【正文】 的建筑就會占地面積大，而像鋼材和木材這樣的大型貨物只會占據(jù)大面積的地面面積，而上面的空間就會浪費。大型的貨物會占據(jù)很大的地面面積，需要研究怎樣才能更有效的提高空間的利用率。使上層的貨架出現(xiàn)了空位，出現(xiàn)了空間浪費的狀況，增加了物流成本。 設(shè)備的更新速度慢 鐵煤集團的倉庫中很多種作業(yè)都是由人工來完成的，在有了人工作業(yè)的情況下很多的管理者就忽視了設(shè)備的更新，還有部分的高層認為煤礦企業(yè)不是物流企業(yè)不需要最新的設(shè)備，所以更新設(shè)備替換的慢就跟不上現(xiàn)代化物流的步伐，就無法提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，就不能爭取更多的利潤。 鐵煤集團現(xiàn)在還在使用現(xiàn)場人工盤點貨物，無 論在什么時間、地點和天氣，盤點人員都要進行人工貨物的盤點，在一個員工無法完成時還要幾個員工共同完成工作。有時侯貨架的傾斜使貨架上的貨物滑落，造成貨物損壞。很多貨架材料的老化、表面開始脫皮甚至有的已經(jīng)傾斜。所以說資金資源與技術(shù)的水平都有著一定的局限，所以導(dǎo)致了鐵煤集團的技術(shù)水平和管理水平也較低，雖然在這 些年的努力中獲得了一定的成效，但是和一些大城市的煤礦集團相比鐵煤集團的設(shè)備與技術(shù)就明顯陳舊和落后了。 不注重培養(yǎng)復(fù)合型 人才 鐵煤集團現(xiàn)在很多新進來的畢業(yè)生，擁有很高的學(xué)歷并且有很強的技術(shù)技能卻只能做一名很普通的工作人員，而只是在做自己分內(nèi)的工作，沒有機會去實踐與學(xué)習(xí)管理方面的知識，很多有技術(shù)有知識的人才幾年或許十幾年都在做做普通的工人，即使有創(chuàng)新的理念都因為無處發(fā)揮而被埋沒了，阻礙了公司新思想的發(fā)展和高科技設(shè)備的引進。 缺少技術(shù)型人才 由于管理層員工的思想還停留在人工作業(yè)上，在人員招聘的時侯還在注重招聘肯苦干的員工，而疏忽了技術(shù)型的人才，在沒有專業(yè)的技術(shù)人才的情況下很多的高科技設(shè)備 11 都無法引進，即使引進了先進的設(shè)備，又很少有人會使用，發(fā)揮不了先進設(shè)備的價值，無法更好的促進整個鐵煤集團的快速發(fā)展。 管理型人員老齡化 現(xiàn)在鐵煤集團大部分管理型的員工都是在鐵煤集團工作了幾十年的老員工，老員工的思想很是保守，不敢接受新的事物，在管理體制上也沒有創(chuàng)新，老員工只是憑借豐富的經(jīng)驗工作并走上管理者的位置上，但是文化水平與自身素質(zhì)還是落后的狀態(tài)，又因為思想的保守，不敢嘗試現(xiàn)代化物流的新理念。在當(dāng)時人員缺少的情況下，本地人員 在初中畢業(yè)就可以報考鐵煤集團技術(shù)學(xué)院，這樣就導(dǎo)致了人員的文化水平偏低。另一種就是庫存短缺，而影響了企業(yè)的生產(chǎn)，增加了急用料，使得物流成本上升。因為大量的濕氣無法排出，并且有直接接觸地面的貨物，使倉庫里的貨物變質(zhì)，導(dǎo)致了貨物潮濕、作 業(yè)設(shè)施無法正常操作、食物變質(zhì)以及衣服中有潮氣，無法正常使用物品，造成無形的經(jīng)濟損失。在盤點時，盤點人員不知道貨物在哪些位置，導(dǎo)致了貨物的丟失，在查詢貨物信息上花費了大量時間不僅增加了工作量還影響了工作效率。鐵煤集團倉庫存儲區(qū)布置的不合理，在物品的保管上經(jīng)常出現(xiàn)貨物的丟失和找不到的狀況，在查找貨物的問題上耽誤了發(fā)貨的時間，沒有及時的送達 到各礦各隊，嚴重影響了井下的生產(chǎn)進度。 存儲區(qū)域布局混亂 鐵煤集團雖然在貨物的保管上不缺少各種設(shè)施，但是在貨物存儲區(qū)的布局上顯得很混亂，沒有分劃出各種不同性能的存儲區(qū)，物品隨意擺放，生活物品和生產(chǎn)器材出現(xiàn)在同一個存儲區(qū)時有發(fā)生。 倉庫的貨物保管存在問題 鐵煤集團物品的倉儲管理是很重要的。 由于倉庫的數(shù)量增多，倉庫的管理人員工作量大大的增加，導(dǎo)致倉庫的管理人員通常會因為倉庫的數(shù)量繁多而造成倉庫貨物信息混亂，降低了工作的效率。這樣就占用了公司大量的資金，也增加了商品流 通過程中的成本。 雖然單層倉庫方便于裝卸大型機械，但是它有著很大的缺點，占地面積很大，成為了公司要解決的重要問題。在需要搬運重物的時候有叉車、跨車、起重機等設(shè)備進行人員的輔助，方便于員工的搬運與堆放。由于地區(qū)的保護，在當(dāng)?shù)氐穆殬I(yè)學(xué)院招聘員工，這樣就不能挑選出真正有用的技術(shù)型人才。并有細致的區(qū)位 劃分，這樣能更好的存儲物品，有效防止物品潮濕。多數(shù)的倉庫都是用鋼材和混凝土制成的單層倉庫，結(jié)實耐用，使公司的安全性大大提高，保證了貨物的安全，為公司提供了良好的口碑，降低了商品流通過程中的成本，增加了經(jīng)濟效益。 多年來，鐵能集團認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，始終堅持科技興企、人才強企戰(zhàn)略，以發(fā)展為主題、安全為中心、效益為重點，全面加強企業(yè)管理，堅持走依托煤 、延伸煤、超越煤的發(fā)展之路，加快建設(shè)平安鐵煤、富裕鐵煤、和諧鐵煤、綠色鐵煤和長久鐵煤。