it項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課件-文庫(kù)吧
2025-01-08 22:56 本頁(yè)面
【正文】 設(shè)備等的直接流失；間接費(fèi)用是指直接損失以外的人財(cái)、物、知識(shí)等的損失。 ? 風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)形成本是指由于風(fēng)險(xiǎn)所具有的不確定性而使項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前和發(fā)生后所付出的代價(jià)。主要體現(xiàn)在： 1）風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生減少了項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)； 2）風(fēng)險(xiǎn)阻礙了生產(chǎn)率的提高和新技術(shù)的應(yīng)用； 3）風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成資源分配的不當(dāng)，使人們將更多的資源投入到風(fēng)險(xiǎn)較小的行業(yè)或者項(xiàng)目中。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 12 Hot Tip 二 . 風(fēng)險(xiǎn)管理概述 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是項(xiàng)目管理者通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用多種管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)涉及的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，采取主動(dòng)行動(dòng)，創(chuàng)造條件，盡量擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)事件的有利結(jié)果，妥善地處理風(fēng)險(xiǎn)事故造成的不利后果，以最少的成本保證安全、可靠地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 13 Hot Tip 1． 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論 一種是針對(duì)無(wú)預(yù)警信息項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理方法和理論 ， 由于這種風(fēng)險(xiǎn)很難提前識(shí)別和跟蹤 ， 所以難以進(jìn)行事前控制 ， 而只能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)采取類似 “ 救火 ” 式的方法去控制或消減這類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的后果 。 所以無(wú)預(yù)警信息項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理控制主要有兩種方法 ， 其一是消減項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的方法 ，其二是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法 （ 即通過(guò)外包等方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法 ） 。 另一種理論和方法是針對(duì)有預(yù)警信息的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ， 對(duì)于這類風(fēng)險(xiǎn)人們可以通過(guò)收集預(yù)警信息去識(shí)別和預(yù)測(cè)它 ， 所以可以通過(guò)跟蹤其發(fā)生和發(fā)展變化而采取各種措施控制這類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 14 Hot Tip 2． 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法 （ 1） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在階段的管理方法 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施 通過(guò)預(yù)先采取措施對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)程和后果進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪凸芾?。 （ 2） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段的管理方法 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化與化解 （ 3） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果階段的管理方法 消減項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的后果和損失 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 15 Hot Tip 風(fēng)險(xiǎn)管理力度可以分為 4個(gè)層次： ? 危機(jī)管理：是在風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)造成麻煩后才著手處理它們。 ? 風(fēng)險(xiǎn)緩解：事先制定好風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救措施，但不制定任何的防范措施。 ? 著力預(yù)防：將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)防范作為軟件項(xiàng)目的一部分加以規(guī)劃和執(zhí)行。 ? 消滅根源：識(shí)別和消滅可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的根源。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 16 Hot Tip 3．風(fēng)險(xiǎn)管理的策略 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理策略應(yīng)滿足以下要求： ? 在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)； ? 指定風(fēng)險(xiǎn)管理者，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)因素； ? 建立風(fēng)險(xiǎn)清單及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃； ? 建立風(fēng)險(xiǎn)反饋渠道。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 17 Hot Tip 4． 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 18 Hot Tip 三．風(fēng)險(xiǎn)管理的意義 ? 從項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本目標(biāo)看，項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是一致的。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)降低項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本方面的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 ? 從計(jì)劃職能看，項(xiàng)目計(jì)劃考慮的是未來(lái)，而未來(lái)存在不確定因素，風(fēng)險(xiǎn)管理的職能之一是減少項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中的不確定性，有利于計(jì)劃的準(zhǔn)確性。 ? 從項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程看，不少風(fēng)險(xiǎn)是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由潛在變成現(xiàn)實(shí)的，風(fēng)險(xiǎn)管理就是在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上擬定具體措施來(lái)消除、緩和及轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，并避免產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 19 Hot Tip 一. 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的內(nèi)容與依據(jù) 二. 1． 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的內(nèi)容 ? 選擇確定風(fēng)險(xiǎn)管理的方法 ? 確定風(fēng)險(xiǎn)管理的組織和人員 ? 明確時(shí)間周期 ? 定義風(fēng)險(xiǎn)類型級(jí)別及說(shuō)明 ? 確定基準(zhǔn) ? 規(guī)定匯報(bào)形式 ? 進(jìn)行跟蹤 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理規(guī)劃 20 Hot Tip 一. 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的內(nèi)容與依據(jù) 二. 2．風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的依據(jù) ? 項(xiàng)目規(guī)劃中包含或涉及的有關(guān)內(nèi)容，例如，項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目利益相關(guān)者情況、項(xiàng)目復(fù)雜程度、所需資源、項(xiàng)目時(shí)間段、約束條件及假設(shè)前提等可作為規(guī)劃的依據(jù)。 ? 項(xiàng)目組織及個(gè)人所經(jīng)歷和積累的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐。 ? 決策者，責(zé)任方及授權(quán)情況。 ? 項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度及可承受能力。 ? 可獲取的數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)情況。 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理模板，以使風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理規(guī)劃 21 Hot Tip 二. 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的程序 1．為嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想 確定風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想一般有 3個(gè)步驟： ? 假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，考慮如何應(yīng)對(duì)；
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