存貨管理論文與企業(yè)存貨管理論文：維修性物資存貨管理的探討-資料下載頁(yè)
2025-01-13 12:31本頁(yè)面
【正文】 概念進(jìn)行存貨量控制。合理儲(chǔ)備水平的分析可通過(guò)建立計(jì)算機(jī)化的分析模型來(lái)進(jìn)行。按需采購(gòu)控制 :易受生產(chǎn)周期影響需一次性大批量使用的物資 (如蓖條 ),應(yīng)確定提前采購(gòu) 的數(shù)量和時(shí)間 ,據(jù)此核定包含儲(chǔ)備時(shí)間的存貨量。費(fèi)用消耗控制 :不能采取前三種方式進(jìn)行存貨量控制的物資 ,可采用費(fèi)用消耗控制 ,即確定此部分物資年度消耗費(fèi)用額度 ,通過(guò)費(fèi)用消耗核算控制物資存貨量。實(shí)際應(yīng)用時(shí) ,應(yīng)按二級(jí)廠礦為單位設(shè)置年度存貨量消耗預(yù)算。 3. 2 按物資分類(lèi)確定各類(lèi)物資的存貨量控制方式 一般情況下 ,可按重要性將物資分為 A、 B、 C 三類(lèi) ,每類(lèi)物資的存貨量控制方法如下 :A 類(lèi)物資 :指當(dāng)需要時(shí)如果缺少 ,將會(huì)對(duì)生產(chǎn)、安全、環(huán)境造成直接或重大影響的物資。可根據(jù)重要物資和大型工器具的實(shí)際情況 ,分別列出需要進(jìn)行定額控制、合 理存貨量控制、按需采購(gòu)控制的物資清單。其初始消耗定額與儲(chǔ)備定額及合理儲(chǔ)備水平 ,由設(shè)備部物資計(jì)劃管理人員制定 。按需采購(gòu)類(lèi)物資由設(shè)備部與生產(chǎn)單位共同制定。 B 類(lèi)物資 :指當(dāng)需要時(shí)如果缺少 ,不會(huì)對(duì)生產(chǎn)、安全、環(huán)境造成重大或直接影響 ,或可使用替代備件來(lái)滿足需要的物資。其中 ,通用件 (標(biāo)準(zhǔn)件 )和使用量較大的物資 (包括非標(biāo)件中使用數(shù)量較大的備件 ),按合理存貨量控制方式 。使用量較小的非標(biāo)件或安裝數(shù)量少的備件 ,按定額方式進(jìn)行存貨量控制管理。 初始消耗定額與儲(chǔ)備定額由二級(jí)廠礦制定并報(bào)設(shè)備部審定 。合理儲(chǔ)備量由廠礦設(shè)備科和倉(cāng)儲(chǔ)配送中心負(fù) 責(zé)提出 ,并報(bào)設(shè)備部審定。 C 類(lèi)物資 :指 A、 B 之外的物資。其中 ,使用量較大的標(biāo)準(zhǔn)件亦應(yīng)按合理存貨量方式進(jìn)行存貨量控制管理 ,非標(biāo)件和使用量較少的物資按費(fèi)用消耗方式進(jìn)行存貨量控制管理 ,非生產(chǎn) (維修 )用備件可根據(jù)實(shí)際情況或按費(fèi)用消耗方式、或按需采購(gòu)方式進(jìn)行存貨量控制管理。 C 類(lèi)物資合理儲(chǔ)備量可由倉(cāng)儲(chǔ)配送中心提出 ,并報(bào)設(shè)備部審定。 3. 3 存貨量控制基準(zhǔn)設(shè)立的重要性 按照上述原則和方法進(jìn)行存貨量控制評(píng)價(jià)后 ,應(yīng)將所得到的存貨量控制數(shù)據(jù)作為維修性物資存貨量管理基準(zhǔn) ,以公司標(biāo)準(zhǔn)的方式予以發(fā)布 ,并列為公司對(duì)有關(guān)管理部門(mén)或二級(jí)單 位年度考核內(nèi)容中。由于這個(gè)基準(zhǔn)受多種因素的影響 ,存在著變化的可能性 ,應(yīng)每年度組織一次基準(zhǔn)審定 ,以便調(diào)整基準(zhǔn) ,使之符合變化了的市場(chǎng)、生產(chǎn)和維修任務(wù)情況。 4 結(jié)語(yǔ) 維修性物資主要是為生產(chǎn)維修和工裝更換服務(wù)的 ,是企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行必不可少的物資支持。如何以最小成本和最低設(shè)備資金占用量來(lái)保障生產(chǎn)出合格產(chǎn)品追求資產(chǎn)效益最大化 ,是維修性物資管理的重要目標(biāo)。為生產(chǎn)維修存儲(chǔ)何種物資、存儲(chǔ)多少和以何種方式對(duì)存貨量、采購(gòu)及消耗進(jìn)行管理 , 是企業(yè)維修性物資管理的主要內(nèi)容。而維修性物資的存貨量控制管理是核心和基礎(chǔ)
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