公司治理與企業(yè)風險管理論文分享-文庫吧資料
2025-01-29 01:54本頁面
【正文】 場準入。建立以獨立董事、監(jiān)事會、審計等多元 化監(jiān)管體系是保證企業(yè)有效運轉(zhuǎn)的重要措施，要增強監(jiān)管受托責任，實施多樣 化的監(jiān)管手段，還應充分發(fā)揮國家審計和社會中介機構(gòu)的監(jiān)督。良好的內(nèi)部環(huán)境有利 T 公司治理效率的提高，治理機制 趨向合理，治理結(jié)構(gòu)科學化。 通 過 營造 良好 的內(nèi)部環(huán)境，有利于企業(yè)進行風險管理，對進一 步完善公司治理、促進企業(yè)健 康發(fā)展十分必要。只有企業(yè)同時注重激勵 機制與約束制度，才能挖掘經(jīng)營者的潛力，讓其作出正確的經(jīng)營決策，保證企 業(yè)在瞬息萬變的市場中長盛不衰。公司可以在董事會下設由獨立董事組 成的報酬委員會，該委員 會可就管理層 ， 尤其是總經(jīng)理等人員的年薪、激勵酬 金、期權(quán)計劃、績效衡量等細節(jié)制訂方案并認真執(zhí)行，及時披露。高管人員在經(jīng)營過程把自己聲譽、利益與企業(yè) 的經(jīng)營狀況和前景緊密聯(lián)系起來，做到自我和制度雙向約束，使經(jīng)營者才能和 企業(yè)的人力資源得到充分利用。再加上公司治理結(jié)構(gòu) 的不完善和經(jīng)理人才市場的缺失，使得現(xiàn)任經(jīng)理們的行為得不到應有的市場約 束。 2. 完 善 激 勵 和 約 束 機 制 ， 建 立 競 爭 的 經(jīng) 理 人 才 市 場 完善 上 市 企業(yè) 高 管人 員 產(chǎn)生 機 制 ，建 立 科學 的 用 人制 度 是公 司 治 理的 重要 內(nèi)容。有 研究表明，公司法人持股比例上升不僅會直接對公司價值產(chǎn)生積極作用，同時 還會促進公司治理狀況的改進，降低代理成本。引入戰(zhàn)略或機構(gòu)投資者， 促進股權(quán) 主體多元化，并發(fā)揮他們在公司治理中的積極作用。健全公司治理結(jié)構(gòu)，完善上市企業(yè)董事會制度至關重要， 應優(yōu)化董事會的構(gòu)成，正確發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略決策作用。公司治理機 構(gòu)權(quán)力安排要體現(xiàn)合理的結(jié)構(gòu)和科學的機制，要以較高的治理效率和良好的公 司業(yè)績?yōu)槟繕恕９局卫淼闹黧w必須是產(chǎn)權(quán)明晰，自主經(jīng)營，自我約束的獨 立法人實體。第六，風險管理缺乏專業(yè)人才，存在內(nèi)部人員串通舞弊 ，表現(xiàn)為風 險管理職能不能有效發(fā)揮，導致企業(yè)經(jīng)濟損失或風險成本增加。第四，企業(yè)缺少健全的風險管理組織 機構(gòu)，管理過程缺少監(jiān)管，企業(yè)風險管理缺乏有效的激勵或嚴格的懲罰。 第二，企業(yè)風險管理程序不科學，風險責任不明確，公司權(quán)力機構(gòu)之間缺乏有 效制衡 ， 風險管理制度缺乏系統(tǒng)化、科學化，風險管理手段簡單，制度沒有真 正或有效執(zhí)行。 目前，我國許多企業(yè)經(jīng)營效益低下，上市公司不規(guī)范運作、財務報告失真， 違法、違規(guī)現(xiàn)象普遍，造成這種狀況的原因是多方面的，但企業(yè)內(nèi)部管理和風 險控制缺失是其主要原因。企業(yè)風險管理還能識別并管理多元化風險與 企業(yè)內(nèi)部交叉風險，獲得風險信息 ， 促使管理層有效評估資本需求和投資結(jié)構(gòu) 等 ，及時改進資本配置和調(diào)節(jié)投資方向，保證企業(yè)健康與可持續(xù)發(fā)展?！犊蚣堋反_定了企業(yè)風險管理由內(nèi)部環(huán)境、目標設定、 事件識別、風險評估、風險反應、控制活動、信息和溝通、監(jiān)控八大要素構(gòu)成。 盡管后者并不旨在且事實上也未曾替代內(nèi)部控制框架，卻將內(nèi)部控制框架融入 其中。描述了 企業(yè)
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