建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 09:02本頁面
【正文】 工程變更 如果根據(jù)監(jiān)視的結(jié)果，須頻繁采用權(quán)變措施或糾正措施，以至于嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)展，這時應(yīng)考慮項(xiàng)目變更申請，通過變更項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目范圍、工程設(shè)計、實(shí)施方案、費(fèi)用及進(jìn)度安排等應(yīng)對風(fēng)險。權(quán)變措施 通過監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)有新出現(xiàn)的風(fēng)險，這些風(fēng)險在原來做計劃時預(yù)先沒有想到，就應(yīng)采取應(yīng)急 的權(quán)變措施，并將這些措施納入應(yīng)對計劃。糾正措施 對于原先已經(jīng)識別并列入應(yīng)對計劃的風(fēng)險，如果沒有按預(yù)期發(fā)展，而是有了新的變化，這時要進(jìn)一步或重新進(jìn)行分析評價并采取糾正措施。項(xiàng)目評審 —— 風(fēng)險應(yīng)對計劃是否有效、執(zhí)行是否有效可以通過項(xiàng)目評審者的監(jiān)控與記錄來了解，以此為依據(jù)來調(diào)整應(yīng)對計劃或制定新的應(yīng)對計劃。項(xiàng)目的變更216。風(fēng)險應(yīng)對計劃 —— 對風(fēng)險管理計劃的具體執(zhí)行與操作。風(fēng)險管理計劃 —— 指導(dǎo)整個風(fēng)險管理活動的綱領(lǐng)性文檔。在風(fēng)險應(yīng)對計劃的執(zhí)行過程中，風(fēng)險因素在發(fā)生各種各樣的變化、實(shí)施過程中也會存在執(zhí)行不力或執(zhí)行有偏差的情況，針對上述情況，管理人員要通過監(jiān)視，獲取風(fēng)險因素發(fā)展的信息以及對風(fēng)險應(yīng)對計劃的執(zhí)行信息，及時對應(yīng)對計劃作出調(diào)整或采取其他糾偏措施，以達(dá)到風(fēng)險管理的目標(biāo)，這就是風(fēng)險控制。特別貸款是在事故發(fā)生后，以高利率或其他苛刻條件接受貸款，以彌補(bǔ)損失。從外部取得應(yīng)急貸款或特別貸款。建立內(nèi)部意外損失基金； 建立意外損失專項(xiàng)基金，當(dāng)損失發(fā)生時，由該基金補(bǔ)償。 216。 (2)保險與擔(dān)保 項(xiàng)目管理者只要向保險公司繳納一定數(shù)額的保險費(fèi)，當(dāng)風(fēng)險事件發(fā)生后，就能獲得保險公司的補(bǔ)償。最常見的方式：分包、保險與擔(dān)保。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的目的不是消除風(fēng)險或降低風(fēng)險水平而是通過一些合法途徑將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，是第三方對風(fēng)險負(fù)責(zé)。風(fēng)險預(yù)防策略216。有兩層含義：一層含義是事先采取措施減輕風(fēng)險發(fā) 生的可能性；另一層含義是在風(fēng)險的發(fā)生不可避免的條 件下，采取措施防止風(fēng)險繼續(xù)惡化或蔓延?；乇茱L(fēng)險具有簡單、易行、全面、徹底的優(yōu)點(diǎn)，能將風(fēng)險的概率保持為零，從而保證項(xiàng)目的安全運(yùn)行。通過回避風(fēng)險，可以在風(fēng)險事件發(fā)生之前完全徹底地消除某一特定風(fēng)險可能造成的種種損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。風(fēng)險自留策略4 工程項(xiàng)目風(fēng)險對策216。風(fēng)險預(yù)防策略216。216。 ，每個階段面臨的風(fēng)險有 5種，項(xiàng)目整體風(fēng)險基準(zhǔn)為 ，現(xiàn)組織專家對各風(fēng)險進(jìn)行打分，如表所示，分值 1表示風(fēng)險最小， 9表示風(fēng)險最大，試對風(fēng)險作出評價 ?？偡衷礁?，風(fēng)險越大。專家打分法 步驟 ： 識別出項(xiàng)目可能遇到的所有風(fēng)險，列成風(fēng)險調(diào)查表； 確定每個風(fēng)險因素的權(quán)重，以表征其對項(xiàng)目風(fēng)險的影響程度； 確定每個風(fēng)險因素的等級值，按可能性很大、比較大、中等、不 大、較小五個等級，分別以 、 、 、 。層次分析法252。專家打分法252。必要時，根據(jù)項(xiàng)目形勢的變化 重新分析風(fēng)險發(fā)生的概率和可能的后果。還要注意，原以為的機(jī)會在什么條件下會轉(zhuǎn)化為 威脅。風(fēng)險評價就是要從項(xiàng)目整體出發(fā)，弄清各風(fēng)險事件之間 確切的因果關(guān)系，制定出系統(tǒng)的風(fēng)險管理計劃。（ 2） 表面上看起來不相干的多個風(fēng)險事件常常是由一個共同的風(fēng) 險來源所造成。工程項(xiàng)目風(fēng)險評價 風(fēng)險評價把注意力轉(zhuǎn)向包括項(xiàng)目所有階段的整體風(fēng)險、各風(fēng)險之間的相互影響、相互作用及對項(xiàng)目的總體影響、項(xiàng)目主體對風(fēng)險的承受能力上。概率分析法 def:通過研究各種風(fēng)險因素發(fā)生不同幅度變動的概率及其對項(xiàng)目造成的影響，從而對項(xiàng)目風(fēng)險因素作出估計的過程。售價與橫坐標(biāo)的夾角最大，為最敏感因素；經(jīng)營費(fèi)用和成本的變動對內(nèi)部收益率相對敏感性較低。按照變化幅度，先改變某 一變量，其他各因素暫不變，求評價指標(biāo)的變化數(shù)值，得出其變化 幅度。一般有產(chǎn)量、價格、成本等。一般選凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益 率、投資回收期作為評價指標(biāo)。 例：擬建某 水泥廠年生產(chǎn) 100萬噸，基準(zhǔn)收益率為 10％，根據(jù)項(xiàng)目基本數(shù)據(jù)計算的內(nèi)部收益率為 %， 售價、投資、經(jīng)營費(fèi)用等因素分別按＋ 10％、＋ 20％變化，計
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