【文章內(nèi)容簡介】 者無法默契的配合工作，大大的降低了工作效率。 缺少技術(shù)型人才 由于管理層員工的思想還停留在人工作業(yè)上，在人員招聘的時侯還在注重招聘肯苦干的員工，而疏忽了技術(shù)型的人才，在沒有專業(yè)的技術(shù)人才的情況下很多的高科技設(shè)備 11 都無法引進，即使引進了先進的設(shè)備，又很少有人會使用，發(fā)揮不了先進設(shè)備的價值，無法更好的促進整個鐵煤集團的快速發(fā)展。而且地區(qū)的保護制度也招聘不到外界的專業(yè)技術(shù)人員，所以技術(shù)型人才的缺乏至今都還沒有解決。 不注重培養(yǎng)復(fù)合型 人才 鐵煤集團現(xiàn)在很多新進來的畢業(yè)生，擁有很高的學歷并且有很強的技術(shù)技能卻只能做一名很普通的工作人員，而只是在做自己分內(nèi)的工作，沒有機會去實踐與學習管理方面的知識，很多有技術(shù)有知識的人才幾年或許十幾年都在做做普通的工人，即使有創(chuàng)新的理念都因為無處發(fā)揮而被埋沒了，阻礙了公司新思想的發(fā)展和高科技設(shè)備的引進。 倉庫的設(shè)施存在問題 調(diào)兵山市僅僅是一個縣級市，也是慢慢崛起的新城市，在幾十年中一直是在摸索中前進。所以說資金資源與技術(shù)的水平都有著一定的局限，所以導致了鐵煤集團的技術(shù)水平和管理水平也較低，雖然在這 些年的努力中獲得了一定的成效，但是和一些大城市的煤礦集團相比鐵煤集團的設(shè)備與技術(shù)就明顯陳舊和落后了。 設(shè)備陳舊降低工作效率低 鐵煤集團雖然有很多先進的設(shè)備，但是由于設(shè)備的使用時間過長，沒有及時的更新，很多的設(shè)備損耗嚴重，明顯降低了工作的效率。很多貨架材料的老化、表面開始脫皮甚至有的已經(jīng)傾斜。有時侯因為貨架表面的脫皮掉落在貨物上或包裝上，易造成貨物表面的劃損或損壞貨物包裝。有時侯貨架的傾斜使貨架上的貨物滑落，造成貨物損壞。不僅增加了員工的額外工作還降低了工作效率。 鐵煤集團現(xiàn)在還在使用現(xiàn)場人工盤點貨物，無 論在什么時間、地點和天氣，盤點人員都要進行人工貨物的盤點，在一個員工無法完成時還要幾個員工共同完成工作。而且在工作環(huán)境差、工作量大、工作速度快的情況下很多員工在工作中都會出現(xiàn)問題，耽誤貨物入庫或出庫。 設(shè)備的更新速度慢 鐵煤集團的倉庫中很多種作業(yè)都是由人工來完成的，在有了人工作業(yè)的情況下很多的管理者就忽視了設(shè)備的更新，還有部分的高層認為煤礦企業(yè)不是物流企業(yè)不需要最新的設(shè)備，所以更新設(shè)備替換的慢就跟不上現(xiàn)代化物流的步伐，就無法提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，就不能爭取更多的利潤。在盤點貨物的時侯光靠人工記錄是達不 到計算機記錄的速度和準確性的，貨物在搬運時光靠人工搬運也達不到傳送帶搬運的高速度和高安全性， 12 并且貨物在擺放時普通叉車是不能把貨物擺放到高層貨架上的。使上層的貨架出現(xiàn)了空位，出現(xiàn)了空間浪費的狀況，增加了物流成本。 13 4 鐵煤集團倉儲管理優(yōu)化措施 有效提高空間的利用 鐵煤集團的倉庫采用的是單層建筑。大型的貨物會占據(jù)很大的地面面積，需要研究怎樣才能更有效的提高空間的利用率。 鐵煤集團倉庫在存儲貨物的高峰期，不僅貨物流量大還會有像鋼材和木材等大型的貨物進行存儲 ，這種的大型貨物有時會因為提前到達或者是暫時不適用而進行倉庫存儲，這樣就會占據(jù)很大的倉庫面積，因為貨物怕?lián)p壞不會把貨物堆高。單層的建筑相對于多層的建筑就會占地面積大，而像鋼材和木材這樣的大型貨物只會占據(jù)大面積的地面面積，而上面的空間就會浪費。如果可以建造雙層的建筑，就可以充分利用上層空間，還可以減少高峰時貨流量對倉庫的壓力。 