公司治理與企業(yè)風險管理論文分享-展示頁
2025-02-02 01:54本頁面
【正文】 風險管理是一個過程，由企業(yè)董事、管理層和其他人員實施的，應用于戰(zhàn) 略制定，貫穿整個企業(yè)所有層級和單位，旨在識別可能影響主體的潛在事項， 在其風險偏好范圍內管理風險，并針對主體目標的實現提供合理保證。 二、企業(yè)風險管理 企業(yè)風險管理是指企業(yè)為了長遠發(fā)展，達到經營管理的預期目標以及為此 而擬定的制度或程序能夠得以實現，在企業(yè)內部實施的各種制約和調節(jié)的組織、 計劃、方法和程 序，其目的在于防止目標的偏離或降低風險管理成本。第四，董事、監(jiān)事、總經理等高 管人員產生機制存在問題，公司治理外部環(huán)境難以有效發(fā)揮作用。 權力層中存在著嚴重的職位重疊現象，影響了公司決策執(zhí)行，不符合風險分散 原則；監(jiān)事會獨立性差，沒有 發(fā)揮有效的監(jiān)督、約束與評價職能。第一，股東大會虛設現象普遍，最高權力機構行使職權有限，對 股東權益保護缺乏程序保障，不能體現資本多數決定的原則和股東民主權益的 原則。由丁 ?企業(yè)所有權與經營權分離并成功實現了公司法人治理， 現代公司企業(yè)制度的科學管理和高效運作為社會創(chuàng)造著巨額財富。按照《公司法》 等有關規(guī)定，公司治理結構的架構應該是：所有者通過法定形式進入企業(yè)行使 職能，通過在企業(yè)內的權力機構、決策機構、監(jiān)督機構和執(zhí)行機構，保障所有 者對企業(yè)的最終控制權，形成所有者、經營者和勞動者之間的有效制衡和激勵 機制；并通過建立科學的管理體制、決策程序和責任制度，使相互的權利得到 保障、行為受至 lj 約束。公司治理結構強調 責權分明 、各司其職，委托一代理、縱向授權、激勵和制衡機制并存。 [關鍵詞 ]公司治理；公司治理環(huán)境；風險管理；風險管理機制 一、 公司治理 公司治理（也稱為公司治理結構），是國家社會經濟體系中的企業(yè)制度安 排問題。[摘要 ]鑒于我國上市公司存在諸多問題，其根源在于公司治理結構不完 善、風險管理缺失等。文章探討了公司治理與企業(yè)風險管理以及當前存在的問 題；并就完善公司治理結構、加強企業(yè)風險管理提出一些建議，以利于企業(yè)控 制風險、改善公司治理狀況，保證企業(yè)目標的 完成。其本質是各利益主體關于治理企業(yè)的權責利關系。公司治 理結構具有權力配置、權力制衡、激勵與約束以及協(xié)調功能。 公司治理是以《公司法》和公司章程為依據的制度安排，規(guī)范公司各利益 主體之間 的關系。但是，可以 看到，與發(fā)達國家中管理規(guī)范的公司企業(yè)相比，我國的上市公司在治理中還存 在很多問題。第二，董事會、監(jiān)事會和經理層之間沒有形成比較嚴格的權力制衡關系 。第三，股權 結構不合理，董事會運作不規(guī)范且容易被操縱和控制，董事義務責任淡薄，董 事長權力過大，董事會等難以完成受托責任。第五，缺乏 必要的激勵約束機制，對公司執(zhí)行董事等高級管理人員既缺乏合理的激勵，又 缺乏嚴格的約束。 2021 年 9 月， COSO 委員會在《內部控制一整體框架》的基礎上，正式發(fā)布了《企業(yè)風險 管理框架 》 (Enterprise Rick Management Framework,簡稱《框架》 )。《框
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