企業(yè)戰(zhàn)略論文-公司治理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-資料下載頁
2025-01-30 23:04本頁面
【導(dǎo)讀】風(fēng)險(xiǎn)管理缺失等。文章探討了公司治理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理以及當(dāng)前存在的問題；并。改善公司治理狀況，保證企業(yè)目標(biāo)的完成。其本質(zhì)是各利益主體關(guān)于治理企業(yè)的權(quán)責(zé)利關(guān)系。公司治理結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)。分明、各司其職，委托—代理、縱向授權(quán)、激勵(lì)和制衡機(jī)制并存。按照《公司法》等有關(guān)規(guī)。由于企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離并成功實(shí)現(xiàn)了公司法人治理，現(xiàn)代。立性差，沒有發(fā)揮有效的監(jiān)督、約束與評(píng)價(jià)職能。會(huì)等難以完成受托責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)的精確性。控制缺失是其主要原因。健全公司治理結(jié)構(gòu)，完善上市企業(yè)董事會(huì)制度至關(guān)重要，應(yīng)優(yōu)化董事會(huì)的構(gòu)成，和流通股過于分散的現(xiàn)象才能得到有效緩解。有研究表明，公司法人持股比例上。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，將對(duì)公司治理機(jī)制和公司價(jià)值產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影。善和經(jīng)理人才市場的缺失，使得現(xiàn)任經(jīng)理們的行為得不到應(yīng)有的市場約束。
【正文】 沒有尋求芯片替代供應(yīng)商。最后，在市場銷售旺盛時(shí)，由于芯片供應(yīng)短缺，愛立信不能及時(shí)推出新款手機(jī)，將全球手機(jī)市場３％的份額讓給了具有 良好風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)的諾基亞。由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和防范風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，愛立信在遭遇風(fēng)險(xiǎn)，造成損失時(shí)才發(fā)現(xiàn)為時(shí)已晚，給公司的發(fā)展和競爭以沉重打擊。第三，制定有效措施防范和處理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估后，根據(jù)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略。主要的應(yīng)對(duì)措施有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低與控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化組合等。從上面的案例可以看出，諾基亞具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)和處理風(fēng)險(xiǎn)能力，制定了切實(shí)可行控制風(fēng)險(xiǎn)策略，促進(jìn)了公司發(fā)展壯大。由此可見，風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)和控制對(duì)一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要。另外，企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)處理措施時(shí)還需要考慮潛在損失的規(guī)模和嚴(yán)重 性，損失發(fā)生的概率、可資彌補(bǔ)損失的資源情況等內(nèi)容。最后，企業(yè)還要建立風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；加強(qiáng)信息溝通，防止因信息不充分導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)決策失誤。公司董事會(huì)等應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的績效進(jìn)行考核，對(duì)其使用性、成本收益比等進(jìn)行評(píng)估，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度化、程序化，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理高效進(jìn)行。 ３． 營造風(fēng)險(xiǎn)管理文化，促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)明顯改善 發(fā)達(dá)國家的上市企業(yè)普遍采用的標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)架中，內(nèi)部環(huán)境要素決定了企業(yè)成員對(duì)待和處理風(fēng)險(xiǎn)的基本原則。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度、管理層的風(fēng)險(xiǎn)偏好、員工的誠信度和道德 觀決定了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。在營造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化方面，我國上市企業(yè)多數(shù)是依靠書面形式的企業(yè)管理理念或者一些行為準(zhǔn)則和規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為。而在發(fā)達(dá)國家，很多公司會(huì)將自己的價(jià)值觀或員工的道德觀告訴那些與之有業(yè)務(wù)往來的客戶或供應(yīng)商，讓外界了解這個(gè)公司對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的文化和對(duì)員工的要求，并請(qǐng)他們幫助形成企業(yè)自己的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。在良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化的控制下，確保內(nèi)部控制有效運(yùn)行，還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控方面的職能和手段，提高獨(dú)立董事、監(jiān)事及內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)的監(jiān)督。另外，可以聘請(qǐng)專業(yè)人士舉辦風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制方面的講座，讓全 體員工都體會(huì)到企業(yè)提倡風(fēng)險(xiǎn)管理方面的要求和文化需求。企業(yè)內(nèi)部也可以組織一些風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)員工反映公司內(nèi)部存在的一些風(fēng)險(xiǎn)隱患，形成一個(gè)開放的風(fēng)險(xiǎn)管理文化環(huán)境，管理層也可以獲得更多的風(fēng)險(xiǎn)信息，幫助企業(yè)本身發(fā)現(xiàn)更多的問題。可見，風(fēng)險(xiǎn)管理可以促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善；也可以說，不具備風(fēng)險(xiǎn)管理可能導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中處于劣勢，甚至被市場所淘汰。 主要參考文獻(xiàn) [1] 顧孟迪 ,雷鵬 . 風(fēng)險(xiǎn)管理 [M]. 北京 :清華大學(xué)出版社 ,2021. [2] 何家成 . 公司治理結(jié)構(gòu)?機(jī)制與效率 :治理案 例的國際比較 [M]. 北京 :經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 ,2021. [3] 朱榮恩 ,賀欣 . 內(nèi)部控制框架的新發(fā)展 —— 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架 [J]. 審計(jì)研究 ,2021,(6).
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