工程項目風險管理與保險課件(參考版)
2025-01-15 23:47本頁面
【正文】 三、工程實施中的風險控制 演講完畢，謝謝觀看！ 。 風險 一經(jīng)發(fā)生則應積極地采取措施 ， 降低 損失 ， 防止風險的蔓延 。 二、風險對策 1．風險監(jiān)控和預警，風險監(jiān)控和預警是 項目控制的內(nèi)容之一。 風險準備金＝風險損失 發(fā)生的概率 7．采取合作方式共同承擔風險。 5．要求對方提供擔保。 3．組織措施。 一、風險的分配 1．回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目。 (3)承擔的可能性和合理性。 (1)風險責任和權力應是平衡的。 圖1 6 5 不同的風險狀態(tài)曲線損失概率0A 1 A 2 20 1B B概率損失A 風險 B 風險85 不同的風險狀態(tài)曲線 一、風險的分配 二、風險對策 三、工程實施中的風險控制 風險控制 基本原則： 1．從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方 的積極性。 則從風險狀態(tài)曲線上可反映風險的特性和規(guī)律，例如風險的可能性及損失的大小，風險的波動范圍等。 一個項目不同種類的風險 ， 可以在該圖上疊加求和 。 圖1 6 4 通貨膨脹風險狀態(tài)圖損失預計可能性1 . 00 . 10 . 20 . 30 . 40 . 50 . 60 . 70 . 80 . 90 10 20 30 40 50 60 70 80 90 1 0 0 從圖上可見通貨膨脹率損失大致的風險狀況 。 則可以得到通貨膨脹風險的影響分析表 (見表 84)。 各位專家估計各種狀態(tài)發(fā)生的概率見表 83。 四、風險狀態(tài)圖 有的風險有不同的狀態(tài) 、 程度 ， 例如某工程中通貨膨脹可能為 0、 3％ 、 6％ 、 9％ 、 12％ 、 15％ 六種狀態(tài) ， 由工程估價分析得到相應的風險損失為 0， 20萬元 ， 30萬元 ， 45萬元 ， 60萬元 ， 90萬元 。 (６ )計算累計百分率并分類。 風險 1 2 3 ... i ... 1 P1 1 P12 P13 ... P1i ... 2 P2 P21 1 P23 ... P2i ... : .. ... ... ... ... ... ... i Pi Pi1 Pi2 Pi3 ... 1 ... : .. ... ... ... ... ... (２ )計算各風發(fā)生的條件概率 P(b/a) 已知風險 a發(fā)生概率為 Pa，風險 b的相關概率為 Pab,則在 a發(fā)生情況下 b發(fā)生的條件概率 P(b/a)=Pa 則 Pab=0，表示風險 a、 b之間無必然聯(lián)系；當 Pab=1表 示風險 a出現(xiàn)必然會引起風險 b發(fā)生。 其評價步驟為： 三、風險相關性評價 (1)
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