項目風險管理ppt課件(參考版)
2025-01-11 23:17本頁面
【正文】 項目風險管理 風險控制對策 1 風險財務(wù)對策 2 ? 降低預期損失或使這種損失更具有可測性，從而改變風險 ，如風險回避、風險預防、風險分離、風險轉(zhuǎn)移等 ? 用經(jīng)濟手段處理確實會發(fā)生的損失，如財務(wù)轉(zhuǎn)移、風險自留、風險準備金、自我保險 項目保險就是典型的風險轉(zhuǎn)移措施！ 風險處理對策 項目風險管理 風險監(jiān)督 風險管理是一個有機體系，需要各個步驟的互相協(xié)調(diào)、互相協(xié)同才能有效的進行風險管理，這是一個縱向聯(lián)系的體系，這就需要一套有效的風險定量分析、預測、決策和控制方法，以達到風險控制的作用。 項目風險管理 工程項目風險管理概念 第二步、 遞階層次結(jié)構(gòu)的構(gòu)造 在風險分析中，需要解決的問題一般包括三個方面 ,各個風險因素的 風險重要度排序 、 系統(tǒng)總的風險度評價 和 風險響應(yīng)措施 的選擇。 項目風險管理 基于概率論 1 模糊邏輯方法 2 ? 需要大量的歷史資料作為參考 ? 對風險因素定量化描述很困難 ? 需要風險分析人員和有關(guān)專家作出主觀估計 ? 隸屬度函數(shù)不易建立 因此
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