至 2021 年末，共有 全員勞動合同制 員工 萬人，另有集體職工 萬人。目前，集團公司下設(shè) 48 個分（子）公司（核算單位 36 個），其中生產(chǎn)礦井 8 個，核定生產(chǎn)能力 2175萬噸， 2021 年以來年實際煤炭產(chǎn)量均超過了 2100 萬噸。 多年來，鐵能集團認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，始終堅持科技興 企、人才強企戰(zhàn)略，以發(fā)展為主題、安全為中心、效益為重點，全面加強企業(yè)管理，堅持走依托煤、延伸煤、超越煤的發(fā)展之路，加快建設(shè)平安鐵煤、富裕鐵煤、和諧鐵煤、綠色鐵煤和長久鐵煤。 2021 年開始，鐵能集團實施了走出去發(fā)展戰(zhàn)略，揮師內(nèi)蒙，進軍山西 ，取得了突破性進展 ——在 內(nèi)蒙古 和山西先后通過合資合作方式爭取到三塊煤炭資源，累計控制煤炭資源地質(zhì)儲量超過了 30 億噸，使集團的 煤炭資源量 超過了 50 億噸，為做強做久煤炭主業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。 2021 年正式更名為鐵能集團。企業(yè) 的 倉儲應(yīng)該以人為本，重視商務(wù)人員的 培訓(xùn) 與水平的 提高，通過合理的激勵機制調(diào)動人員的積極性和聰明才智， 并且 還要加強對商務(wù)人員的監(jiān)督管理，創(chuàng)建一支高效、負責(zé)的 團隊 。 風(fēng)險管理 倉儲企業(yè)通過細致的市場調(diào)研分 析、嚴格的合同管理，以及規(guī)范的商務(wù)制度，妥善的 處理商務(wù)糾紛和 沖突 ， 減少 和 防范 商務(wù) 風(fēng)險 。 成本管理 一方面，企業(yè)應(yīng)該 準確 的 進行倉儲成本核算、確定合適 的 價格 ，提高產(chǎn)品或 服務(wù) 的競爭力 ；另一方面，企業(yè)應(yīng)通過科學(xué)合理的組織、充分利用先進技術(shù)來降低 交易成本 。 制度管理 高效的商務(wù)管理 離不開合理的 管理制度 。 資源管理 倉儲企業(yè)需要充分 的 利用倉儲資源，為企業(yè)創(chuàng)造更多的 商業(yè) 機會。另外要根據(jù)經(jīng)營環(huán)境 的 因素變化以及根據(jù)戰(zhàn)略實施結(jié)果 的 反饋進行分析后，對 戰(zhàn)略 進行相應(yīng)調(diào)整，并對 戰(zhàn)略 的 規(guī)劃 與 實施進行管理。在制定企業(yè) 的 經(jīng)營戰(zhàn)略時，要 全面 考慮企業(yè)自身的人力、財力和物力 和 市場 對倉儲產(chǎn)品的 需求 與 供給 狀況， 從而 實現(xiàn) 可持續(xù)發(fā)展 和 利潤 的 最大化 ，合理 的 制定企 6 業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標和經(jīng)營發(fā)展 的 方法。 倉儲經(jīng)營組織管理 倉儲 的 經(jīng)營組織管理包括 了 倉儲經(jīng)營管理 的 機構(gòu)設(shè)定、經(jīng)營管理人員的 配備 和選用、工作制度、 經(jīng)營管理制度 的制定與實施等。 倉儲管理對象和內(nèi)容 倉儲管理 的 研究是物品流通 的 過程中貨物倉儲環(huán)節(jié)的經(jīng)營 與 管理，主要 的 是在此過程中為 了 提高倉儲經(jīng)濟效益而進行計劃、組織、 協(xié)調(diào) 和 控制 的活動。物流系統(tǒng)整體的目標足以達到最低成本而使顧客滿意，所 以在倉儲系統(tǒng)中發(fā)揮著重要 的作用。 倉儲管理其內(nèi)涵式隨著在社會經(jīng)濟領(lǐng)域作用的不斷擴大而變化。 5 1 倉儲管理的概述 倉儲管理的概念 倉儲管理其實就是對倉庫以及倉庫內(nèi)的物資所進行管理，是倉儲的機構(gòu)為了充分的利用倉儲資源來提供高效的倉儲并進行計劃，組織，控制 和 協(xié)調(diào)的過程。庫存的控制水平代表了這個企業(yè)總體的管理水平，高效率的倉儲管理是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和降低成本的重要環(huán)節(jié)，如何讓改進和提高倉儲管理水平，對企業(yè)保證生產(chǎn)供應(yīng)和節(jié)約成本還有提高企業(yè)資金利用率提升企業(yè)競爭能力具有現(xiàn)實意義。而倉儲管理是對倉庫以及倉庫內(nèi)所有的物品進行管理，是鐵煤集團應(yīng)充分利用其所有的功能，并且倉儲管理在商品流通中有核心的低位，如果公司能積極的研究其方法和對策來解決存在的問題，不僅能 提高經(jīng)濟效益，也會促進公司的發(fā)展。提高倉儲管理是本公司最重要的工作之一，完善管理制度，提高工作人員的素質(zhì)，引進高科技技術(shù)與設(shè)備這都是鐵煤集團持續(xù)發(fā)展的重要工作。倉儲管理作為物流企業(yè)最重要的部分之一，公司的成敗取決于倉儲管理的好壞。由于煤炭企業(yè)對安全的特殊要求，使物資供應(yīng)責(zé)任重大，如質(zhì)量性能等有一點疏忽就很有可能造成人員或財產(chǎn)的重大損失。