【正文】 因此，對庫存進(jìn)行有效控制管理，合理的安排物資品種和儲備的比例尤為重要。 庫房的辦公條件有待改善 鐵煤集團(tuán)各礦的庫房還沒有良好的辦公環(huán)境，一些膠皮朔料等散發(fā)出的有毒有害的物質(zhì)和氣味，時(shí)間一長對保管員的身心造成傷害，而且會挫傷其勞動(dòng)的積極性。 庫存的控制水平代表了這個(gè)企業(yè)總體的管 理水平，高效率的倉儲管理是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和降低成本的重要環(huán)節(jié)，如何讓改進(jìn)和提高倉儲管理水平，對企業(yè)保證生產(chǎn)供應(yīng)和節(jié)約成本還有提高企業(yè)資金利用率提升企業(yè)競爭能力具有現(xiàn)實(shí)意義。s cause harm, but also the working enthusiasm of contusion. 21 3 To improve the level of warehouse management countermeasures To improve the accuracy of plan Strengthen material requirement planning management, improve procurement efficiency. From the supply of internal and external two aspects, improve the accuracy of plan, normative and timeliness. One is to set up a plan of materials meeting system, to supervise all aspects of timely treatment program, receiving, feedback i nformation, coordinate and solve problems. Two is the requirements of the business personnel to strengthen the material planning, clear and respective duty, determine the corresponding program. Received material demand plan, material supply department to understand the needs on the basis of the characteristic of deterministic demand, ensure timely delivery, and bined with the inventory situation to set up safety stock in response to the reserve requirement, active butt joint, timely implementation of supply of goods, to ensure that the supply of goods and materials Reasonable reserve materials, adjust inventory structure For the enterprise, maintain a certain stock is very necessary. Reasonable inventory can make the enterprise39。 首先要衷心地感謝我的指導(dǎo)老師 王 老師，您嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，開闊的思維，循循善誘的指導(dǎo)一直給我很大的幫助。鐵煤集團(tuán)通過不斷的提高倉儲的管理水平，保證了生產(chǎn)供應(yīng)，節(jié)約了采購成本，同時(shí)提高了庫存的資金利用率，為鐵煤集團(tuán)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。在叉車作業(yè)時(shí)會存在操作上的失誤而造成貨物的損壞，如果能夠引進(jìn)高科技的自動(dòng)傳送裝置就會減少人工作業(yè)中出現(xiàn)的失誤，也會減少叉車在作業(yè)時(shí)對貨物的損壞，也大大提高了工作的效率，縮短了工作的時(shí)間，保證了貨物在流通過程中準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)做好了準(zhǔn)備，給鐵煤集團(tuán)帶來無盡的經(jīng)濟(jì)效益。組成一支具有高文化水平和高技術(shù)的團(tuán)隊(duì)，給鐵煤集團(tuán)創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)效益。 提高工作人員的文化水平素質(zhì) 高文化水平的員工團(tuán)隊(duì)才能加快鐵煤集團(tuán)的發(fā)展。認(rèn)真的分析了鐵煤集團(tuán)倉庫所處位置的風(fēng)向，冬天是刮西北風(fēng)即寒冷又潮濕，夏天刮的東南風(fēng)即溫暖又干燥，鐵煤集團(tuán)的倉庫是南北走向的，所以在倉庫的偏東和西北側(cè)加上幾扇大窗戶，可在夏天使用，使室內(nèi)保持通風(fēng)?；蛘邷p少員工的人數(shù)，節(jié)省資金。 鐵煤集團(tuán)倉庫在存儲貨物的高峰期，不僅貨物流量大還會有像鋼材和木材等大型的貨物進(jìn)行存儲 ，這種的大型貨物有時(shí)會因?yàn)樘崆暗竭_(dá)或者是暫時(shí)不適用而進(jìn)行倉庫存儲，這樣就會占據(jù)很大的倉庫面積，因?yàn)樨浳锱聯(lián)p壞不會把貨物堆高。不僅增加了員工的額外工作還降低了工作效率。而且地區(qū)的保護(hù)制度也招聘不到外界的專業(yè)技術(shù)人員，所以技術(shù)型人才的缺乏至今都還沒有解決。 物資儲備不夠合理 庫存的控制是企業(yè)物資管理的核心之一，目前鐵煤集團(tuán)在庫存控制方面存在著兩種現(xiàn)象：一種是鐵煤集團(tuán)的庫存量過大，有的物資早已經(jīng)被淘汰，超儲積壓，大量占用庫存資金，也為盤點(diǎn)，對賬，清理等工作帶來不便。因?yàn)槟承┪锲肥堑V工人員在井下使用的物品，例如：礦燈，防毒面 具等，還有一些新型的機(jī)械器材，都是需要特殊的保管的，所以倉庫的保管人員一定要找到好的途徑來保管這些重要的物資。 9 3 鐵煤集團(tuán)倉庫管理的存在問題 倉庫結(jié)構(gòu)存在問題 鐵煤集團(tuán)采用的倉庫多數(shù)都是單層的， 為了滿足在車間中放置尺寸大、較重型的設(shè)備生產(chǎn)重型產(chǎn)品，要求單層廠房適應(yīng)不同類型生產(chǎn)的需要，構(gòu)成較大的空間。 倉庫的結(jié)構(gòu) 鐵煤集團(tuán)擁有著將近 2021 萬平方米的儲備倉庫，并且還有著大大小小存儲各種物 8 資的小型倉庫。目前，控股經(jīng)營的內(nèi)蒙古鄂爾多斯東辰公司一期改擴(kuò)建工程已經(jīng)竣工， 2021 年產(chǎn)煤 44 萬噸，二期 600 萬噸擴(kuò)建工程正在緊張籌備之中。 合同管理 倉儲企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng) 商務(wù) 的 談判 和對 合同履行 的管理，做到誠實(shí)守 信譽(yù) 、依約辦事，創(chuàng)造良好的商業(yè) 形象 。