企業(yè)倉儲管理論文柳小發(fā)(編輯修改稿)
2024-09-06 00:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有專門的包裝箱盛放。整貨也經(jīng)常出現(xiàn)錯誤堆放，沒有按照上輕下重，按批號堆放的原則，這些都導(dǎo)致出現(xiàn)串批、少貨，包裝變形等問題。由于業(yè)務(wù)的拓展，采購部加大采購藥品，銷售部增加客戶量，導(dǎo)致倉庫每天超負荷運作，發(fā)貨員來不及發(fā)貨，復(fù)核員來不及復(fù)核，導(dǎo)致倉庫出貨延時，嚴(yán)重影響了公司的信譽度。倉庫中有不少品種賣不動，但貨又足，占據(jù)倉庫空間，采購部有加大采購新品種，倉庫堆積情況嚴(yán)重。由于藥品出現(xiàn)串批，混批，少貨等情況，公司也一直沒有進行更正。公司也就一年大盤一次，期間不曾大規(guī)模盤點。倉庫貨架上藥品灰塵堆積，地面兩周不拖，達不到公司相關(guān)制度。根據(jù)規(guī)定，藥品存放條件為溫度：030℃，濕度45%75%。但倉庫中經(jīng)常達不到要求，夏天溫度過高，雨天濕度過高。3立方公司倉儲管理問題的原因分析 倉庫保管員并非是專業(yè)保管員，是公司從社會上大量招聘而來，有老有少，不是很明確自身的責(zé)任。公司應(yīng)加大對員工的崗位培訓(xùn)和對工作的監(jiān)督力度，使員工能按規(guī)定完成當(dāng)天的任務(wù)。下貨要及時，驗貨要仔細，收貨要到位，發(fā)貨要小心，復(fù)核須認真.。公司安排專門人員把好藥品質(zhì)量關(guān)，要求對藥品外觀、包裝、質(zhì)量、批號數(shù)量等進行驗收。少數(shù)質(zhì)檢人員對自己熟悉的人藥品檢查不嚴(yán)格，只進行簡單的外觀目測，馬虎了事，導(dǎo)致電腦信息與實物對不上，徒增煩惱。，運行模式需要改變公司設(shè)備落后，藥品進出后，倉庫保管員不能及時將藥品處理，堵塞通道影響工作。公司運行模式需要改變，運用最新的物流管理，提高工作效率。4公司倉儲管理問題的改進，多學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗 倉庫保管員是倉庫的管家，若不明確自身職責(zé)，工作將無成做起，導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題。負責(zé)所有物品的保管工作，必須做出出入庫詳細的明細，對物品的出入庫要及時驗收、錄入電腦。所有易碎藥品，必須輕拿輕放，入庫上架時排列在明顯位置，以防壓、撞、打。近效期藥品須掛“近效期藥品”，不合格藥品放入“不合格品區(qū)”等等。藥品出入倉庫時，倉庫保管員應(yīng)依據(jù)，“藥品質(zhì)量驗收入庫單”、“藥品發(fā)貨單”確認藥品的品名、產(chǎn)地、規(guī)格、批準(zhǔn)文號、批號、有效期、數(shù)量、包裝等完全一致，才可入庫和出庫。該公司領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的安全工作還是很上心的，定期檢查消防設(shè)施，加強員工的相關(guān)培訓(xùn)。采購員應(yīng)根據(jù)倉庫的容量酌情采購藥品，不應(yīng)該大批量的采進，極大的增加倉庫的工
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