工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理ppt課件(參考版)
2025-01-13 02:40本頁(yè)面
【正文】 3．在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，保證工程的順利實(shí)施。 2．及時(shí)采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)的影響。 8．采取其它方式，例如在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中采用多領(lǐng)域、多地域、多項(xiàng)目的投資以分散風(fēng)險(xiǎn)。 6．風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。 4．保險(xiǎn)。 2．技術(shù)措施。 3．符合工程項(xiàng)目的慣例，符合通常的處理方法。 (2)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)對(duì)等。2．體現(xiàn)公平合理，責(zé)權(quán)利平衡。 則可以得到通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)的影響分析表。各位專家估計(jì)各種狀態(tài)發(fā)生的概率見表 163。Date 23 有的風(fēng)險(xiǎn)有不同的狀態(tài)、程度，例如某工程中通貨膨脹可能為 0、 3％、 6％、 9％、 12％、 15％六種狀態(tài)，由工程估價(jià)分析得到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)損失為 0， 20萬(wàn)元， 30萬(wàn)元，45萬(wàn)元， 60萬(wàn)元， 90萬(wàn)元。上述后兩種情況屬于風(fēng)險(xiǎn)是相互關(guān)聯(lián)的，有交互作用。⑶ 如一種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后，另一種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性增加。⑵ 一種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，另一種風(fēng)險(xiǎn)一定會(huì)發(fā)生。Date 22 風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系可以分為三種情況：⑴ 兩種風(fēng)險(xiǎn)之間沒有必然聯(lián)系。則可作決策樹見圖 163。相關(guān)工廠的建設(shè)有兩個(gè)方案：（ 1）新建大廠需投入 5000萬(wàn)元，如果銷路好每年可獲得利潤(rùn)1500萬(wàn)元；銷路不好，每年虧損 20萬(wàn)元。 returnDate 202． 決策樹方法 決策樹常常用于不同風(fēng)險(xiǎn)方案的選擇?？傦L(fēng)險(xiǎn)期望值 Rv為各單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)期望值 Rw之和： RV=ΣR W =Σf (R H * EW) 而各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)期望值 Rw與各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)影響值 RH和出現(xiàn)的可能性 Ew有關(guān)。 （ 5）統(tǒng)計(jì)整理專家意見，得到評(píng)價(jià)結(jié)果。 （ 3）召集人有目標(biāo)地與專家合作，一起定義風(fēng)險(xiǎn)因素及結(jié)構(gòu)，可能的成本范圍，作為討論的基礎(chǔ)和引導(dǎo)。Date 19（三）風(fēng)險(xiǎn)分析方法 1．列舉法 2．蒙特卡羅法3 ．專家經(jīng)驗(yàn)法 (Delphi法 ) （ 1）組建有代表性的專家小組，一般 48人最好，專家應(yīng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和代表性。 表 161 表 162 風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍邊界條件損 失可能性損失期望預(yù)防措施評(píng)價(jià)等級(jí)工期費(fèi)用 returnDate 18
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