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工程項目風(fēng)險與保險管理概述(參考版)

2025-01-16 22:29本頁面
  

【正文】 最多不超過 8年。 ( 2)單項工程保:以單個項目為投保標(biāo)的,以工程項目預(yù)算金額為賠償限額。保險期限為 1年。 81 投保險種 ( 1)年保,以設(shè)計單位全年設(shè)計項目為投保標(biāo)的。 ( 4)投保設(shè)計責(zé)任險是適應(yīng)我國加入 WTO后形勢的需要。 ( 2)投保工程設(shè)計責(zé)任保險可以合理規(guī)避工程設(shè)計單位的經(jīng)濟風(fēng)險。 76 九、工程項目保險管理 (一)工程項目保險管理工作程序 (二)工程設(shè)計責(zé)任保險 77 (一)工程項目保險管理工作程序 有關(guān)術(shù)語 保險,投保人,保險人,被保險人,保險合同, 保險事故,保險標(biāo)的,保險金額,免賠額,賠償限額,保險費率,保險費 78 必要時,需取得業(yè)主的同意 立即通知保險公司 項目 經(jīng)理 批準項目投保原則與具體做法 批準所采取的措施 批準保險索賠報告 風(fēng)險管理工程師 確 定 投 保險種 , 選擇 保 險 公司 研 究 保 險條 款 初 步確 定 項 目投 保 原 則與 具 體 做法 與 保 險 公司 談 判 、簽 訂 保 險合同 制 訂 事 故預(yù) 防 措 施并 監(jiān) 督 執(zhí)行 在 項 目 定期 檢 查 會議 上 提 出檢查報告 向 保 險 公司 提 出 保險 索 賠 報告 , 負責(zé)處 理 索 賠事宜 項目內(nèi)各方風(fēng)險管理負責(zé)人(經(jīng)理 /管理人員 財 務(wù) 經(jīng) 理協(xié)助 項目內(nèi)各方風(fēng)險管理負責(zé)人貫徹執(zhí)行事故預(yù)防措施 協(xié)助 具體負責(zé)在各自方發(fā)生保險事故的處理 批準 授權(quán) 報告 批準 批準 報告 批準 主持 工程項目保險管理工作程序框 當(dāng) 發(fā) 生 保險事故時 、組 織 指 導(dǎo)對 事 故 的處 理 并 報告 授權(quán)簽訂保險合同 批準投保險種及所選保險公司 主持項目定期檢查會議 批準事故預(yù)防措施 項目業(yè)主 報告 報告 批準 79 (二)工程設(shè)計責(zé)任保險 有關(guān)術(shù)語 建設(shè)工程設(shè)計責(zé)任保險, 追溯期,投保單,保險單,保險憑證,暫保單,批單。 職業(yè)責(zé)任險。 十年責(zé)任險(一些國家要求)。 人身意外傷害險。 第三者責(zé)任險。 包括人為因素導(dǎo)致的損失賠償。 保險金額具有變動性。 74 被保險人具有廣泛性。 工程保險雖是屬于財產(chǎn)保險的范疇,但與普通財產(chǎn)保險相比有以下特點: 風(fēng)險具有特殊性。它是從財產(chǎn)保險中派生出來的一個新險種。危險范圍不約定,保險人的責(zé)任就無法界定。比如販運毒品、軍火的運輸險;地下黑工廠的 財產(chǎn)險;非法工程的工程險;雇用非法移民的人身險等 均不能投保,既使投了保,出了問題,保險人也不負任 何責(zé)任,可拒絕賠付。已經(jīng)發(fā)生的危險(由 于投保人不知道 “ 保險標(biāo)的 ” 已有損失或者惡意諞保)保 險人不負賠償責(zé)任,但有權(quán)收取保險費。 72 危險的程度須具有可確定性,否則無法確定保險費。 危險的發(fā)生須具有可能性。應(yīng)是人們意料之外的事故。 71 (二)投保條件 投保必須具備特定的條件,即哪些情況可以投保?哪些情況不能投保? 危險的發(fā)生(時間、地點)須具有不確定性,肯定要發(fā)生的危險和發(fā)生時間確定的危險,不能投保。保險是風(fēng)險應(yīng)對(對策)中的經(jīng)濟(財務(wù))手段之一(即風(fēng)險轉(zhuǎn)移),但它又是一個涵蓋內(nèi)容廣泛的專門學(xué)科。另方面,保險人應(yīng)對被保險人在將來一定的時間 內(nèi)(承保期內(nèi))所遭受的合同約定的某些損失時,承擔(dān) 賠償?shù)呢?zé)任。 從法學(xué)的角度,保險是一種補償性的契約行為。 密切關(guān)注風(fēng)險因素的變化,及時因勢利導(dǎo)。 67 七、風(fēng)險的利用 (一)風(fēng)險利用的可能性 風(fēng)險的兩重性; 風(fēng)險的可變性; 風(fēng)險可能成為索賠的合法動因。 除此之外,還應(yīng)根據(jù)情況確定權(quán)變措施( Workaround),即對事先未對其做出相應(yīng)的應(yīng)對措施計劃的不利風(fēng)險事件的處理措施。 (非保險性轉(zhuǎn)移) 最好取得的“保障” 65 六 . 風(fēng)險監(jiān)督和控制 (一)風(fēng)險監(jiān)控的對象: 風(fēng)險管理計劃與風(fēng)險應(yīng)對措施是否已經(jīng)按計劃得到實施; 風(fēng)險應(yīng)對措施是否象期望的那樣有效,或是否需要制定新的應(yīng)對方案; 項目假設(shè)是否仍然成立; 風(fēng)險是否發(fā)生了變化,并作出 “ 趨勢 ” 分析; 某一風(fēng)險征兆(觸發(fā)器)是否已經(jīng)發(fā)生; 適當(dāng)?shù)膶Σ吆统绦蚴欠竦玫阶駨模? 先前未曾識別出來的風(fēng)險是否已經(jīng)發(fā)生或出現(xiàn)。 62 擔(dān)保與保險的區(qū)別 從風(fēng)險防范財務(wù)手段,也即從提供經(jīng)濟保障角度,保險和擔(dān)保都具有保障作用,但二者性質(zhì)完全不同,其主要區(qū)別如下: ( 1)契約當(dāng)事人不同; ( 2)費用承擔(dān)不同; ( 3)損失產(chǎn)生的根源不同; ( 4)損失承受不同; ( 5)損失發(fā)生的概率不同。 61 保險 保險是指投保人根據(jù)合同約定,向保險人(保險 公司)支付保險費,保險人對于合同約定的可能發(fā)生 的事故因其發(fā)生所造成的財產(chǎn)損失或人身傷亡、致殘、 疾病等,承擔(dān)賠償或付給保險金責(zé)任的一種經(jīng)濟補 償制度,一種合同行為。 對于工程項目,根據(jù)我國 《 民法通則 》 、 《 經(jīng)濟合同法 》 、 《 擔(dān)保法 》 ,合同的擔(dān)保一般有以下五種形式,即:保證、定金、抵押、質(zhì)押和留置。 (二)擔(dān)保與保險 60 另一類,是人的信用擔(dān)保。債務(wù)人或擔(dān)保人以自己的有形資產(chǎn)或權(quán)益,作為擔(dān)保。通過擔(dān)保,債權(quán)人將債務(wù)人違約的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保證人(擔(dān)保人)。 59 擔(dān)保 擔(dān)保在 《 民法 》 上是指,以確保債務(wù)或其他經(jīng)濟合同項下義務(wù)的履行或清償為目的的保證行為。 另一種是采取財務(wù)手段。一種是采取規(guī)避手段。11. 4 定量風(fēng)險分析“定量風(fēng)險分析 ” 一般又稱為 “ 風(fēng)險量化 ” 58 五 . 風(fēng)險的應(yīng)對 (一)風(fēng)險的應(yīng)對手段 風(fēng)險應(yīng)對(威脅防范)的手段有多種多樣。 3 達到成本和時間目標(biāo)的概率; 1 經(jīng)量化的風(fēng)險優(yōu)先次序清單; 4 模擬。 2 敏感性分析; .2 工具和技術(shù) 6 專家判斷; 4 需進一步分析和控制的風(fēng)險清單; 2 已識別的風(fēng)險; 57 .1 輸入 定量風(fēng)險分析過程的目標(biāo)是量化分析每一風(fēng)險的概 率及其對項目目標(biāo)造成的后果,也分析項目總體風(fēng)險的 程度。4 定性風(fēng)險分析結(jié)果所反映的趨勢。2 風(fēng)險順序清單; .3輸出 3 項目假設(shè)檢驗; 1 風(fēng)險概率和影響; 7 假設(shè)。5 數(shù)據(jù)精確度; 3 項目狀態(tài); 1 風(fēng)險管理計劃; 從定性上衡量風(fēng)險的大小,必須綜合考慮 概率與后果這兩個維度。 54 定性風(fēng)險分析的兩個關(guān)鍵維度: ( 1)風(fēng)險的概率 — 某一風(fēng)險發(fā)生的可能性。 按風(fēng)險對項目目標(biāo)可能的影響,對風(fēng)險影響進行 分級排序。 藍德公司的做法是:所選專家一般為 20人左右,專家之間不認識也互不通氣,以保證專家意見的獨立性和預(yù)測的有效性。通過信函(通常設(shè)計成調(diào)查表格或問卷)收集專家的意見,然后加以綜合、整理,再反饋給各位專家,再次征求意見。它通過選定與預(yù)測分析課題有關(guān)的領(lǐng)域的專家。 51 ( 2)風(fēng)險識別專家評定法 Expert judgment 專家評定法又稱德爾菲法( Delpi),是 50年代由美國著名的咨詢機構(gòu),藍德公司( Rand Corporation)提出并使用的。) 風(fēng)險的識別越早越好。 核對表的編制可有多種形式,主要有以下 4種: 50 ① 列出過去項目管理過程中諸多成功與失敗的原因,以供借鑒; ②列出過去在項目實施過程中
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