施工項目質(zhì)量管理論文-資料下載頁
2025-11-24 21:48本頁面
【導讀】蒈袀羈莀蕆薀膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇薄薇螁芃薃蠆羆腿薂袁蝿膅薁薁肄肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚆羄袂羋蚅蚄膈膄芁螆羀肀芀衿膆莈艿薈罿芄艿蟻膄膀莈螃羇肆莇裊螀蒞莆蚅羅莁蒞螇袈芇莄袀肄膃莃蕿袆聿莃螞肂莇莂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿螈聿肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇薄薇螁芃薃蠆羆腿薂袁蝿膅薁薁肄肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚆羄袂羋蚅蚄膈膄芁螆羀肀芀衿膆莈艿薈罿芄艿蟻膄膀莈螃羇肆莇裊螀蒞莆蚅羅莁蒞螇袈芇莄袀肄膃莃蕿袆聿莃螞肂莇莂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿螈聿肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇
【正文】 用來分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的具體原因的一種方法。因果分析圖法就是從某一質(zhì)量問題這一結果出發(fā)，層層分析，尋找產(chǎn)生這種結果 的原因（原因分析一般從 4M1E 入手），直至能采取措施解決質(zhì)量問題為止。這種方法一般在圖中進行，將大家提出的看法整理后反映在圖上，如圖所示 10 排列圖法 排列圖法又稱為主次因素分析圖法，是將影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素按其對質(zhì)量影響程度的大小順序排列，從而找出影響質(zhì)量的主要因素。 直方圖法 直方圖是將工序中隨機抽樣得到的質(zhì)量數(shù)據(jù)整理后分成若干組，畫出以組距為底邊、以頻數(shù)為高度的系列矩形連接起來的矩形圖，是表示質(zhì)量數(shù)據(jù)離散程度的一種圖形。通過直方圖可認識 產(chǎn)品質(zhì)量的分布狀況，判斷工序質(zhì)量的好壞，預測制造質(zhì)量的發(fā)展趨勢，及時掌握工序質(zhì)量變化規(guī)律。 折齒形：分組過多，應減少分組數(shù)；陡坡形：片面控制；孤島形：短期內(nèi)出現(xiàn)異常；雙峰形：數(shù)據(jù)出自兩種不同的來源；峭壁形：剔除了不合格品；平峰形：有緩慢變化的因素。 相關圖法 相關圖又稱散布圖，它是分析研究兩個變量之間相關關系的一種圖表。在產(chǎn)品質(zhì)量和影響質(zhì)量的因素之間，常常有一定的依存關系，這種關系有的是確定的函數(shù)關系，有的則是不確定的關系。 控制圖法 控制圖又稱管理圖，是用于分析和判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，并 帶有控制界限的一種質(zhì)量管理圖表。這種圖表可以反映質(zhì)量特性值隨時間而發(fā)生的波動狀況，從而對生 11 產(chǎn)過程進行分析、監(jiān)督和控制。在正常情況下，質(zhì)量特性值是服從正態(tài)分布規(guī)律的，即以期望值（理想的質(zhì)量目標） 181。 為中心線，以 181。177。 3σ為上下控制界限，這樣 %的質(zhì)量數(shù)據(jù)應落在界限內(nèi)，如果實際的質(zhì)量分布超出這個范圍，或是非隨機排列，則說明生產(chǎn)過程不正常， 九 結語 在激烈競爭的市場經(jīng)濟中，只有過硬的工程質(zhì)量才能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程，才能在市場中占有一席之地，而工程質(zhì)量的好 壞要以人為本，不僅取決于他們的自身素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，而且要靠他們開展全面項目質(zhì)量管理活動，對整個工程進行全過程、全方位的控制和管理，才能使工程質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。 為了企業(yè)的生存和發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部必須加強管理，應該在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和保證工期諸方面狠下功夫，創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益，提高企業(yè)的社會信譽，樹立良好的社會形象，才能在當前激烈競爭的建筑市場中立于不敗之地。我們要認真貫徹國家的有關技術政策、技術標準和施工驗收規(guī)范及施工技術操作規(guī)程等一系列法規(guī)，不斷提高自身的技術業(yè)務素質(zhì)。推行項目管理和全面質(zhì)量 管理，堅持預防為主的方針，加強施工全過程的質(zhì)量控制，要不斷學習和推廣采用新技術、新工藝、新材料和新設備，以期提高施工技術的先進性和管理的科學性。 項目管理最直觀的概念是對項目進行管理，然而，隨著項目及其管理實踐的發(fā)展，項目管理的內(nèi)涵得到極大的充實和發(fā)展，當今項目管理已是一重新的管理方式，因此真正的項目管理含義是： 項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。 在當今瞬息萬變的信息經(jīng)濟環(huán)境中，事務的獨特性取代了重復性的過程，信息本身是動態(tài)的，不斷變化的，靈活性成了新秩序的代名詞。人們發(fā)現(xiàn)項目管理在運作方式上最大限度地利用了內(nèi)外資源，從根本上改善了管理人員的工作效率，通過項目管理知識子樣號或取樣時間 181?！?期望值； σ — 標準差 質(zhì)量特征 181。+3σ 控制上限 控制中心線 181。3σ 控制下限 181。 12 可以為他們提供幫助，減少項目的盲目性，避免 在項目執(zhí)行期間反復變更 。 如今 現(xiàn)代項目管理已經(jīng)形成了比較完整的知識體系， 將知識 與項目管理的經(jīng)驗緊密結合，就能夠使項目管理更加主動和規(guī)范化。在選擇項目的時候就能進行全方位的規(guī)劃 ，達到最理想的目標和效益，據(jù) 國內(nèi)外的許多組織的實踐證明，有效地采用現(xiàn)代項 目管理的技術和方法至少可以在幾個方面得到好處：縮短項目的工期，一；降低成本；減少風險；增加價值；提高企業(yè)的應變能力 。通過項目質(zhì)量管理使 公司取得了良好的信譽并為公司取得了良好的經(jīng)濟效率。 總之施工工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而使企 業(yè)在市場激烈競爭中立于不敗之地。
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1