淺談企業(yè)風(fēng)險管理論文-資料下載頁
2025-06-19 23:53本頁面
【正文】 礎(chǔ)的中小企業(yè)加入電子信息、生物工程、新醫(yī)藥、新材料等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)行列，從整體上提升中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?！ 〖訌娙肆Y源開發(fā)方面的投入。中小企業(yè)國際化經(jīng)營的發(fā)展需要大批跨國經(jīng)營人才，為了緩解人才供需的矛盾，從短期看，中小企業(yè)可選派有實踐經(jīng)驗的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員參加進修培訓(xùn)，掌握新的經(jīng)濟理論知識。從長期來看，中小企業(yè)可全面推行崗位培訓(xùn)，請國際企業(yè)管理、經(jīng)貿(mào)、財會、營銷與外語專業(yè)的專家學(xué)者到企業(yè)中開設(shè)培訓(xùn)班，培養(yǎng)未來跨國經(jīng)營的生力軍。如果企業(yè)擁有足夠的實力，可以對人力資源做超前投資，從有關(guān)大專院校及科研機構(gòu)廣納人才，讓他們在實踐中盡快掌握業(yè)務(wù)知識，為企業(yè)保持人才優(yōu)勢做充分的準備。另外，中小企業(yè)必須重視對東道國本土人才的利用，這一方面是由于我國中小企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)人才和市場營銷人才方面的相對短缺，另一方面是由于東道國本土人才更加熟悉本土市場，能更快地對本國市場需求的變化做出反應(yīng)[17]?！ ?選擇合適的國際化經(jīng)營方式。我國中小企業(yè)應(yīng)該從自身的實際情況出發(fā)，選擇靈活多樣的國際化經(jīng)營方式?？梢酝ㄟ^與外商開展合資、合作經(jīng)營，在彌補自身資金不足的同時引進先進的技術(shù)和管理，提高自身競爭力；通過開展特許經(jīng)營，利用授權(quán)商的商標、技術(shù)和經(jīng)營方式，迅速擴大影響，開拓市場；與大企業(yè)協(xié)作，加入全球制造網(wǎng)絡(luò)?？梢酝ㄟ^集群化經(jīng)營，依靠“集體”的力量謀求更強的競爭優(yōu)勢；借助海外華人的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，實施“走出去”經(jīng)營戰(zhàn)略，有條件的企業(yè)還可以考慮在當(dāng)?shù)刂苯由a(chǎn)。（2） 完善我國企業(yè)風(fēng)險管理的對策 ，建立有效的監(jiān)督體系。企業(yè)風(fēng)險管理整體框架是建立在明確的企業(yè)監(jiān)督框架和適當(dāng)?shù)娜藛T責(zé)任分配基礎(chǔ)之上的，其目標是使風(fēng)險成為企業(yè)文化的內(nèi)在有機組成部分。企業(yè)風(fēng)險管理一定要和企業(yè)的技術(shù)及戰(zhàn)略管理相結(jié)合，要在全企業(yè)范圍內(nèi)明確企業(yè)風(fēng)險管理目標和計劃，并將其與企業(yè)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略及業(yè)績目標結(jié)合起來，建立一個由全企業(yè)層次集體支持的風(fēng)險管理過程?！ ?。風(fēng)險管理不僅在業(yè)務(wù)流程上建立風(fēng)險管理機制，更為重要的是建立起一套全面、有效的風(fēng)險內(nèi)控機制，以確定風(fēng)險管理機制最有效地執(zhí)行，現(xiàn)代企業(yè)分支機構(gòu)遍布各地，傳統(tǒng)報表數(shù)據(jù)匯報信息不能完全、真實地反應(yīng)分支機構(gòu)經(jīng)營風(fēng)險情況。為了實施有效風(fēng)險管理，筆者認為可在企業(yè)總部成立直接對公司董事會負責(zé)的風(fēng)險管理委員會和相應(yīng)的職能部門，統(tǒng)一對各分支機構(gòu)實施風(fēng)險管理，專職、專業(yè)、專人負責(zé)對全系統(tǒng)分支機構(gòu)進行風(fēng)險監(jiān)管，并制定統(tǒng)一的風(fēng)險管理制度和流程，實施稽核檢查；各分支機構(gòu)下設(shè)獨立風(fēng)險總監(jiān)，負責(zé)風(fēng)險管理并可越過分支機構(gòu)總經(jīng)理直接向總部風(fēng)險管理委員會和風(fēng)險管理部門匯報情況?！ ｏL(fēng)險事故數(shù)據(jù)庫是風(fēng)險有效預(yù)警的工具。通過對發(fā)生在企業(yè)外部的風(fēng)險事故進行分析，將激勵和警惕管理層測試企業(yè)自身的風(fēng)險管理程序，從而來檢查他們是否能阻止企業(yè)內(nèi)的風(fēng)險發(fā)生；對企業(yè)內(nèi)部以前發(fā)生的風(fēng)險事故進行分析，可以避免以后類似風(fēng)險事故的發(fā)生[18]。結(jié)論 總之，企業(yè)風(fēng)險管理需要董事會、管理當(dāng)局和全體員工的共同努力。企業(yè)風(fēng)險管理需要人們長期持續(xù)探索并不斷完善。雖然這項工作比較艱巨，但對于企業(yè)目標的實現(xiàn)、經(jīng)營效率的提高、企業(yè)報告的可靠以及有關(guān)政策法規(guī)的執(zhí)行都將是十分有益的。 參考文獻[1]阮德勝 胥興貴:試論企業(yè)的風(fēng)險管理[J].商場現(xiàn)代化,2008,4：8[2]施民 .COSO企業(yè)風(fēng)險管理框架在我國保險企業(yè)中的應(yīng)用研究，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士論文[3][J]水力發(fā)電，2007（6）[4][J]管理評論 (2003)[5]：理論分析與運行架構(gòu)[J]中國工業(yè)經(jīng)濟，2006（6）[6][J].江西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2001,(4).[7](美)coso制定，方洪星、——整合框架[M][8]——整體風(fēng)險管理[J].當(dāng)代財經(jīng)，2003（11）[9][J]2006（8）[10]：識別、評估與控制[J]中國總會計師，2007（9）[11][J].山東理工大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)學(xué)報）2007（11）[12][J].中國軟科學(xué)[J ]2002(6)[13][J].2005（5）[14]，中南大學(xué)碩士論文，2005[15][J]高科技產(chǎn)業(yè)技術(shù)與創(chuàng)新管理，2006（2）[16] 陳華文：對我國中小企業(yè)向國際化發(fā)展的思考[J].世界貿(mào)易組織動態(tài)與研究，2007（4）.[17] 韋昌鑫：中小企業(yè)國際化發(fā)展研究[J].合作經(jīng)濟與科技，2006（2）[18]趙 原:企業(yè)風(fēng)險管理問題與對策[J].合作經(jīng)濟與科技,2008,4：59～60 致 謝值此論文即將完成之際，謹向所有關(guān)心、幫助我的老師、同學(xué)、朋友和親人表達誠摯的謝意。首先我要感謝我的父母，是他們的養(yǎng)育才有我今天的成就，再次要感謝一路走來所有幫助過我的老師，是他們的指導(dǎo)讓我不斷的成長與進步。同時在論文的撰寫過程中得到了于很多同學(xué)朋友的很大幫助，在此向他們表示深深的謝意。最后，感謝一直以來給予我?guī)椭拿恳晃焕蠋?、親人和朋友，在他們的無限關(guān)懷下，讓我不斷地進步。衷心的祝福他們身體健康，永遠快樂！
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