公司治理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文分享-資料下載頁
2025-01-21 01:54本頁面
【導(dǎo)讀】善、風(fēng)險(xiǎn)管理缺失等。制風(fēng)險(xiǎn)、改善公司治理狀況，保證企業(yè)目標(biāo)的完成。其本質(zhì)是各利益主體關(guān)于治理企業(yè)的權(quán)責(zé)利關(guān)系。公司治理結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)。責(zé)權(quán)分明、各司其職，委托一代理、縱向授權(quán)、激勵和制衡機(jī)制并存。理結(jié)構(gòu)具有權(quán)力配置、權(quán)力制衡、激勵與約束以及協(xié)調(diào)功能。保障、行為受至lj約束。企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離并成功實(shí)現(xiàn)了公司法人治理，原則；監(jiān)事會獨(dú)立性差，沒有發(fā)揮有效的監(jiān)督、約束與評價(jià)職能。事長權(quán)力過大，董事會等難以完成受托責(zé)任。管人員產(chǎn)生機(jī)制存在問題，公司治理外部環(huán)境難以有效發(fā)揮作用。缺乏嚴(yán)格的約束。略制定，貫穿整個企業(yè)所有層級和單位，旨在識別可能影響主體的潛在事項(xiàng)，進(jìn)識別風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)的精確性。險(xiǎn)控制缺失是其主要原因。健全公司治理結(jié)構(gòu)，完善上市企業(yè)董事會制度至關(guān)重要，應(yīng)優(yōu)化董事會的構(gòu)成，正確發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略決策作用。場選拔聘用公司高層管理人員。
【正文】 反應(yīng)的諾基亞。由于 缺乏風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和防范風(fēng) 險(xiǎn)機(jī)制，愛立信在遭遇風(fēng)險(xiǎn)，造成損失時才發(fā)現(xiàn)為時己晚，給公司的發(fā)展和競 爭以沉重打擊。第三，制定有效措施防范和處理風(fēng)險(xiǎn)。對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評估后， 根據(jù)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略。主要的應(yīng)對措施有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn) 降低與控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化組合等。從上面的案例可以看出，諾基亞具 有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)和處理風(fēng)險(xiǎn)能力，制定了切實(shí)可行控制風(fēng)險(xiǎn)策略，促進(jìn)了公司 發(fā)展壯大。由此可見，風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)和控制對一個企業(yè)來說至關(guān)重要。另外，企業(yè) 在選擇風(fēng)險(xiǎn)處理措施時還需要考慮潛在損失的規(guī)模和嚴(yán)重性，損失發(fā)生 的概率、 可資彌補(bǔ)損失的資源情況等內(nèi)容。最后，企業(yè)還要建立風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，健 全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；加強(qiáng)信息溝通，防止因信息不充分導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)決策失誤。公司 董事會等應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的績效進(jìn)行考核，對其使用性、成本收益比等 進(jìn)行評估，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度化、程序化 ， 確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理高效進(jìn)行。 ，促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)明顯改善 發(fā)達(dá)國家的上市企業(yè)普遍采用的標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)架中，內(nèi)部環(huán)境要素 決定了企業(yè)成員對待和處理風(fēng)險(xiǎn)的基本原則。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度、管理層的 風(fēng)險(xiǎn)偏好、員工的誠信度和道德觀決定了企業(yè)的 風(fēng)險(xiǎn)管理文化。在營造企業(yè)風(fēng) 險(xiǎn)管理文化方而，我國上市企業(yè)多數(shù)是依靠書面形式的企業(yè)管理理念或者一些 行為準(zhǔn)則和規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為。而在發(fā)達(dá)國家，很多公司會將自己的 價(jià)值 觀或 員工 的道 德觀 告訴 那些 與之 有業(yè) 務(wù)往 來的 客戶 或供 應(yīng)商 ，讓 外界 了解 這個 公司 對于 風(fēng)險(xiǎn) 管理 的文 化和 對員 工的 要求 ，并 請他 們幫 助形 成企 業(yè)自 己的 風(fēng)險(xiǎn) 管理 文化 。在 良好 的風(fēng) 險(xiǎn)管 理文 化的 控制 下， 確保 內(nèi)部 控制 有效 運(yùn)行 ，還 應(yīng)加 強(qiáng)監(jiān) 控方 面的 職能 和手 段， 提高 獨(dú)立 董事 、監(jiān) 事及 內(nèi)部 審計(jì) 在企 業(yè)內(nèi) 的監(jiān) 督。 另外 ，可 以聘 請專 業(yè)人 士舉 辦風(fēng) 險(xiǎn)管 理和 內(nèi)部 控制 方面 的講 座， 讓全 體員 工都 體會 到企 業(yè)提 倡風(fēng) 險(xiǎn)管 理方 面的 要求 和文 化需 求。 企業(yè) 內(nèi)部 也可 以組 織一 些風(fēng) 險(xiǎn)評 價(jià)， 鼓勵 員工 反映 公司 內(nèi)部 存在 的一 些風(fēng) 險(xiǎn)隱 患， 形成 一個 開放 的風(fēng) 險(xiǎn)管 理文 化環(huán) 境， 管理 層也 可以 獲得 更多 的風(fēng) 險(xiǎn)信 息， 幫助 企業(yè) 本身 發(fā)現(xiàn) 更多 的問 題。 可見 ，風(fēng) 險(xiǎn)管 理可 以促 進(jìn)公 司治 理結(jié) 構(gòu)進(jìn) 一步 完善 ；也 可以 說， 不具 備風(fēng)險(xiǎn)管理可能導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中處于劣勢，甚至被市場所淘汰。 主要參考文獻(xiàn) [1] 顧孟迪，雷鵬 .風(fēng)險(xiǎn)管理 [M].北京 :清華大學(xué)出版社， 2021. [2] 何家成 .公司治理結(jié)構(gòu)、機(jī)制與效率 :治理案例的國際比較 [M].北 京 : 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2021. [3] 朱榮恩 ,賀欣 .內(nèi)部控制框架的新發(fā)展 ——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架 [J].審 計(jì)研究 ,2021， (6)
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