工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與管理案例-資料下載頁

【總結(jié)】?案例1?案例2設(shè)某項(xiàng)目基本方案的參數(shù)估算值如表4-9，試進(jìn)行敏感性分析(基準(zhǔn)收益率ic=8%)。案例（一）表4-9:基本方案的參數(shù)估算表因素建設(shè)投資I(萬元)年銷售收入B(萬元)年經(jīng)營成本C(萬元)期末殘值L(萬元)壽命n(年)

2025-01-09 03:04

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與管理-資料下載頁

【總結(jié)】第四章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理本章重點(diǎn)：1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理本章難點(diǎn)：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析教學(xué)目的：要求學(xué)生掌握工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及管理，理解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理第一節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念第二節(jié)工

2025-01-14 01:18

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響因素分析及風(fēng)險(xiǎn)管理研究-資料下載頁

【總結(jié)】本標(biāo)題：BOT融資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響因素分析及風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵詞：BOT項(xiàng)目，項(xiàng)目融資，因素分析，風(fēng)險(xiǎn)管理來源：報(bào)送稿件分類欄目：交流園地報(bào)送部門：省人大常委會(huì)環(huán)資工委辦公室報(bào)送人姓名：陳斌本文字?jǐn)?shù)：43213正文：BOT融資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響因素分析及風(fēng)險(xiǎn)管理摘要BOT方式是自20世紀(jì)80年代發(fā)展起來的一種重要的項(xiàng)目融資模式，目前正以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)在我國越來越

2025-06-28 22:52

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是成本、進(jìn)度、質(zhì)量、健康/安全/環(huán)境（HSE）和資源供應(yīng)等風(fēng)險(xiǎn)。一、工程概況：指在施工程項(xiàng)目的基本情況,其主要內(nèi)容包括:建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程地點(diǎn)、工程總造價(jià)、施工條件、開竣工日期、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式等。（自己寫寫就OK）二、不確定分析（看著加吧）（1）費(fèi)用不確定：在工程還未完工之前，該工程所花費(fèi)的具體數(shù)額是不能確

2024-08-16 11:09

村鎮(zhèn)銀行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析范文-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：村鎮(zhèn)銀行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析范文 村鎮(zhèn)銀行貸款項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究 摘要 隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展以及社會(huì)再生產(chǎn)的不斷擴(kuò)大，企業(yè)在發(fā)展的過程中對(duì)于資金的需求也在不斷擴(kuò)大，為了解決這一矛盾，企業(yè)會(huì)通...

2024-11-09 06:38

3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析-資料下載頁

【總結(jié)】資本預(yù)算分析中的風(fēng)險(xiǎn)?到目前為止，我們總是假定所討論的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等于公司現(xiàn)有的平均風(fēng)險(xiǎn)水平。但要確定項(xiàng)目的必要回報(bào)率是否應(yīng)該與公司的平均必要回報(bào)率相同，首先要分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。?存在三種不同類型的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)1.項(xiàng)目自身的獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)。即不將其作為公司總體資產(chǎn)的一部分進(jìn)行單獨(dú)考察時(shí)所具有的風(fēng)險(xiǎn)，換言之，不考慮該項(xiàng)目對(duì)公司其他部分的

2025-02-07 01:45

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析課件-資料下載頁

【總結(jié)】第6章建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析穿越無人區(qū)?青藏鐵路建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)有多大？第六章建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析本章主要內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析概述不確定性分析建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率分析建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析概述本節(jié)主要內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)的概念與分類不確定性與

2025-03-08 09:48

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析報(bào)告-資料下載頁

【總結(jié)】***縣村村響項(xiàng)目預(yù)算可行性報(bào)告編寫日期審核日期批準(zhǔn)日期項(xiàng)目編號(hào)：

2024-08-25 18:41

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析-資料下載頁

【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1概述建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（projectrisk）是指由于項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件本身的不確定性，和項(xiàng)目業(yè)主、客戶、項(xiàng)目組織或項(xiàng)目的某個(gè)當(dāng)事者主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制的因素影響，使項(xiàng)目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生背離，并存在給當(dāng)事者帶來損失的可能性。風(fēng)險(xiǎn)管理（riskmanagemen

2025-03-09 02:48

房地產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與防范研究-資料下載頁

【總結(jié)】袈羂芄蒞螄羂莇薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆蕿肆莈葿袇肅肇芁袃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肁膄莈袀肀芆薃螆膀莈莆螞腿肈薂薈膈膀蒞羆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄螂芇蒁薀螁荿蚇衿袀聿葿螅衿膁蚅蟻袈芄蒈薇袇蒆芀羅袇膆薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃襖肀莇蕿羃膂薃袈羂芄蒞螄羂莇薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆蕿肆莈葿袇肅肇芁袃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肁膄莈袀肀芆薃螆膀莈莆

2024-09-09 15:18

蒙特卡羅模方法與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】HoneywellConfidential1蒙特卡羅模擬方法與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例分析?2022HoneywellSystems,Inc.Allrightsreserved.Presentation_ID2HoneywellConfidentialMonteCarlo方法的發(fā)展歷史?早在17世紀(jì)，人們就知道

2024-08-14 16:32

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與保險(xiǎn)管理-資料下載頁

【總結(jié)】工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)（補(bǔ)充教材）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理1為什么要研究風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理？一.風(fēng)險(xiǎn)的存在二.形勢(shì)的需要2目錄一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理工作程序四、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析五、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)六、風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和控制

2025-01-14 22:33

bot融資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響因素分析及風(fēng)險(xiǎn)管理-資料下載頁

【總結(jié)】本標(biāo)題：BOT融資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響因素分析及風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵詞：BOT項(xiàng)目，項(xiàng)目融資，因素分析，風(fēng)險(xiǎn)管理來源：報(bào)送稿件分類欄目：交流園地報(bào)送部門：省人大常委會(huì)環(huán)資工委辦公室報(bào)送人姓名：陳斌本文字?jǐn)?shù)：43213正文：BOT融資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響因素分析及風(fēng)險(xiǎn)管理摘要BOT方式是自20世紀(jì)80年代發(fā)展起來的一種重要的項(xiàng)目融資模式，目前正以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)在我國越來越

2025-06-29 07:45

it項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-資料下載頁

【總結(jié)】完美WORD格式IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理摘要隨著信息化建設(shè)的加速，我國的大小企業(yè)已經(jīng)很明顯的感覺到了它給我們帶來的高效便捷，但是據(jù)研究調(diào)查顯示，我國大型的IT項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)完全成功的寥寥無幾，何謂一個(gè)IT項(xiàng)目真正的成功呢?時(shí)間、成本和績效目標(biāo)這個(gè)鐵三角目標(biāo)的完成是

2025-04-07 06:03

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例-資料下載頁

【總結(jié)】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例某公司以融資租賃方式向客戶提供重型卡車30臺(tái)，用于大型水電站工程施工。車輛總價(jià)值820萬元，融資租賃期限為12個(gè)月，客戶每月應(yīng)向公司交納75萬元，為保證資產(chǎn)安全，客戶提供了足額的抵押物。合同執(zhí)行到第6個(gè)月時(shí)，客戶出現(xiàn)支付困難，抵押物的變現(xiàn)需時(shí)太長，不能及時(shí)收回資金。公司及時(shí)啟動(dòng)了預(yù)先部署的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，與一家信托投資公司合作，由信托公

2024-12-01 18:35

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策(已改無錯(cuò)字)

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