倉儲企業(yè)可以在總體 的 經(jīng)營戰(zhàn)略基礎(chǔ)上選擇公共倉儲、 租賃經(jīng)營 、 配送 中心 或者 物流 中心 的 經(jīng)營模式 ，或者采用單項(xiàng) 的 專業(yè)經(jīng)營或者綜合經(jīng)營，實(shí)行獨(dú)立 的 經(jīng)營或聯(lián)合經(jīng)營的經(jīng)營 定位 。倉儲管理即庫存，是指對倉庫存儲物品的管理，倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中的不可缺少的子系統(tǒng)。 在鐵煤集團(tuán)工作中發(fā)現(xiàn)了倉儲管理中的很多問題例如：設(shè)備陳舊，管理制度不完善，技術(shù)落后，工作的人員文化素質(zhì)低等問題，加大了商品的流通成本，減少了公司的效益。 custody of the goods III 目 錄 摘 要 ........................................................................................................................................... I Abstract.......................................................................................................................................II 目 錄 ........................................................................................................................................ III 前 言 .......................................................................................................................................... 4 1 倉儲管理的概述 .................................................................................................................... 5 倉儲管理的概念 ......................................................................................................... 5 倉儲管理的任務(wù) ......................................................................................................... 5 倉儲管理對象和內(nèi)容 ............................................................................................... 5 2 鐵煤集團(tuán)概況 ........................................................................................................................ 7 鐵煤集團(tuán)公司的簡介 .................................................................................................. 7 鐵煤集團(tuán)物流倉儲現(xiàn)狀 .............................................................................................. 7 3 鐵煤集團(tuán)倉庫管理的存在問題 ............................................................................................. 9 倉庫結(jié)構(gòu)存在問題 ...................................................................................................... 9 倉庫的貨物保管存在問題 ....................................................................................... 9 倉庫工作人員文化水平存在問題 ......................................................................... 10 倉庫的設(shè)施存在問題 ............................................................................................. 11 4 鐵煤集團(tuán)倉儲管理優(yōu)化措施 .............................................................................................. 13 有效提高空間的利用 ............................................................................................. 13 加強(qiáng)倉庫的管理 ..................................................................................................... 13 提高工作人員的文化水平素質(zhì) ............................................................................. 14 引進(jìn)高科技設(shè)備 ..................................................................................................... 15 結(jié) 論 ...................................................................................................................................... 16 致 謝 ...................................................................................................................................... 17 參考文獻(xiàn) ........................................................................................................................