【正文】 不同程度的不確定性，為了保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成，就必須在項(xiàng)目的計(jì)劃階段對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理也逐漸被重視，經(jīng)過(guò)大型工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)踐，取得了較為明顯的效果。在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家是唯一的投資主體，企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)效益，投資風(fēng)險(xiǎn)也完全由國(guó)家承擔(dān)，因此投資風(fēng)險(xiǎn)管理較薄弱。此后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究逐步趨向系統(tǒng)化、專業(yè)化，并形成了一門獨(dú)立學(xué)科。上個(gè)世紀(jì)60年代，風(fēng)險(xiǎn)管理在西方資本主義國(guó)家得到了迅猛的發(fā)展。(1) 風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展國(guó)外對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的研究開始于公元十四世紀(jì)中葉，當(dāng)時(shí)以歐洲地中海沿岸各港口的海上保險(xiǎn)為開始，十九世紀(jì)，法國(guó)人第一次把風(fēng)險(xiǎn)管理列為企業(yè)管理的重要職能之一，風(fēng)險(xiǎn)管理作為系統(tǒng)工程產(chǎn)生于本世紀(jì)初的西方工業(yè)化國(guó)家。風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類繁雜，致使工程項(xiàng)目在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣。風(fēng)險(xiǎn)是不斷變化的，在整個(gè)過(guò)程中、各種風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)和量上的變化，并且一旦發(fā)生，如不采取必要的挽救措施將可能導(dǎo)致更嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有不確定性，影響常常不是局部的，甚至對(duì)某一段時(shí)間或某一個(gè)方面來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)是全局性的。風(fēng)險(xiǎn)存在于投資項(xiàng)目的全過(guò)程，而且風(fēng)險(xiǎn)因素之間內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、與外界交叉影響又使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多層次性，不能從根本上完全消除，只能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識(shí)而客觀存在，而且在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有的?，F(xiàn)在比較一致的看法是：不確定性是風(fēng)險(xiǎn)的起因；風(fēng)險(xiǎn)是不確定性的結(jié)果，是一個(gè)系統(tǒng)造成失敗的可能性和由這種失敗而導(dǎo)致的損失或后果。風(fēng)險(xiǎn)不僅只是某種不確定的原因所引起的總體實(shí)際價(jià)值與預(yù)期價(jià)值之間的差異。而另外一部分人認(rèn)為“風(fēng)險(xiǎn)與不確定性既有區(qū)別，又有聯(lián)系，是某一特定行為的所有可能性結(jié)果和每一種結(jié)果發(fā)生的可能性”。決策具有以下特點(diǎn)：（1）屬于創(chuàng)造性的管理活動(dòng)（2）對(duì)實(shí)際行動(dòng)有直接的指導(dǎo)作用（3）多因素，多目標(biāo)，不確定性與方案的多樣性（4）影響時(shí)效性和一致性根據(jù)建設(shè)工程采用一定的理論和方法，經(jīng)過(guò)個(gè)案的分析來(lái)選出最佳結(jié)果的過(guò)程作出投資決策一般需要下列因素（1）決策人，項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目有關(guān)的管理人員（2）決策目標(biāo)，它影響工程的大小和期望達(dá)到的成果（3）決策信息，要有充足的參考資料和典型個(gè)案（4）決策準(zhǔn)則，根據(jù)工程變化建設(shè)工程投資決策準(zhǔn)則:（1）投資方案必須合理，按照效益理性選擇（2）決策結(jié)果必須滿足預(yù)定投資目標(biāo)的要求，使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)（3）決策過(guò)程必須符合效率經(jīng)濟(jì)要求，既要保證迅速又要確保不浪費(fèi)資金到目前為止理論界對(duì)風(fēng)險(xiǎn)這一概念還沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，即在主觀上盡可能有備無(wú)患或在無(wú)法避免時(shí)亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)償措施，從而減少意外損失或使風(fēng)險(xiǎn)為我所用。它是人們?cè)谧非罂煽亢桶踩哪繕?biāo)下。而在實(shí)際實(shí)施以及項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中，這些因素都有可能會(huì)產(chǎn)生變化，各個(gè)方面都存在著不確定的因素使目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。內(nèi)容要結(jié)合了理論知識(shí)及工作實(shí)踐，提出了一些在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估到工程建設(shè)實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)分析和防范措施。才有可能減輕風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，才有可能將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降低到最低限度，實(shí)現(xiàn)真正意義上的風(fēng)險(xiǎn)管理。如果掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)，將對(duì)該企業(yè)的未來(lái)的管理水平有顯著的提高和促進(jìn)。工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一般包括以下內(nèi)容：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)源排列分析、確定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)定與評(píng)估以及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范與處置。評(píng)估到工程建設(shè)實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)控制及防范措施，可給工程建設(shè)項(xiàng)目不同階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理工作提供參考。本文旨在探討如何將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論、方法、技術(shù)和手段應(yīng)用用于工程項(xiàng)目管理中，從而幫助工程項(xiàng)目管理者有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視，合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效的抵御風(fēng)險(xiǎn)的困擾，增強(qiáng)項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，減少項(xiàng)目的受損失機(jī)會(huì)，降低損害程度，項(xiàng)目的盈利能力因此增強(qiáng)，項(xiàng)目系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的安全可靠性大幅度提高。