某集團熱電項目風險管理案例研究(文件)
【正文】 程中，已經識別出了此工程項目所面臨的所有風險，列出了風險調查表，在風險分析的過程中利用專家經驗，對可能的風險因素的重要性進行評估，得出項目的綜合風險。 綜上，對項目風險進行評估和分析是應對風險的前提，是制訂和實施風險應對計劃的科學根據，因此一定要對風險發(fā)生的概率及其后果做出盡量準確的定量估計，但由于歷史資料的不完整、項目的復雜性、環(huán)境的多變性以及人們認識的局限性都會使人們在評估和分析項目風險時出現東華熱電工程項目風險管理分析一些 難度，東華熱電工程項目風險評估就遇到這樣的問題，風險發(fā)生的損失值無法精確量化，只能評估出項目的綜合風險值，估計出大概的風險度。 ③事后控制 嚴格執(zhí)行 《 工程質量驗收劃分表 》 ，按 《 標準 》 、 《 規(guī)范 》 、進行分項驗收和分部、單位工程評定和驗收，組織施工單位、業(yè)主對單位工程進行驗收。此項目在工程預算中增加了不可預見費 200 萬元，雖在后期施工中碰到汽機房問題，增加了總施工費用，但因為有這一筆資金墊付，避免了損失。 對管理的項目選派得力的技術和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實施的過程中實行嚴密的控制，加強計劃工作，抓緊階段控制和中間決策等。選用工作責任心較強、吃苦耐勞、品德良好、有一定工程經驗的幾位管理人員擔任，人員均經過培訓，能夠勝任風險監(jiān)督工作。 不僅僅是針對單個的風險因素，或是對已經發(fā)生的風險的一種總結，而是要隨項目實施的過程，對整個過程的風險提前預測并及時將信息反饋到相關的部門，以起到防范風險的作用，最大限度地減少和控制損失。 在有效管理規(guī)劃與控制風險時，還應注意施工項目風險控制的執(zhí)行與反饋信息。尤其是現場施工技術人員，一部分人沒有經過項目風險管理知識培訓，對項目風險管理知識了解的不全面。 演講完畢，謝謝觀看！ 。原因是既缺乏有效的激勵機制，也缺乏高效的信息傳遞機制。 存在的問題 （ 1）在該項目工程施工中雖有專門的人員負責項目風險管理工作，但與現場施工技術人員的管理往往產生沖突，不能很好地協調，其工作的重心太偏重風險控制不能很好地結合工程施工中的實際困難 （ 2）風險管理還被視為等同于合同管理和工程保險，對各種風險應對措施在事前了解不多。將所有的數據都收集起來，作為下一個項目風險 管理的資料之一。 在施工過程中，現場風險管理人員主要做好以下工作： 監(jiān)督施工現場按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設計文件、施工組織設計、工程建設標準強制性條文施工。 東華熱電項目風險監(jiān)督管理 風險管理的最后一個過程是風險監(jiān)督，即對整個風險管理過程中所發(fā)現的風險及采取的處理方法進行監(jiān)督。 因此東華熱電有限公司作為業(yè)主與供貨商承擔相應的風險責任，通過風險的分配以加強責任心和積極性，達到能更好地計劃與控制，也就是做到公平合理，責、權、利平衡，首先風險的責任和權力應是平衡的，承擔風險的責任，也要給承擔者以控制和處理的權力，但如果已有某些權力，則同樣也要承擔相應的風險責任；其次，風險與機會盡可能相等，對于風險的承擔者應該同時享受風險控制獲得的收益和機會收益，這樣才能使參與者勇于去承擔風險 （ 5）采取先進的技術措施和完善的組織措施 采取先進的技術措施和完善的組織措施，以減小風險產生的可能性和可能產生的影響。 內蒙古電建一公司（施工單位） ①健全質量保證體系 ②制定質量管理制度及相關質量文件 ③制定質檢工作流程 ④制定施工質量通病治理措施 天津電力建設工程公司（施工單位） ①建立監(jiān)督管理體系②建立綜合性質量管理機構③健全的項目施工質量制度管理，落實各級質量職責④加強質量預控，確保質量目標實現 （ 2）購買保險或要求對方擔保，以轉移風險 東華熱電有限公司投保了安裝工程一切險、第三者任險，社會保險、機動車輛險。
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