如果把儲存大型貨物的倉庫改建成雙層建筑，一層可以儲存大型的貨物，可以采用底層配有卸貨裝貨的場地，裝卸車輛可直接進入倉庫完成貨物的入庫、搬運、堆放、出庫等作業(yè)。二層不用建造太高，只是存儲 一些方便小巧的小型貨物，再配置一部垂直運輸可以載 噸的運貨電梯，并且手推車能進入電梯內(nèi)，也可實施人工作業(yè)。形成多樣作業(yè)的雙層倉庫，這樣就可以減少貨物的占地面積和倉庫的建造，也就減少了土地的浪費和資金的浪費，減少了企業(yè)的資金壓力。 如果單層倉庫改造成雙層倉庫后，就會使倉庫的數(shù)量減少，存儲范圍減少，這樣就減少了貨物的運輸?shù)木嚯x，不僅降低了貨物的流通的成本也縮短了工作的時間，提高了工作效率，增加了鐵煤集團的經(jīng)濟效益。 倉庫數(shù)量的減少也減少了工作人員的工作量，減少了在工作中出現(xiàn)的失誤，讓倉庫的工作人員有更多 的精力和時間去研究怎么樣提高自己的工作效率?；蛘邷p少員工的人數(shù)，節(jié)省資金。 加強倉庫的管理 倉庫存儲的貨物保管是至關(guān)重要的。貨物的保管不僅能體現(xiàn)鐵煤集團擁有良好的物流，還能提高企業(yè)的生產(chǎn)，獲得更多的利潤。 合理規(guī)劃倉儲區(qū)布局 貨物的堆放是需要詳細的了解每種貨物的性質(zhì)、形狀、材料、狀態(tài)等特點，根據(jù)貨物的性質(zhì)的不同而選擇存放在一起或分開存放。一個倉庫可以劃分為幾個存儲區(qū)，例如： 14 食品存儲區(qū)、生產(chǎn)存儲區(qū)、生活用品存儲區(qū)、原材料存儲區(qū)、電子產(chǎn)品存儲區(qū)等幾大存儲區(qū)進行劃分。各個存儲區(qū)也要按照貨物的類型進行 分劃。把該注意的事項都謹慎安排好，這樣就可以把繁瑣的工作簡單化了，還可以縮短工作的時間，提高員工的工作效率。 實施有效的防潮措施 鐵煤集團有少數(shù)的倉庫是沒有窗戶的，但是防潮工作是不能不做的。認真的分析了鐵煤集團倉庫所處位置的風向，冬天是刮西北風即寒冷又潮濕，夏天刮的東南風即溫暖又干燥，鐵煤集團的倉庫是南北走向的，所以在倉庫的偏東和西北側(cè)加上幾扇大窗戶，可在夏天使用，使室內(nèi)保持通風。冬天可以把窗戶進行封閉，并在倉庫內(nèi)放置石灰來吸收潮氣。兩者結(jié)合起來就可以更好解決倉庫潮濕的問題。 準確的掌握倉庫物 資信息 作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的重要鏈條，倉庫的員工要準確了解自己企業(yè)的供求信息，經(jīng)常的聽取企業(yè)各個部門的反饋和詳細的信息，并且還要具備完善的補貨策略，保證物品的質(zhì)量的同時及時更新物品和補充短缺的物品，這樣才能使企業(yè)各項工作都能銜接的順利。另外要及時的處理不用的廢料，對多年不動的廢舊物品進行報廢處理，積壓物品也要經(jīng)常更新，及時的處理，為企業(yè)加速資金的周轉(zhuǎn)。為了保證生產(chǎn)順利進行，企業(yè)儲備一定物資是必要的，但是不可因為其必要而無節(jié)制的儲備。眾所周知，如果儲備的物資過多，會增加倉庫的費用，裝卸搬運的費用以及不合理的損 耗。因此，在控制成本的前提，儲備管理的目的是要使庫存物資的數(shù)量在滿足生產(chǎn)需要的情形下盡可能的最小化，即數(shù)量上達到合理的最小化。 提高工作人員的文化水平素質(zhì) 高文化水平的員工團隊才能加快鐵煤集團的發(fā)展。不僅要提高鐵煤集團老員工的文化水平，更要招聘更多高技術(shù)人才提高鐵煤集團技術(shù)、設(shè)備落后的問題。 對管理型員工進行文化素質(zhì)培訓 老員工占據(jù)著鐵煤集團管理崗的位置，提高老員工的文化素質(zhì)就可以改變老員工保守的思想和不敢接受新理念的問題，促進鐵煤集團在管理上不合理的地方。對老員工進行在崗培訓措施，讓老員工具備新 的管理理念可以讓老員工去各種物流企業(yè)去學習，去親身體驗新的管理思想，讓管理人員了解和學習到最新的思想理念才能夠促進鐵煤集團的發(fā)展。 