從長(zhǎng)期的投資來(lái)看，投資風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。摘 要建設(shè)工程中涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，在工程的建設(shè)中有投資決策的積極考慮的風(fēng)險(xiǎn)管理而導(dǎo)致的工程成功與消極大意而導(dǎo)致失敗的這種典型案例很多，正是考慮到其重要的作用，本文對(duì)建設(shè)工程中投資決策風(fēng)險(xiǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行應(yīng)用研究。投資是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。企業(yè)能否把資金投資于收益高、見效快、風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目上去，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。如果掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)，將對(duì)該企業(yè)的未來(lái)的管理水平有顯著的提高和促進(jìn)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施階段存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析(包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià))，闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理的具體內(nèi)容，最終決策出從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 投資決策 風(fēng)險(xiǎn)管理 AbstractIn the investment decision of construction project，it involves many factors, which exist uncertainty，thus producing the investment decisionmaking risk. Seen from the investment decisionmaking process, the risk is inevitable. But if risk can be avoided effectively and the ability to resist risk can be enhanced, the enterprise can reduce the chance of loss and the degree of loss，thus enhancing the profitability of the project and improve the safety and reliability in the construction of project system and operation. Whether an enterprise holds advanced risk management technology can directly determine whether the capital can be invested in a project which has high yield，quick effect and less risk. This plays a vital role in the survival and development of an enterprise and the risk management of investment decisions of construction project already get more and more attention from the enterprise managers. In the process of the construction, there are projects that not enough attention to the investment decisionmaking risk management ultimately result in the project goals out of control or end up in failure. In view of this, we will do some research into the application of risk management of the construction project investment decisionmaking in this paper.This paper aims to discuss how to apply the theories, methods and technology to the project risk management， so as to help the project managers avoid risk effectively and achieve expected returns. Through the analysis of the risk factors in the project decisionmaking phase and execute phase（including risk identification, risk estimation and risk evaluation），the paper demonstrates the specific content of risk management and make predictions about the risk before the construction project carries out. In the end，the paper puts forward the control and prevention measures of the risk in the construction project execute phase on the basis，for the hope to provide reference to the risk assessment and management work in the different phases of the construction project.Keywords：construction project investment decisionmaking risk management目 錄摘 要 IAbstract II目 錄 III引 言 11建設(shè)工程中投資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念 2 2 2 2 32工程建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理概述 8 8 8 9 103決策階段的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施 11 11 11 13 13 14 15 16 決策階段的風(fēng)險(xiǎn)防范措施 17 17 174 實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施 18 18 18 19 19 19結(jié) 束 語(yǔ) 22參 考 文 獻(xiàn) 23致 謝 2526引 言運(yùn)用工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策管理以降低工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性為目標(biāo)，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的影響，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)安全。 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面開放和投資主體多元化進(jìn)程加快，工程建設(shè)單位及其他相關(guān)單位的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，將面臨比以往更多的風(fēng)險(xiǎn)，因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已成為項(xiàng)目管理人員的重要任務(wù)。有效地抵御風(fēng)險(xiǎn)的困擾，增強(qiáng)項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，減少項(xiàng)目的受損失機(jī)會(huì)，降低損害程