工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課件(參考版)
2025-01-16 22:34本頁(yè)面
【正文】 1)工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中出現(xiàn) 未曾預(yù)料 的新情況時(shí)； 2)工程項(xiàng)目有一些 特別的目標(biāo) 必須實(shí)現(xiàn)時(shí)，例如水利水電工程中的 截流 時(shí)間； 3)工程項(xiàng)目進(jìn)展出現(xiàn) 轉(zhuǎn)折點(diǎn) ，或提出 變更 時(shí) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 從項(xiàng)目類型上看，下列工程項(xiàng)目或工程項(xiàng)目的活動(dòng)特別應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制： 1)創(chuàng)新或使用新技術(shù)、新工藝的工程項(xiàng)目 ； 2)投資規(guī)模大的工程項(xiàng)目 ； 3)實(shí)行 邊可行性研究、邊設(shè)計(jì)、邊施工 的工程項(xiàng)目 4）涉及 敏感問(wèn)題 （生態(tài)環(huán)境、征地移民）的工程項(xiàng)目； 5）受到 法律、法規(guī)、安全 等方面嚴(yán)格要求的工程項(xiàng)目； 6）具有 重要政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)意義 ，以及 財(cái)務(wù)影響很大 的工程項(xiàng)目。 ? 但是，無(wú)論是什么項(xiàng)目，有一點(diǎn)是共同的，即越是在 項(xiàng)目的早期 ，進(jìn)行 風(fēng)險(xiǎn)分析 和 風(fēng)險(xiǎn)管理的效果就 越好 。 二．風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)不斷的過(guò)程，可以在項(xiàng)目生命周期的任何一個(gè)階段進(jìn)行。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括 規(guī)避 、 緩解 、 利用 、自留 、 轉(zhuǎn)移 等。 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià) （風(fēng)險(xiǎn)度量）的內(nèi)容 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的度量； ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度的度量； ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的度量； ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的度量。 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定量化分析，可為風(fēng)險(xiǎn)管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策、管理技術(shù)選擇提供可靠的科學(xué)的數(shù)據(jù)。 ? 識(shí)別出的各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)； 這些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源； 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的征兆與表現(xiàn)； 組織能夠容忍的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；下一次項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的計(jì)劃安排。 這些風(fēng)險(xiǎn)存在于什么地方 ?發(fā)生的條件是什么 ?發(fā)生的可能性有多大 ?發(fā)生后的損失又是如何 ?這些在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中均應(yīng)有初步的分析和判斷。 (二 )工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容 風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)決策與應(yīng)對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 (1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 它是風(fēng)險(xiǎn)管理的 第一步 ，其是對(duì)工程項(xiàng)目所 面臨的 和 潛在的風(fēng)險(xiǎn) 加以分析、判斷、歸類的過(guò)程。 ? 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理班子通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，以最小代價(jià)，在最大程度上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的科學(xué)和藝術(shù)。 第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理 一、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 （ PMI）定義：是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，包括用以 識(shí)別 、 分析 和 應(yīng)對(duì) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所需要的過(guò)程。純風(fēng)險(xiǎn)只有造成損失的情況，而不會(huì)有獲利機(jī)會(huì)；但投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)既可能造成損失，又可能獲得利潤(rùn)。如成本風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和工期風(fēng)險(xiǎn)之間存在可以相互轉(zhuǎn)化，充分證明風(fēng)險(xiǎn)的可變性。當(dāng)影響風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的因素發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在一定的條件下是可轉(zhuǎn)化的。如一個(gè)擁有億元資產(chǎn)的人和僅有10萬(wàn)元資產(chǎn)的人同樣是投資 10萬(wàn)元，他們面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不一樣的。 ? （６）相對(duì)性： ? 同一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)不同的承受者來(lái)說(shuō)，可能帶來(lái)不同的影響。 ? （４）隨機(jī)性 ? 項(xiàng)目實(shí)施
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