招聘具有專業(yè)技術(shù)的人才 15 隨著鐵煤集團的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該提高招聘人員的條件，不要還禁錮在只要有人就可以工作的落后思想里。招聘具有專業(yè)技術(shù)的員工和高文化素質(zhì)的員工，這樣可以帶來新的技術(shù)和新的工作理念，可以打破那些保守的思想的枷鎖，給鐵煤集團創(chuàng)造更多的經(jīng)濟財富和精神力量。 重點對復(fù)合型人員的培養(yǎng) 鐵煤集團應(yīng)實行開放式工作形式，讓管理型的人員下到基層去學習專業(yè)倉儲管理知識和操先進技術(shù) ，讓管理人員在在了解所有知識和技術(shù)的情況下進行倉儲管理，這樣就會創(chuàng)造出更多的有創(chuàng)新并且實用的管理理念。也要讓基層的技術(shù)人員去學習管理人員在管理學上的問題，可以讓技術(shù)人員在工作中提出寶貴的意見和見解，還要及時經(jīng)常性的與管理人員溝通，創(chuàng)造出更多的新的管理理念，在溝通過程中改正工作和管理上的錯誤。組成一支具有高文化水平和高技術(shù)的團隊，給鐵煤集團創(chuàng)造出更多經(jīng)濟效益。 引進高科技設(shè)備 具有高科技的先進設(shè)備就會大大提高工作效率，所以改變設(shè)備的落后問題是鐵煤集團近幾年里最重要的任務(wù)。有了先進的設(shè)備基礎(chǔ)，鐵煤集團 才能使生產(chǎn)更順暢，提高經(jīng)濟效益。 整修陳舊設(shè)備 鐵煤集團應(yīng)為長遠的利益著想，拿出一些資金對鐵煤集團現(xiàn)有的設(shè)備進行翻修和從新購買，一定要保證設(shè)備的完好才能保證貨物的安全。在倉庫內(nèi)建設(shè)大量的高層貨架，把陳舊的貨架進行維修，保證貨物不再受損。再讓技術(shù)型的人員充分使用和開發(fā)先進的設(shè)備，減少人工的作業(yè)，降低失誤率，提高工作效率，促進鐵煤集團更好的發(fā)展。 加快引進高科技設(shè)備速度 鐵煤集團的倉庫應(yīng)設(shè)置大量的傳送帶，現(xiàn)在倉庫內(nèi)貨物的搬運大多數(shù)是靠人工和叉車等工具進行操作的。人工作業(yè)明顯增加了員工的工作量，而且工作的效率 也遠不及機械作業(yè)高。在叉車作業(yè)時會存在操作上的失誤而造成貨物的損壞，如果能夠引進高科技的自動傳送裝置就會減少人工作業(yè)中出現(xiàn)的失誤，也會減少叉車在作業(yè)時對貨物的損壞，也大大提高了工作的效率，縮短了工作的時間，保證了貨物在流通過程中準確性，為生產(chǎn)做好了準備，給鐵煤集團帶來無盡的經(jīng)濟效益。 16 結(jié) 論 倉儲 的 管理系統(tǒng) 已經(jīng) 成為供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)。這是因為倉儲 管理 總是出現(xiàn)在物流 的 各環(huán)節(jié)的接合部，例如 生產(chǎn)與采購 之間，生產(chǎn)初加工與精加工之間，批發(fā)與零售之間，生產(chǎn)與銷售之間 ， 不同 的 運輸方式轉(zhuǎn)換之間等等。倉儲 的 管理系統(tǒng)是物流各環(huán)節(jié)間存在不均衡性的表現(xiàn)，倉儲也正是解決這種現(xiàn)象的重要手段。倉儲環(huán)節(jié)集中了上下游 的流程整合 間 所有矛盾，倉儲體系 的 管理就是在實現(xiàn)物流流程的整合。如果借用運籌學語言來描述倉儲管理在物流中的地位，可以說是在運輸條件 具有 約束力的情況下，尋求最優(yōu)的庫存 管理 方案作為控制手段，使得物流達到總成本 的 最低的目標。 隨著煤炭的市場經(jīng)濟總體形式的不斷變化和快速發(fā)展，以此同時，煤礦倉儲的管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的一個重要環(huán)節(jié)，與其它的部門息息相關(guān)，要更好的實現(xiàn)煤礦企業(yè)的倉儲管理，需要加強企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)使其溝通順暢， 生產(chǎn)才能正常有序的進行。