企業(yè)倉儲管理論文柳小發(fā)-文庫吧資料
2024-08-23 00:28本頁面
【正文】 響了公司后勤服務(wù)工作。采購員應(yīng)根據(jù)倉庫的容量酌情采購藥品，不應(yīng)該大批量的采進(jìn)，極大的增加倉庫的工作壓力。藥品出入倉庫時，倉庫保管員應(yīng)依據(jù)，“藥品質(zhì)量驗收入庫單”、“藥品發(fā)貨單”確認(rèn)藥品的品名、產(chǎn)地、規(guī)格、批準(zhǔn)文號、批號、有效期、數(shù)量、包裝等完全一致，才可入庫和出庫。所有易碎藥品，必須輕拿輕放，入庫上架時排列在明顯位置，以防壓、撞、打。4公司倉儲管理問題的改進(jìn)，多學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗 倉庫保管員是倉庫的管家，若不明確自身職責(zé)，工作將無成做起，導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題。，運行模式需要改變公司設(shè)備落后，藥品進(jìn)出后，倉庫保管員不能及時將藥品處理，堵塞通道影響工作。公司安排專門人員把好藥品質(zhì)量關(guān)，要求對藥品外觀、包裝、質(zhì)量、批號數(shù)量等進(jìn)行驗收。公司應(yīng)加大對員工的崗位培訓(xùn)和對工作的監(jiān)督力度，使員工能按規(guī)定完成當(dāng)天的任務(wù)。但倉庫中經(jīng)常達(dá)不到要求，夏天溫度過高，雨天濕度過高。倉庫貨架上藥品灰塵堆積，地面兩周不拖，達(dá)不到公司相關(guān)制度。由于藥品出現(xiàn)串批，混批，少貨等情況，公司也一直沒有進(jìn)行更正。由于業(yè)務(wù)的拓展，采購部加大采購藥品，銷售部增加客戶量，導(dǎo)致倉庫每天超負(fù)荷運作，發(fā)貨員來不及發(fā)貨，復(fù)核員來不及復(fù)核，導(dǎo)致倉庫出貨延時，嚴(yán)重影響了公司的信譽度。.但是在該公司，散貨擺放極其雜亂，沒有專門的包裝箱盛放。公司規(guī)定對入庫藥品實行點數(shù)法對入庫的每一件藥品逐一進(jìn)行驗收，包括確認(rèn)外包裝、數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期、批號、國藥準(zhǔn)字等，但是驗收員對有些批號接近藥品沒有認(rèn)真對待，包裝變形的藥品處理不及時，導(dǎo)致后續(xù)程序繁瑣 、問題產(chǎn)品沒及時處理倉庫內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)藥品過期和被污染現(xiàn)象，保管員只是將這類藥品堆放在一旁，沒及時上報處理，公司采購部對此處理也不及時，以致最后發(fā)生串批現(xiàn)象，退不回那些藥品，使公司白白遭受損失。發(fā)貨區(qū)雖不小，但也是很勉強的處理當(dāng)天的任務(wù)二樓極度擁擠，藥品堆放極其散亂，三樓一樣。一樓品種少，但數(shù)量多，面積不大，故而需要時常的整理貨位，以騰出空貨位放新的藥品，以致最后藥品越來越亂，越來越擁擠，發(fā)貨效率越來越低。三樓為顆粒、外用、非藥品、保健品、醫(yī)療器械等。倉庫被分為三個樓層，一層為大輸液、口服液、注射液。因此公司無論成長遠(yuǎn)發(fā)展角度看還是節(jié)約成本看，公司倉儲改進(jìn)刻不容緩。2立方公司倉儲管理現(xiàn)狀及存在的問題倉庫的管方法紊亂，
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