企業(yè)戰(zhàn)略論文-公司治理與企業(yè)風險管理-資料下載頁
2025-01-30 23:04本頁面
【導讀】風險管理缺失等。文章探討了公司治理與企業(yè)風險管理以及當前存在的問題；并。改善公司治理狀況，保證企業(yè)目標的完成。其本質是各利益主體關于治理企業(yè)的權責利關系。公司治理結構強調責權。分明、各司其職，委托—代理、縱向授權、激勵和制衡機制并存。按照《公司法》等有關規(guī)。由于企業(yè)所有權與經營權分離并成功實現了公司法人治理，現代。立性差，沒有發(fā)揮有效的監(jiān)督、約束與評價職能。會等難以完成受托責任。風險反應的精確性。控制缺失是其主要原因。健全公司治理結構，完善上市企業(yè)董事會制度至關重要，應優(yōu)化董事會的構成，和流通股過于分散的現象才能得到有效緩解。有研究表明，公司法人持股比例上。公司股權結構的變化，將對公司治理機制和公司價值產生深遠的影。善和經理人才市場的缺失，使得現任經理們的行為得不到應有的市場約束。
【正文】 沒有尋求芯片替代供應商。最后，在市場銷售旺盛時，由于芯片供應短缺，愛立信不能及時推出新款手機，將全球手機市場３％的份額讓給了具有 良好風險反應的諾基亞。由于缺乏風險識別、評估和防范風險機制，愛立信在遭遇風險，造成損失時才發(fā)現為時已晚，給公司的發(fā)展和競爭以沉重打擊。第三，制定有效措施防范和處理風險。對風險進行科學評估后，根據不同類型的風險制定相應的風險策略。主要的應對措施有風險規(guī)避、風險降低與控制、風險轉移和風險優(yōu)化組合等。從上面的案例可以看出，諾基亞具有較強的抗風險和處理風險能力，制定了切實可行控制風險策略，促進了公司發(fā)展壯大。由此可見，風險反應和控制對一個企業(yè)來說至關重要。另外，企業(yè)在選擇風險處理措施時還需要考慮潛在損失的規(guī)模和嚴重 性，損失發(fā)生的概率、可資彌補損失的資源情況等內容。最后，企業(yè)還要建立風險信息管理系統(tǒng)，健全風險預警機制；加強信息溝通，防止因信息不充分導致風險決策失誤。公司董事會等應加強對企業(yè)風險管理的績效進行考核，對其使用性、成本收益比等進行評估，促進風險管理制度化、程序化，確保企業(yè)風險管理高效進行。 ３． 營造風險管理文化，促進公司治理結構明顯改善 發(fā)達國家的上市企業(yè)普遍采用的標準化的風險管理構架中，內部環(huán)境要素決定了企業(yè)成員對待和處理風險的基本原則。企業(yè)的風險管理制度、管理層的風險偏好、員工的誠信度和道德 觀決定了企業(yè)的風險管理文化。在營造企業(yè)風險管理文化方面，我國上市企業(yè)多數是依靠書面形式的企業(yè)管理理念或者一些行為準則和規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為。而在發(fā)達國家，很多公司會將自己的價值觀或員工的道德觀告訴那些與之有業(yè)務往來的客戶或供應商，讓外界了解這個公司對于風險管理的文化和對員工的要求，并請他們幫助形成企業(yè)自己的風險管理文化。在良好的風險管理文化的控制下，確保內部控制有效運行，還應加強監(jiān)控方面的職能和手段，提高獨立董事、監(jiān)事及內部審計在企業(yè)內的監(jiān)督。另外，可以聘請專業(yè)人士舉辦風險管理和內部控制方面的講座，讓全 體員工都體會到企業(yè)提倡風險管理方面的要求和文化需求。企業(yè)內部也可以組織一些風險評價，鼓勵員工反映公司內部存在的一些風險隱患，形成一個開放的風險管理文化環(huán)境，管理層也可以獲得更多的風險信息，幫助企業(yè)本身發(fā)現更多的問題?？梢姡L險管理可以促進公司治理結構進一步完善；也可以說，不具備風險管理可能導致企業(yè)在激烈的市場競爭中處于劣勢，甚至被市場所淘汰。 主要參考文獻 [1] 顧孟迪 ,雷鵬 . 風險管理 [M]. 北京 :清華大學出版社 ,2021. [2] 何家成 . 公司治理結構?機制與效率 :治理案 例的國際比較 [M]. 北京 :經濟科學出版社 ,2021. [3] 朱榮恩 ,賀欣 . 內部控制框架的新發(fā)展 —— 企業(yè)風險管理框架 [J]. 審計研究 ,2021,(6).
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