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2025-01-18 22:58本頁面
【正文】 主風險 OR2. 2 2. 1 2. 5 2. 8 2. 6 2. 8能力風險 LR1. 6 1. 8 2 1. 8 2. 6 2. 4業(yè)務風險 BR 32. 2 2. 4 2. 6 2 2. 8開發(fā)風險 DR 1. 81. 6 2. 4 2. 6 2. 8 2技術(shù)風險 T R 2. 22. 4 1. 5 1. 8 2 1. 6風險因素風險影響程度表 歸一化風險影響程度數(shù)據(jù)表 項目 1 項目 2 項目 3 項目 4 項目 5 項目 6業(yè)主風險 OR0. 78 5 0. 75 0. 83 3 1 0. 86 67 0. 93 3能力風險 LR0. 61 5 0. 69 2 0. 76 9 0. 69 2 1 0. 92 3業(yè)務風險 BR 10. 78 5 0. 8 0. 86 67 0. 66 67 0. 93 3開發(fā)風險 DR 0. 64 30. 57 1 0. 85 7 0. 92 6 1 0. 71 4技術(shù)風險 T R 0. 91 61 0. 62 5 0. 75 0. 83 3 0. 66 7風險因素風險影響程度－對表 析；對選取 6個項目的風險影響程度數(shù)據(jù)的歸一化數(shù)據(jù)序列。 －根據(jù) IT招標項目的風險因素的極小屬性，顯然可知滿意標靶為： bit_r(， ， ， ， ) －各個項目的風險評價按影響程度排序為：bit_1bit_2bit_3bit_6bit_5bit_4；bit_1與滿意標靶的灰色關聯(lián)程度最大 ，風險影響程度評價最小 。 五、企業(yè) IT應用項目風險規(guī)避 在企業(yè) IT應用項目實施前 ， 要搞好整體規(guī)劃工作 ， 進行可行性分析 ， 并制定嚴格的實施方案 。 在企業(yè) IT項目實施過程中 ， 要嚴格按照IT項目的管理程序 ， 選擇好 IT項目開發(fā)商或產(chǎn)品 ， 最好引入 IT項目的招標投標制 ， IT項目的監(jiān)理制 ， 確保項目的成功率； 五、企業(yè) IT應用項目風險規(guī)避 用戶直接參與 ， 形成 “ 用戶 、 開發(fā)商 、監(jiān)理 ” 三位一體的格局 。 企業(yè) IT項目的應用階段 ， 重視對系統(tǒng)的維護和升級工作 。 四、企業(yè) IT應用項目風險規(guī)避 建立相應的信息管理部門，特別是建立企業(yè)信息主管（ CIO） 制度，加強信息化建設管理工作，注意培養(yǎng)系統(tǒng)開發(fā)、維護和使用人才。 企業(yè) IT項目的實施和應用，是企業(yè)實施管理變革、實現(xiàn)管理創(chuàng)新、增強企業(yè)核心競爭力的過程。 結(jié)束語 －－ IT項目存在風險； －－ IT項目風險可以規(guī)避。 謝謝各位！ THE END ！ 演講完畢，謝謝觀看！
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