針對這一現(xiàn)狀，倉儲業(yè)使用倉庫空間與庫存貨品的處置成本來實現(xiàn)平衡，降低倉儲物流成本。 storage facilities。倉庫人員文化水平低的問題阻礙鐵煤集團的發(fā)展，提高員工的文化素質(zhì)和招聘專業(yè)技術(shù)人才是解決問題的關(guān)鍵。首先本文介紹了鐵煤集團 有限公司的倉儲管理現(xiàn)狀 。落后的倉儲管理模式和 陳舊的 設(shè)施對于企業(yè)日益增長的貨物需求愈發(fā) 的 難以適應(yīng)，因此，應(yīng)用先進的技術(shù) 來 改變倉儲模式， 讓企業(yè) 實現(xiàn)倉庫管理自動化已經(jīng)成為一種必然。 I 摘 要 倉儲是物流管理中的重要環(huán)節(jié) ，對于很多 的 企業(yè)而言，倉儲管理系統(tǒng)是 一 個不容易看見效益的模塊。國內(nèi) 的 很多企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代化的倉儲物流管理體系方面還存在 著 許多不足，尤其在倉儲模式的建立和倉儲管理 的 方面 ,仍停留在人工操作 的 管理階段。 本文借助鐵煤集團有限公司的倉儲管理進行分析研究 。然后從企業(yè)的根本問題出發(fā)提出問題和解決 問題的方法，該公司存在的問題包括倉庫的結(jié)構(gòu)存在的問題，倉庫的貨物保管不合理 ,不能保證貨物的安全，合理規(guī)劃出不同的存儲區(qū)進行貨物的存儲，還要注重倉庫的防潮措施的設(shè)置，保證庫內(nèi)的通風(fēng)和使用防潮劑。倉庫設(shè)備的落后無法提高工作效率，只有大規(guī)模的維修陳舊設(shè)備和引進先進設(shè)備才可以提高工作效率，提高鐵煤集團的效益 關(guān)鍵詞 ： 倉儲管理；倉儲設(shè)施 ；貨物保管 II Abstract Warehousing logistics is the important link in the management, for many enterprises, warehousing management system is not easy to see benefit module. Many domestic enterprises in the construction of modern logistics warehousing management system still has many deficiencies, especially in the establishment of storage and warehousing management, still stay in manual operation management level. Behind the warehouse management model and obsolete facilities for the growing demand for goods bee more and more difficult to adapt, therefore, the application of advanced technology to change the storage mode, so that enterprises warehouse management automation has bee an inevitable. In this paper, with the aid of iron coal group pany limited storage management analysis. First this article introduced iron coal group pany limited storage management current situation. Then from the basic problem of the enterprise and puts forward problems and the methods to solve the problems, the problems of the pany including the warehouse structure problems, warehouse storage of goods is not reasonable, can ensure the safety of goods, reasonable planning of different storage area for storage of goods, but also pay attention to the warehouse moistureproof measure settings, ensure the library the ventilation and the use of moisture agent. Warehouse personnel culture level is low problem hindering the development of iron coal group, improve the cultural quality of the staff and the recruitment of professional and technical personnel is the key to solve the pr