企業(yè)物業(yè)管理論文人力資源管理論文(編輯修改稿)
2025-02-27 03:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的作用不應(yīng)忽視，現(xiàn)在我國很多居民受長期免費住房的影響，對住房消費認識不足。通過積極的宣傳、引導(dǎo)和示范，讓業(yè)主見到或者了解到文明、健康的生活方式和居住環(huán)境對其生活質(zhì)量和生活素質(zhì)的影響，以及對其房產(chǎn)（可能是他們最大的財產(chǎn)）價值保障的作用。不僅能 提高居民的住房消費意識，增加物業(yè)管理企業(yè)的收益，而且能大大降低物業(yè)管理的難度，減少與業(yè)主的不必要紛爭。 積極開拓市場，不斷擴大管理規(guī)模，占據(jù)更大的市場份額，此舉對提高物業(yè)管理企業(yè)的總體贏利能力和抗風(fēng)險能力，壯大公司實力以及顯著降低成本都有重要意義。筆者所在的企業(yè)，從 2021年單純做物業(yè)起步，為生存發(fā)展，逐步形成物業(yè)服務(wù)為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、礦業(yè)發(fā)展創(chuàng)效三大主體并舉格局。在物業(yè)普遍微利、虧損運作下，以規(guī)模和資金為支撐，保證了市場拓展和品牌影響力。 重視財務(wù)管理，加強工程管理，節(jié)能降耗 ，有效地控制或者降低成本，也能為物業(yè)管理企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。短短六年時間，筆者所在的企業(yè)，在公司董事會的決策領(lǐng)導(dǎo)下，堅持 “企業(yè)不裁員、員工不減薪 ”的承諾，堅持 “全面從嚴、全面從緊、集中統(tǒng)一 ”經(jīng)營方針，以 “發(fā)展、創(chuàng)新、務(wù)實 ”的創(chuàng)業(yè)精神，逐步發(fā)展壯大成國家物業(yè)服務(wù)一級企業(yè)資質(zhì)，成為安徽省最大的一家國企成功改制物業(yè)企業(yè) [1]。 對物業(yè)管理資源進行戰(zhàn)略性調(diào)整，根據(jù)市場競爭情況和物業(yè)管理公司的自身特點，將不具備競爭力的以及運作成本不合理的業(yè)務(wù)（如保潔、垃圾清運、某些機電維保等）分包出去。這樣不僅大幅度地降低成本，還能使物業(yè)管理公司集中精力和資源來發(fā)展自已的優(yōu)勢項目，并且能夠達到很好的經(jīng)營效果。目前，我公司正籌措與地方政府相關(guān)部門聯(lián)合，以風(fēng)險共擔(dān)、利益共享勞務(wù)輸出形式，解決企業(yè)擴張用工難題。 2 物業(yè)企業(yè)經(jīng)營的有效模式 針對業(yè)主和客戶而提供的有償服務(wù)?，F(xiàn)在筆者所管理的物業(yè)公司從實用性及迫切性出發(fā)，本著互惠互利、方便快捷的原則，集中聯(lián)合社會資源，已經(jīng)拓展了下水道疏通清理、垃圾轉(zhuǎn)運處置、室內(nèi)水電維修、表內(nèi)管線更換、鎖具換修、單元門維修、抽油煙機清洗、空調(diào)移機、電器維修等等有償便民服務(wù)。 針對物業(yè)管理行業(yè)和其他相關(guān)需求的專業(yè)化服務(wù)。如房地產(chǎn)中介服務(wù)：二手房買賣，房產(chǎn)過戶等。筆者所在的實業(yè)集團公司，所轄地域廣泛，此類業(yè)務(wù)已形成分級收集信息、集中統(tǒng)一專業(yè)辦理業(yè)務(wù)鏈，憑著良好的企業(yè)信譽，占領(lǐng)了服務(wù)范圍內(nèi)大部分市場。 盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，多形式創(chuàng)收增效。筆者所在物業(yè)系國企改制企業(yè)，整體
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