倉儲的管理在企業(yè)物流環(huán)節(jié)和價值的環(huán)節(jié)中都是不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它是煤礦企業(yè)高效運作和順利生產(chǎn)的后勤保障。鐵煤集團通過不斷的提高倉儲的管理水平，保證了生產(chǎn)供應(yīng)，節(jié)約了采購成本，同時提高了庫存的資金利用率，為鐵煤集團創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。在第二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢急速上漲的市場環(huán)境下，煤炭礦業(yè)作為傳統(tǒng)的第一產(chǎn)業(yè)，需要在重視市場競爭的同時，大力提高自身管理、發(fā)展步伐，以確保企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。 17 致 謝 時光匆匆如流水。轉(zhuǎn)眼便是大學畢業(yè)時節(jié)，春夢秋云，聚散真容易。在寫論文致謝語的那 一刻也真正標志著我與這所學校就此別離了，有些傷感，更多的是遺憾，但是人生總有些不如意，過去的不能挽回，要大膽的向前看。所以這段文字應(yīng)該像它的標題一樣充滿感恩和致謝。 這篇論文所涉及的議題是和我的指導老師交流后定下的，在前期的 實習 積累經(jīng)驗，到中期的修改和討論，及最后的反復(fù)斟酌，我希望能盡自己最大的努力，寫出一篇具有現(xiàn)實意義的論文。但是在具體實施的過程中，我還是遇到了相當多當初沒有預(yù)料的困難，也曾經(jīng)令我迷茫和彷徨，論文最終的定稿，也沒有 我當初設(shè)想的那么完美，但是總歸是自己盡力完成的著作 。 首先要衷心地感謝我的指導老師 王 老師，您嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，開闊的思維，循循善誘的指導一直給我很大的幫助。當我對論文的思路感到迷茫時，您為我理清思路，指導我往一條比較清晰的思路上進行修改。在論文的不斷修改中，我也努力做到及時積極地跟 王 老師交流，因為我覺得這樣可以使得我的論文更加完善。在不斷完善和修改的過程中，也讓我更加懂得 “一分耕耘才有一分收獲 ”的道理。 最后我 再次對 教育我的各位老師表示感謝，師恩偉大，無以回報。 18 參考文獻 [1] 王桂五 .如何加強工業(yè)企業(yè)的物資管理 [J] .經(jīng)濟與管理研究 .1980年 01期 [2] 蔡慶恩 ， 劉彩云 .淺談煤炭企業(yè)倉庫管理中存在的問題及對策 [J] .內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟 .2021年 05期 [3] 朱雪梅 .加強物資倉儲管理 .提高經(jīng)濟效益 [J] .實驗室研究與探索 .2021年 02期 [4] 王彩蓮 ， 張立剛 ， 高澤春 .煤炭企業(yè)物資供應(yīng)倉庫管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn) [J]煤炭技術(shù) .2021.（ 11） [5] 陳同福 .高校實驗物資倉庫功能的可弱化分析 [J].實驗技術(shù)與管理 .1998,15（ 3）：6669 [6] 張鐵韜 .煤炭企業(yè)集團物資供應(yīng)管理 [J] .煤炭技術(shù) .2021， （ 02） [7] 朱國俊 .陳雅萍 .李芊蕾 .倉儲和配送管理 .清華大學出版社 .. 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