企業(yè)倉儲管理論文柳小發(fā)-文庫吧
2025-07-26 00:28 本頁面
【正文】 采用人工搬運(yùn)，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，倉庫中的藥品堆積的越來越多，越來越亂，直接導(dǎo)致倉庫保管員的工作量增加，使員工怨聲載道，精神面貌極差。該公司倉儲保管員年輕的居多，都是剛從學(xué)校畢業(yè)，經(jīng)驗(yàn)不足。倉庫的員工數(shù)量波動極大，管理制度也不完善。2立方公司倉儲管理現(xiàn)狀及存在的問題倉庫的管方法紊亂，制度不完善，藥品的堆放方式也存在問題，員工的精神面貌差，倉庫的面積小。該公司藥品種類多造成堆放藥品環(huán)節(jié)混亂，難以控制，且該公司機(jī)械設(shè)備少，處于手工階段，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展、數(shù)據(jù)量日漸增加，庫存數(shù)據(jù)越來越不準(zhǔn)確，經(jīng)常容易出錯，倉儲技術(shù)相當(dāng)落后。因此公司無論成長遠(yuǎn)發(fā)展角度看還是節(jié)約成本看，公司倉儲改進(jìn)刻不容緩。由于業(yè)務(wù)的拓展，采購部大量的采購藥品，銷售的任務(wù)增加，工作量的加重，員工的消極態(tài)度，致使倉庫的工作效率低下，倉庫的藥品堆積擁擠，擺放雜亂，有些明顯不符合GSP要求。倉庫被分為三個樓層，一層為大輸液、口服液、注射液。二層為片劑、膠囊。三樓為顆粒、外用、非藥品、保健品、醫(yī)療器械等。倉庫中安裝有兩個貨梯，但都時常發(fā)生故障。一樓品種少，但數(shù)量多，面積不大，故而需要時常的整理貨位，以騰出空貨位放新的藥品，以致最后藥品越來越亂，越來越擁擠，發(fā)貨效率越來越低。一樓中被分為待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)、退貨區(qū)、不合格品區(qū)以及放貨區(qū)，待驗(yàn)區(qū)不大，通常不能吐納太多的來貨，以致堵塞通路。發(fā)貨區(qū)雖不小，但也是很勉強(qiáng)的處理當(dāng)天的任務(wù)二樓極度擁擠，藥品堆放極其散亂，三樓一樣。員工搬運(yùn)藥品中經(jīng)常出現(xiàn)野蠻搬卸，有的員工搬運(yùn)貨品過多，甚至出現(xiàn)藥品翻到地上，休息過程中員工常坐在包裝盒上面，嚴(yán)重時會損壞藥品包裝或內(nèi)部藥品，倉庫保管員在驗(yàn)收藥品時，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)藥品包裝破損現(xiàn)象或藥品提前損壞。公司規(guī)定對入庫藥品實(shí)行點(diǎn)數(shù)法對入庫的每一件藥品逐一進(jìn)行驗(yàn)收，包括確認(rèn)外包裝、數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期、批號、國藥準(zhǔn)字等，但是驗(yàn)收員對有些批號接近藥品沒有認(rèn)真對待，包裝變形的藥品處理不及時，導(dǎo)致后續(xù)程序繁瑣 、問題產(chǎn)品沒及時處理倉庫內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)藥品過期和被污染現(xiàn)象，保管員只是將這類藥品堆放在一旁，沒及時上報處理，公司采購部對此處理也不及時，以致最后發(fā)生串批現(xiàn)象，退不回那些藥品，使公司白白遭受損失。各種不同的藥品有不同的保存條件，應(yīng)當(dāng)對不同保存條件的藥品進(jìn)行細(xì)分，創(chuàng)造適應(yīng)的環(huán)境，保證藥品的質(zhì)量。.但是在該公司，散貨擺放極其雜亂，沒
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