軟件項目風險管理ppt課件(存儲版)
【正文】 ；綜合質(zhì)量、運營成本的監(jiān)控和管理；與客戶的交流和溝通、參與對系統(tǒng)的評價、質(zhì)量檢驗 PL（ Project Leader） 軟件開發(fā)的具體實施組織者。 其 他 管 理 1． 文檔種類 （ 1）用戶使用（外部設計書）的文檔：項目計劃書、需求定義說明書、用戶使用手冊、系統(tǒng)維護手冊等。 （ 2）加班時間過多，超出預定工時數(shù)量。管理大日程表）； ⑤ 項目實施預算； ⑥ 質(zhì)量保證計劃； ⑦ 項目結束的條件； ⑧ 維護計劃； ⑨ 風險管理計劃； ⑩ 項目管理運用基準和問題對策。必須親臨現(xiàn)場，除直接參與開發(fā)工作外，著重于設計書的理解、技術上問題點的解決、項目的進度管理（進度報告）、質(zhì)量檢驗（審閱代碼和測試報告書、集成測試） 如果其下屬的 PG達到 6人，應該把主要精力放在管理和質(zhì)檢上；如果下屬 PG超過 6人，應選配助手協(xié)助質(zhì)量檢驗等工作 PG（ Programmer） 編程人員。 （ 2）開發(fā)人員使用（內(nèi)部設計書）的文
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