8-軟件項目風險管理計劃-資料下載頁
2025-02-15 19:30本頁面
【正文】 資源有限 開發(fā)環(huán)境確認 資源風險 系統(tǒng)設計 由于設備未到位導致延誤開發(fā) 管理系統(tǒng)設計 技術風險 系統(tǒng)設計 基于 TeMIP平臺開發(fā)SDH專網管理系統(tǒng)對于公司乃至國內都是全新的課題，由于技術的掌握程度和經驗的欠缺 在系統(tǒng)設計前請 TeMIP專家進行相關培訓 對功能規(guī)格和系統(tǒng)設計的調整 時間風險 α0版本開發(fā) 評測結果對功能規(guī)格和系統(tǒng)設計影響較大 α0版本開發(fā) 時間風險 α0版本開發(fā) 由于學習曲線過長延誤時間 系統(tǒng)測試 資源風險 α0版本開發(fā) 開發(fā)人員與 SQA人員對工作站和服務器使用的爭奪 MD現(xiàn)場調試 資源風險 α1版本開發(fā) 由于設備問題延誤現(xiàn)場調試 現(xiàn)場運行環(huán)境確認 資源風險 α2版本開發(fā) 由于設備問題延誤驗收測試的進行 任務 可能的風險 產生的階段 產生的原因 避免的措施 發(fā)生后的處理制定設計階段的規(guī)范和標準時間風險 項目準備 需制定的規(guī)范和標準較多，而同時需完成其他工作，使得可使用的時間和資源有限開發(fā)環(huán)境確認資源風險 系統(tǒng)設計 由于設備未到位導致延誤開發(fā)管理系統(tǒng)設計技術風險 系統(tǒng)設計 基于 平臺開發(fā)專網管理系統(tǒng)對于公司乃至國內都是全新的課題，由于技術的掌握程度和經驗的欠缺在系統(tǒng)設計前請專家進行相關培訓對功能規(guī)格和系統(tǒng)設計的調整時間風險 版本開發(fā) 評測結果對功能規(guī)格和系統(tǒng)設計影響較大版本開發(fā) 時間風險 版本開發(fā) 由于學習曲線過長延誤時間系統(tǒng)測試 資源風險 版本開發(fā) 開發(fā)人員與 人員對工作站和服務器使用的爭奪現(xiàn)場調試資源風險 版本開發(fā) 由于設備問題延誤現(xiàn)場調試現(xiàn)場運行環(huán)境確認資源風險 版本開發(fā) 由于設備問題延誤驗收測試的進行任務 可能的風險 產生的階段 產生的原因 避免的措施 發(fā)生后的處理制定設計階段的規(guī)范和標準時間風險 項目準備 需制定的規(guī)范和標準較多，而同時需完成其他工作，使得可使用的時間和資源有限開發(fā)環(huán)境確認資源風險 系統(tǒng)設計 由于設備未到位導致延誤開發(fā)管理系統(tǒng)設計技術風險 系統(tǒng)設計 基于 平臺開發(fā)專網管理系統(tǒng)對于公司乃至國內都是全新的課題，由于技術的掌握程度和經驗的欠缺在系統(tǒng)設計前請專家進行相關培訓對功能規(guī)格和系統(tǒng)設計的調整時間風險 版本開發(fā) 評測結果對功能規(guī)格和系統(tǒng)設計影響較大版本開發(fā) 時間風險 版本開發(fā) 由于學習曲線過長延誤時間系統(tǒng)測試 資源風險 版本開發(fā) 開發(fā)人員與 人員對工作站和服務器使用的爭奪現(xiàn)場調試資源風險 版本開發(fā) 由于設備問題延誤現(xiàn)場調試現(xiàn)場運行環(huán)境確認資源風險 版本開發(fā) 由于設備問題延誤驗收測試的進行任務 可能的風險 產生的階段 產生的原因 避免的措施 發(fā)生后的處理制定設計階段的規(guī)范和標準時間風險 項目準備 需制定的規(guī)范和標準較多，而同時需完成其他工作，使得可使用的時間和資源有限開發(fā)環(huán)境確認資源風險 系統(tǒng)設計 由于設備未到位導致延誤開發(fā)管理系統(tǒng)設計技術風險 系統(tǒng)設計 基于 平臺開發(fā)專網管理系統(tǒng)對于公司乃至國內都是全新的課題，由于技術的掌握程度和經驗的欠缺該換成其他的技術實現(xiàn) 對功能規(guī)格和系統(tǒng)設計的調整時間風險 版本開發(fā) 評測結果對功能規(guī)格和系統(tǒng)設計影響較大版本開發(fā) 時間風險 版本開發(fā) 由于學習曲線過長延誤時間系統(tǒng)測試 資源風險 版本開發(fā) 開發(fā)人員與 人員對工作站和服務器使用的爭奪現(xiàn)場調試資源風險 版本開發(fā) 由于設備問題延誤現(xiàn)場調試現(xiàn)場運行環(huán)境確認資源風險 版本開發(fā) 由于設備問題延誤驗收測試的進行61 chapter__8 風險應對計劃清單 ?風險計劃清單 62 chapter__8 風險管理推薦的措施 ?軟件項目計劃包括風險管理計劃 ?任選風險管理負責人 ?使用 TOP TEN風險清單，主要的風險管理工具 ?建立匿名風險匯報渠道 63 chapter__8 風險、高風險、冒險 ?風險范圍的極限，計劃過于緊張，就是冒險 ?風險計劃可以幫助說明項目困境 ?避免冒險項目 64 chapter__8 案例啟發(fā) ?你是一個項目的項目經理，計劃了一個項目需要 36個月完成，然后提交領導，由于領導的原因導致項目的開始日期推延 2個月，但是領導要求你按照計劃完成，作為項目經理，你應該如何做？ 65 chapter__8 本章要點 一、軟件項目風險基本概念 二、軟件項目風險管理的過程 三、軟件項目風險管理計劃 四、案例分析 66 chapter__8 案例分析 “校務通系統(tǒng)” 項目風險計劃： ? 風險計劃 67 chapter__8 小結 ?風險管理的四個過程 ?風險管理計劃 ?風險管理的主要工具 — TOP 10風險清單 68 chapter__8 演講完畢，謝謝觀看！
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1