淺談企業(yè)風險管理論文-預覽頁
【正文】 濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要手段。企業(yè)中的風險管理活動往往是暫時的或者間斷性的，意識到了就進行管理，事后則放在一邊，置之不理。我國大多數(shù)企業(yè)存在較為嚴重的結構問題，導致各個部門和崗位的人員對工作職責和操作程序不清晰，因而很難形成獨立的風險管理部門。做好內(nèi)部控制是做好風險管理的前提，企業(yè)只有從加強內(nèi)部控制做起,通過風險意識的提高,尤其是提高企業(yè)中處于關鍵地位的中、高層管理人員的風險意識,才能使企業(yè)安全運行。因此集成風險管理思想應運而生了。加拿大航天局(Canadian Space Agency, CSA)的Garon Serge(2003 )提出以集成化的手段來管理項目風險，并且強調(diào)集成的手段不在于軟件，而在于人員，在于生產(chǎn)標準化的管理過程和管理思想的創(chuàng)新[3]。秦璇（2007）提出了基于伙伴關系這一新型項目管理模式的集成風險管理框架，構建了大型建設項目集成風險管理的組織系統(tǒng)模式，在充分利用項目參與方的風險管理資源的基礎上，通過項目集成風險管理組織、項目集成風險管理信息系統(tǒng)、項目集成風險管理組織文化等有效的組織結構實施持續(xù)的風險管理[6]。頊志芬（2006）提出基于工程項目提出全過程風險管理模式，包括全過程風險管理機構的設置、全過程風險管理計劃的制定、項目各個階段的風險管理，包括項目計劃定義與決策階段、設計與計劃階段、實施與控制階段、竣工驗收階段[9]。企業(yè)采用專業(yè)化的項目管理，在新產(chǎn)品研究開發(fā)、市場營銷、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化升級及新產(chǎn)品生產(chǎn)線更新等方面的卓越表現(xiàn)超越了對項目進行管理的本身，而上升為一種企業(yè)管理思想和操作化模式，這種企業(yè)管理思想模式被稱為企業(yè)項目化管理[11]。 楊乃定（2003）研究了服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、從整體角度系統(tǒng)集成風險管理活動的“企業(yè)集成風險管理框架”主要基于項目的企業(yè)風險管理目標、文化、組織、方法、風險管理信息系統(tǒng)等[12]。馬運來（2008）在對企業(yè)信息化項目風險管理實施重要性的基礎上，提出了企業(yè)信息化項目集成風險管理的概念和特點，建立了企業(yè)信息化項目集成風險管理的基本流程，并對企業(yè)信息化項目集成風險實施內(nèi)容進行了相關探討。所以應當對現(xiàn)有實施現(xiàn)代企業(yè)風險管理的企業(yè)的具體實施情況進行研究分析，總結成功的經(jīng)驗上升為普遍性的方法，為所有企業(yè)成功實施風險管理提供指導和幫助。 國家應加大資金扶持力度。再次，減輕中小企業(yè)的稅收負擔，完善和落實對中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，鼓勵和促進民間投資，逐步建立起統(tǒng)一的稅收優(yōu)惠體系，使中小企業(yè)真正成為受益者。中小企業(yè)能否走向國際市場并保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，關鍵在于企業(yè)是否形成并保持了自己的核心競爭力。首先，要重視中小企業(yè)設備更新和技術改造，用新經(jīng)濟改造傳統(tǒng)經(jīng)濟。中小企業(yè)國際化經(jīng)營的發(fā)展需要大批跨國經(jīng)營人才，為了緩解人才供需的矛盾，從短期看，中小企業(yè)可選派有實踐經(jīng)驗的管理人員、專業(yè)技術人員參加進修培訓，掌握新的經(jīng)濟理論知識?！ ?選擇合適的國際化經(jīng)營方式。（2） 完善我國企業(yè)風險管理的對策 ，建立有效的監(jiān)督體系。風險管理不僅在業(yè)務流程上建立風險管理機制，更為重要的是建立起一套全面、有效的風險內(nèi)控機制，以確定風險管理機制最有效地執(zhí)行，現(xiàn)代企業(yè)分支機構遍布各地，傳統(tǒng)報表數(shù)據(jù)匯報信息不能完全、真實地反應分支機構經(jīng)營風險情況。通過對發(fā)生在企業(yè)外部的風險事故進行分析，將激勵和警惕管理層測試企業(yè)自身的風險管理程序，從而來檢查他們是否能阻止企業(yè)內(nèi)的風險發(fā)生；對企業(yè)內(nèi)部以前發(fā)生的風險事故進行分析，可以避免以后類似風險事故的發(fā)生[18]。 參考文獻[1]阮德勝 胥興貴:試論企業(yè)的風險管理[J].商場現(xiàn)代化,2008,4：8[2]施民 .COSO企業(yè)風險管理框架在我國保險企業(yè)中的應用研究，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士論文[3][J]水力發(fā)電，2007（6）[4][J]管理評論 (2003)[5]：理論分析與運行架構[J]中國工業(yè)經(jīng)濟，2006（6）[6][J].江西財經(jīng)大學學報,2001,(4).[7](美)coso制定，方洪星、——整合框架[M][8]——整體風險管理[J].當代財經(jīng)，2003（11）[9][J]2006（8）[10]：識別、評估與控制[J]中國總會計師，2007（9）[11][J].山東理工大學學報（社會科學學報）2007（11）[12][J].中國軟科學[J ]2002(6)[13][J].2005（5）[14]，中南大學碩士論文，2005[15][J]高科技產(chǎn)業(yè)技術與創(chuàng)新管理，2006（2）[16] 陳華文：對我國中小企業(yè)向國際化發(fā)展的思考[J].世界貿(mào)易組織動態(tài)與研究，2007（4）.[17] 韋昌鑫：中小企業(yè)國際化發(fā)展研究[J].合作經(jīng)濟與科技，2006（2）[18]趙 原:企業(yè)風險管理問題與對策[J].合作經(jīng)濟與科技,2008,4：59～60 致 謝值此論文即將完成之際，謹向所有關心、幫助我的老師、同學、朋友和親人表達誠摯的謝意。衷心的祝福他們身體健康，永遠快樂！
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