施工項(xiàng)目質(zhì)量管理論文-資料下載頁(yè)
2024-12-03 21:48本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】蒈袀羈莀蕆薀膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇薄薇螁芃薃蠆羆腿薂袁蝿膅薁薁肄肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚆羄袂羋蚅蚄膈膄芁螆羀肀芀衿膆莈艿薈罿芄艿蟻膄膀莈螃羇肆莇裊螀蒞莆蚅羅莁蒞螇?mèng)缕P莄袀肄膃莃蕿袆聿莃螞肂莇莂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿螈聿肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇薄薇螁芃薃蠆羆腿薂袁蝿膅薁薁肄肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚆羄袂羋蚅蚄膈膄芁螆羀肀芀衿膆莈艿薈罿芄艿蟻膄膀莈螃羇肆莇裊螀蒞莆蚅羅莁蒞螇?mèng)缕P莄袀肄膃莃蕿袆聿莃螞肂莇莂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿螈聿肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇
【正文】 用來(lái)分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的具體原因的一種方法。因果分析圖法就是從某一質(zhì)量問(wèn)題這一結(jié)果出發(fā)，層層分析，尋找產(chǎn)生這種結(jié)果 的原因（原因分析一般從 4M1E 入手），直至能采取措施解決質(zhì)量問(wèn)題為止。這種方法一般在圖中進(jìn)行，將大家提出的看法整理后反映在圖上，如圖所示 10 排列圖法 排列圖法又稱為主次因素分析圖法，是將影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素按其對(duì)質(zhì)量影響程度的大小順序排列，從而找出影響質(zhì)量的主要因素。 直方圖法 直方圖是將工序中隨機(jī)抽樣得到的質(zhì)量數(shù)據(jù)整理后分成若干組，畫出以組距為底邊、以頻數(shù)為高度的系列矩形連接起來(lái)的矩形圖，是表示質(zhì)量數(shù)據(jù)離散程度的一種圖形。通過(guò)直方圖可認(rèn)識(shí) 產(chǎn)品質(zhì)量的分布狀況，判斷工序質(zhì)量的好壞，預(yù)測(cè)制造質(zhì)量的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)掌握工序質(zhì)量變化規(guī)律。 折齒形：分組過(guò)多，應(yīng)減少分組數(shù)；陡坡形：片面控制；孤島形：短期內(nèi)出現(xiàn)異常；雙峰形：數(shù)據(jù)出自兩種不同的來(lái)源；峭壁形：剔除了不合格品；平峰形：有緩慢變化的因素。 相關(guān)圖法 相關(guān)圖又稱散布圖，它是分析研究?jī)蓚€(gè)變量之間相關(guān)關(guān)系的一種圖表。在產(chǎn)品質(zhì)量和影響質(zhì)量的因素之間，常常有一定的依存關(guān)系，這種關(guān)系有的是確定的函數(shù)關(guān)系，有的則是不確定的關(guān)系。 控制圖法 控制圖又稱管理圖，是用于分析和判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，并 帶有控制界限的一種質(zhì)量管理圖表。這種圖表可以反映質(zhì)量特性值隨時(shí)間而發(fā)生的波動(dòng)狀況，從而對(duì)生 11 產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析、監(jiān)督和控制。在正常情況下，質(zhì)量特性值是服從正態(tài)分布規(guī)律的，即以期望值（理想的質(zhì)量目標(biāo)） 181。 為中心線，以 181。177。 3σ為上下控制界限，這樣 %的質(zhì)量數(shù)據(jù)應(yīng)落在界限內(nèi)，如果實(shí)際的質(zhì)量分布超出這個(gè)范圍，或是非隨機(jī)排列，則說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程不正常， 九 結(jié)語(yǔ) 在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，只有過(guò)硬的工程質(zhì)量才能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程，才能在市場(chǎng)中占有一席之地，而工程質(zhì)量的好 壞要以人為本，不僅取決于他們的自身素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，而且要靠他們開展全面項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的控制和管理，才能使工程質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。 為了企業(yè)的生存和發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部必須加強(qiáng)管理，應(yīng)該在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和保證工期諸方面狠下功夫，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，樹立良好的社會(huì)形象，才能在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中立于不敗之地。我們要認(rèn)真貫徹國(guó)家的有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范及施工技術(shù)操作規(guī)程等一系列法規(guī)，不斷提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。推行項(xiàng)目管理和全面質(zhì)量 管理，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，要不斷學(xué)習(xí)和推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，以期提高施工技術(shù)的先進(jìn)性和管理的科學(xué)性。 項(xiàng)目管理最直觀的概念是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，然而，隨著項(xiàng)目及其管理實(shí)踐的發(fā)展，項(xiàng)目管理的內(nèi)涵得到極大的充實(shí)和發(fā)展，當(dāng)今項(xiàng)目管理已是一重新的管理方式，因此真正的項(xiàng)目管理含義是： 項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，事務(wù)的獨(dú)特性取代了重復(fù)性的過(guò)程，信息本身是動(dòng)態(tài)的，不斷變化的，靈活性成了新秩序的代名詞。人們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理在運(yùn)作方式上最大限度地利用了內(nèi)外資源，從根本上改善了管理人員的工作效率，通過(guò)項(xiàng)目管理知識(shí)子樣號(hào)或取樣時(shí)間 181。— 期望值； σ — 標(biāo)準(zhǔn)差 質(zhì)量特征 181。+3σ 控制上限 控制中心線 181。3σ 控制下限 181。 12 可以為他們提供幫助，減少項(xiàng)目的盲目性，避免 在項(xiàng)目執(zhí)行期間反復(fù)變更 。 如今 現(xiàn)代項(xiàng)目管理已經(jīng)形成了比較完整的知識(shí)體系， 將知識(shí) 與項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)緊密結(jié)合，就能夠使項(xiàng)目管理更加主動(dòng)和規(guī)范化。在選擇項(xiàng)目的時(shí)候就能進(jìn)行全方位的規(guī)劃 ，達(dá)到最理想的目標(biāo)和效益，據(jù) 國(guó)內(nèi)外的許多組織的實(shí)踐證明，有效地采用現(xiàn)代項(xiàng) 目管理的技術(shù)和方法至少可以在幾個(gè)方面得到好處：縮短項(xiàng)目的工期，一；降低成本；減少風(fēng)險(xiǎn)；增加價(jià)值；提高企業(yè)的應(yīng)變能力 。通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理使 公司取得了良好的信譽(yù)并為公司取得了良好的經(jīng)濟(jì)效率。 總之施工工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而使企 業(yè)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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