企業(yè)倉儲管理論文-文庫吧資料
2024-08-24 12:29本頁面
【正文】 幾個區(qū)域 (或庫位), 每個區(qū)域建一本帳，每種商品必有單獨帳頁。 每月進行盤庫。 出庫有憑據(jù)。 單獨碼放。 分類建帳。，完成公司交辦的各項臨時性工作。對于貨物的正常出入，倉管員要按要求填寫各類單據(jù)，特別是放行條，無放行條的堅決不準(zhǔn)帶貨物出倉庫。 負責(zé)倉庫帳物卡相符、進出庫手續(xù)明確工作。 及時向采購員報告物品庫存情況，提出物品采購計劃，對采購回來的物品進行驗質(zhì)檢量。每天下班前對各庫區(qū)的門，窗等進行檢查，確認防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。勤檢查庫存物品，保持庫房干燥，注意防火、防盜、防潮，離開倉庫時斷電。所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫上架時排列在明顯位置，以防壓、撞、打。4公司倉儲管理問題的改進，多學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗 倉管員是倉庫的管家，若不明確自身職責(zé)，工作將無成做起，導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題。，信息溝通能力差公司設(shè)備落后，貨物進出后，倉管員不能及時將貨物儲存量送到銷售部，而供應(yīng)商供貨品種比較多，在采購訂單頻繁調(diào)整的情況下，供應(yīng)商那邊經(jīng)常無法及時反饋對采購計劃的確認信息。 公司安排專門人員把好食品質(zhì)量關(guān)，要求對商品外觀、包裝、質(zhì)量進行驗收。3金海公司倉儲管理問題的原因分析 公司倉管員并不是專業(yè)管理人員，對自身職責(zé)任務(wù)不明確，導(dǎo)致倉庫或商品出現(xiàn)各種問題，倉庫管理首先要把好入庫關(guān)，倉管員應(yīng)按照倉庫管理制度規(guī)定對入庫物料進行點收，確認數(shù)量，每天下班前將待入庫區(qū)物料全部入倉并按區(qū)域標(biāo)示擺放。庫存不足，影響企業(yè)信譽，庫存過多。經(jīng)常出現(xiàn)訂的貨物要遲一兩天才能送達，嚴重影響了公司的信譽度。.但金磨坊公司庫物料堆放隨意，經(jīng)常因保管不善而損壞，庫存物料也沒有按照先進先出原則發(fā)放，不合格的物料經(jīng)常在生產(chǎn)時才發(fā)現(xiàn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)時，無法生產(chǎn)，既造成工時、物料浪費，又延誤交貨時間。倉庫內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)商品過期現(xiàn)象，大多為日期過期或提前變質(zhì)，倉管員只是將過期產(chǎn)品堆放在一旁，到一定量時才處理，沒及時處理的商品，經(jīng)常會發(fā)生霉變，異味，嚴重影響公司形象。員工搬運商品中經(jīng)常出現(xiàn)野蠻搬卸，有的員工搬運貨品過多，甚至出現(xiàn)貨物翻到地上，休息過程中員工常坐在包裝盒上面，嚴重時會損壞商品包裝或內(nèi)部商品，倉管員在驗收貨物時，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)商品包裝破損現(xiàn)象或商品提前損壞。而其中許多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。因此公司無論成長遠發(fā)展角度看還是節(jié)約成本看，公司倉儲改進刻不容緩。該公司貨物種類多造成堆放貨物環(huán)節(jié)混亂，難以控制，且該公司機械設(shè)備少，處于手工階段，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展、數(shù)據(jù)量日漸增加，庫存數(shù)據(jù)越來越不準(zhǔn)確，經(jīng)常容易出錯，倉儲技術(shù)相當(dāng)落后。該公司倉儲管理人員文化水平大多處在高中以下，依襲著前人的經(jīng)驗進行管理。全面而深入地認識和掌握倉儲和倉儲管理問題，是提高物流系統(tǒng)合理化的客觀需要。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商
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