某集團(tuán)熱電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估 要把握風(fēng)險(xiǎn)，就必須在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的分析和評(píng)估，就是運(yùn)用概率和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的概率、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重程度和項(xiàng)目的發(fā)生時(shí)間進(jìn)行估計(jì)和評(píng)價(jià)。 （ 5）風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督 在項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中，隨時(shí)掌握項(xiàng)目各方面矛盾可能帶來(lái)的問(wèn)題。 （ 2）減輕風(fēng)險(xiǎn) 減輕風(fēng)險(xiǎn)的目的是要降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，或者二者兼而有之。通過(guò)轉(zhuǎn)嫁方式應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)本身并沒(méi)有減少，只是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者發(fā)生了變化。 2023 年 7 月組建包頭東華熱電有限公司后，按照國(guó)家現(xiàn)行基建管理制度管理本期工程，全面貫徹工程招投標(biāo)制及工程監(jiān)理制，具體情況為： 2023 年 5 月采取公開(kāi)招標(biāo)方式確定內(nèi)蒙古電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院為工程的勘察設(shè)計(jì)單位。 （ 2）類似工程的有關(guān)數(shù)據(jù)資料 類似工程實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)新建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理有著重要的參考價(jià)值，如包頭第二熱電廠、大同熱電廠建設(shè)中的檔案記錄、工程總結(jié)、驗(yàn)收資料、質(zhì)量與安全事故處理文件以及工程變更和 索賠等資料。 （ 2）項(xiàng)目總工期目標(biāo)的確定風(fēng)險(xiǎn) 此項(xiàng)目的總工期非常緊張，按合同工期來(lái)安排施工是不合理的，肯定會(huì)造成完成情況與計(jì)劃進(jìn)度相差很大。 （ 6）自然風(fēng)險(xiǎn) 包括地震、火災(zāi)、雷電及不良地質(zhì)構(gòu)造等風(fēng)險(xiǎn)。 在對(duì)此工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，主要采用的是專家經(jīng)驗(yàn)打分法，這個(gè)方法是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析一種十分有效的方法，就是利用類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，用某一項(xiàng)目的歷史記錄對(duì)新的類似項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，當(dāng)然這還得充分考慮新環(huán)境的各種變化。 東華熱電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的具體措施（見(jiàn)下表） 在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表里可以看到，只是對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該采取得的方法及應(yīng)對(duì)措施有了簡(jiǎn)單的介紹，但每種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率為多少，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損益值及期望值是多少還是無(wú)法量化。 ④質(zhì)量保證體系 建立了以總監(jiān)為第一責(zé)任人的一套有效的質(zhì)量保證體系 內(nèi)蒙古電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院（設(shè)計(jì)單位） ①勘測(cè)設(shè)計(jì)過(guò)程的控制②勘測(cè)設(shè)計(jì)服務(wù)過(guò)程的控制 ③勘測(cè)設(shè)計(jì)文件的控制④勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量記錄的控制 內(nèi)蒙電力科學(xué)研究院（調(diào)試單位） 東華熱電項(xiàng)目中，內(nèi)蒙電力科學(xué)研究院調(diào)試人員從分部試運(yùn)開(kāi)始，嚴(yán)把分部試運(yùn)質(zhì)量關(guān)，對(duì)于安裝負(fù)責(zé)的分部試運(yùn)項(xiàng)目不僅嚴(yán)格地進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，而且深入到分部試運(yùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，不可靠、不完善的設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)蒙電力科學(xué)研究院主動(dòng)幫助解決并提出合理化建議。 （ 4）采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)設(shè)備供應(yīng)商如采用成本加酬金合同，供貨商則沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)千方百計(jì)地提高成本以爭(zhēng)取工程利潤(rùn)，最終將損害工程的整體效益；如果供貨商承擔(dān)全部的風(fēng)險(xiǎn)也是不可行的，為防備風(fēng)險(xiǎn)，供貨商必須提高要價(jià)，加大預(yù)算，而不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)者將決策隨便，盲目干預(yù)，最終同樣會(huì)損害整體利益。例如項(xiàng)目組織編制了 《 工程管理制度 》 、 《 工程質(zhì)量管理制度 》 、 《 工程質(zhì)量監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn) 》 、 《 施工工藝紀(jì)律規(guī)定 》 、 《 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則 》 等管理文件，并得到了較好的貫徹執(zhí)行，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 在施工現(xiàn)場(chǎng)施工前，現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員需做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，包括： 檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊工種操作人員是否持證上崗； 檢查材料、半成品和構(gòu)配件、設(shè)備和商品是否驗(yàn)合格，施工設(shè)備機(jī)械是否運(yùn)行正常； 檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否已經(jīng)過(guò)審批是否已進(jìn)行技術(shù)交底； 檢查施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。 東華熱電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理部門的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理人員在此項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，要對(duì)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理做出總結(jié)和歸納。要確定在條件變化時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)處理方案，檢查是否有被遺漏的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)及時(shí)提出對(duì)策。 （ 4）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，非專職風(fēng)險(xiǎn)管理人員參與風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性不高
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