項目風險管理規(guī)劃ppt課件(參考版)
2025-01-13 05:46本頁面
【正文】 (頭腦風暴法 ) ? (1)該項目成功的標準是什么？可能的參與者有哪些？ ? (2)該項目存在哪些風險？如何解決？ 24 。 23 討論 ? 小 張班長負責歡送畢業(yè)生晚會 。 說明是否對風險管理過程進行審計及如何審計 。 ? (6)跟蹤 。 闡述風險登記冊的內(nèi)容和格式 ， 以及所需的任何其他風險報告 。 可在風險管理規(guī)劃過程中對利害關(guān)系者的承受度進行修訂 ， 以適用于具體項目 。在風險管理規(guī)劃過程中可以進行審查并根據(jù)具體項目進行調(diào)整。風險優(yōu)先排序的典型方法是借用對照表或概率和影響矩陣形式。 ? (3)概率和影響矩陣。 為確保定性風險分析過程的質(zhì)量和可信度，要求界定不同層次的風險概率和影響。 再將先前項目的風險類別應(yīng)用到現(xiàn)行項目之前 ， 可能需要對原有風險類別進行調(diào)整或擴展來適應(yīng)當前情況 。 在風險識別過程中需對風險類別進行重新審核 。 組織可使用先前準備的典型風險分類 。 15 成果 —— (1)風險管理計劃 (續(xù) ) ? ? 風險類別 。 ? ? 計時法 。 ? ? 預算 。 確定風險管理計劃中每項活動的領(lǐng)導 、 支援與風險管理團隊的成員組成 。 確定實施項目風險管理可使用的方法 、 工具及數(shù)據(jù)來源 。 14 成果 —— (1)風險管理計劃 ? 風險管理計劃描述如何安排與實施項目風險管理 ， 它是項目管理計劃的從屬計劃 。 ? 簡化 —— 將復雜的工藝變得簡單一點，也能提高效率。 ? 合并 —— 就是看能不能把幾項工作合并，尤其在流水作業(yè)時合并的技巧能立竿見影地改善并提高效率。是對選定的項目、工序或操作，都要從對象 (何事 )、原因 (何因 )、人員 (何人 )、地點 (何地 )、時間 (何時 )、方法 (何法 )等六個方面提出問題進行思考。這些活動的成果將在風險管理計劃中進行匯總。 ? 在會議期間，將界定風險管理活動的基本計劃，確定風險費用因素和所需的進度計劃活動，并分別將其納入項目預算和進度計劃中。 10 工具與技術(shù) ? (1)規(guī)劃會議和分析 ? 項目團隊舉行規(guī)劃會議制定風險管理計劃。 ? 這些分計劃包括但不限于如下內(nèi)容：項目范圍管理計劃 、 進度管理計劃 、 費用管理計劃 、 質(zhì)量管理計劃 、過程改進計劃 、 人員配備管理計劃 、 溝通管理計劃 、風險管理計劃 、 采購管理計劃 。 9 依據(jù) ? (4)項目管理計劃
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