項目風險案例-資料下載頁
2024-12-01 18:35本頁面
【導讀】某公司以融資租賃方式向客戶提供重型卡車30臺，用于大型水電站工程施工。車輛總價值820萬元，融資租賃期限為12個月，客戶每月應向公司交納75萬元，為保證資產(chǎn)安全，客戶提供了足額的抵押物。合同執(zhí)行到第6個月時，客戶出現(xiàn)支。付困難，抵押物的變現(xiàn)需時太長，不能及時收回資金。公司及時啟動了預先部署的。司終止合同，與信托公司重新簽訂24個月的融資租賃合同。此措施緩解了客戶每月。司及時地收回了全部資金，及時解除了風險。、詳細了解信托公司的要求和相關條件。、協(xié)助信托公司了解客戶基本情況，增強信托公司的業(yè)務信心。、與風險轉(zhuǎn)移相關的各方（干系人）達成共識，并商定有關的辦理程序。
【正文】 并商定有關的辦理程序。 風險轉(zhuǎn)移的實施 公司與信托公司簽訂車輛購買合同。 客戶與信托公司簽訂融資租賃合同。 客戶擔保人 與信托公司簽訂擔保合同。 所有合同經(jīng)過公證處公證。 信托公司向公司支付全額車款。 公司與信托公司辦理車輛產(chǎn)權移交手續(xù)。 公司與客戶解除原租賃合同關系。 信托公司與客戶辦理車輛交接手續(xù)。 公司整理相關文件存檔。 結語 通過本案例我們深刻體會到在高風險項目的實施中風險管理的重 要性。
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