【文章內(nèi)容簡介】 反風設(shè)施，并能及時改變巷道中的風流方向，改變后的供風量不應(yīng)小于正常供風量的40%。四、結(jié)語 隨著煤炭工業(yè)的飛速發(fā)展，煤礦機電設(shè)備的運用得到全面推廣，機電運輸系統(tǒng)在礦井安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所占的地位和作用越來越重要。煤礦機電運輸設(shè)備遍布礦井的每個角落，機電運輸事故也是困擾礦井發(fā)展的因素之一，本文通過對煤礦機電運輸中存在的安全隱患進行分析和提出的防治措施，將能降低煤礦機電運輸事故的發(fā)生率，使煤礦工業(yè)的發(fā)展更加健康穩(wěn)定。同時我們不難看出，煤礦井下防治工作也不容忽視，這就要求我們在日常生產(chǎn)管理過程中，要嚴加防范，嚴格管理。隨著社會的發(fā)展，煤礦的機械化程度越來越高，而設(shè)備管理也越來越必要了，建立良好的機械設(shè)備管理體系和制度是煤礦安全而高效率生產(chǎn)的必要條件。機械設(shè)備的投入和強化管理，不但帶來效率還大大減輕了勞動者的勞動強度和改善了煤礦生產(chǎn)的新環(huán)境，創(chuàng)建一個美好和諧的煤礦。第三篇：煤礦機電設(shè)備管理（推薦）煤礦機電設(shè)備管理煤礦的機電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基礎(chǔ)，通過實施一系列的技術(shù)手段，對設(shè)備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟的費用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關(guān)措施，保障機電設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機電設(shè)備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運行，進而促進企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。一、健全煤礦機電設(shè)備管理規(guī)章制度一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗制、機電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應(yīng)當重點建立健全機電設(shè)備管理人員的工作責任制，機電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機電設(shè)備現(xiàn)場管理制度及機電設(shè)備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實施機電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實做到機電設(shè)備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設(shè)備進行安全運行的全面記錄。三是建立大型機電設(shè)備的安裝與驗收管理規(guī)定。要進一步規(guī)范對大型機電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，各機電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設(shè)備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。二、加強機電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作一是要嚴格進行設(shè)備選型，真正把好機電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責任到人，從設(shè)備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應(yīng)做到資料完整，責任落實到人。三是要嚴格把好安裝質(zhì)量關(guān)。對于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗收、安裝與使用，機電設(shè)備管理員應(yīng)當參與到編制質(zhì)量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標準之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準安裝。在安裝完之后應(yīng)當由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。四是要強化技術(shù)檔案的管理。應(yīng)當建立起設(shè)備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。五是實施技術(shù)培訓(xùn)，特別是在進口設(shè)備管理上，應(yīng)當組織開展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓(xùn)，讓涉及到的相關(guān)使用、維護與管理人員均能對設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。三、注重機電設(shè)備的現(xiàn)場管理要做好機電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，就應(yīng)做到以下幾點：一是要發(fā)揮出機電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關(guān)，讓機電設(shè)備能夠滿負荷與高效益地運行，從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。四、落實機電設(shè)備的更新改造機電設(shè)備的更新改造對于實現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機電設(shè)備能夠切實滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當以全員管理為基礎(chǔ)上，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運用新技術(shù)來改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能?？梢栽谥魈嵘龣C上運用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，更新空壓機斷水保護裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運用真空磁力啟動器與真空開關(guān)等等。為了進行比較，可以運用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學(xué)決策。五、提升機電設(shè)備管理隊伍的綜合素質(zhì)要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護好機電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進技術(shù)的人才隊伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進設(shè)備所具有的優(yōu)勢。應(yīng)當高度尊重與保護機電設(shè)備技術(shù)人才，對于有突出貢獻的技術(shù)人員，應(yīng)當予以物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機電管理與維護人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設(shè)備管理與故障處理。六、結(jié)語總之，機電設(shè)備管理是煤礦企業(yè)管理中的重要工作之一，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，始終具有舉足輕重的作用。漸漸，煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理一定要注重細節(jié)，從基礎(chǔ)工作抓起，不斷提高機電設(shè)備的安全性與可靠性，并以經(jīng)濟杠桿為基礎(chǔ)落實煤礦的機電管理工作，從而努力消滅事故隱患，保障煤礦機電系統(tǒng)的安全與可靠，促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。第四篇：煤礦機電設(shè)備管理設(shè)備包機制度…………………………………………… ……1 機電隊長抓機電制度………………………………………2 機電班長抓機電制度………………………………………2 配件管理制度…………………………………………3 防爆設(shè)備及小型電器管理制度………………………… ……6 電纜管理制度…………………………………………6 油脂管理制度…………………………………………… ……6 電氣試驗制度…………………………………… ……7 設(shè)備運行維修保養(yǎng)制度………………………………… ……7 設(shè)備定期檢修制度……………………………………… ……8 雜散電流管理制度……………………………………………10 干部上崗查崗制度…………………………………………11綜采隊機電設(shè)備管理制度為了提高設(shè)備的開機率，延長設(shè)備的使用壽命，實現(xiàn)高產(chǎn)高效礦井，加強我隊機電管理工作，做到每臺設(shè)備從維護、保養(yǎng)、檢修責任到人，特制定以下管理制度。成立隊設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長 成員：領(lǐng)導(dǎo)小組人員負責設(shè)備的點檢、維護保養(yǎng)、檢修以及對設(shè)備的完好檢查、督導(dǎo)工作。設(shè)備包機制度包機人員負責對自己所包設(shè)備的日常專業(yè)點檢、維護、日常檢修以及對損壞零部件的更換，必須保證各設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，動作靈敏可靠。按照設(shè)備管理的要求，各單位使用的所有設(shè)備要實行包機制度（包括五小電器），把設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)落實到人。包機的主要內(nèi)容為：包安全運轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包維護檢修、包材料消耗、包文明生產(chǎn)。包機組一般由操作人員或值班人員、維修人員組成，并確定一名包機組長。設(shè)備、電纜等劃分明確的責任區(qū)，懸掛責任牌，其責任者要負責所管設(shè)備、電纜的安全運行、維護、檢修。機電隊長抓機電制度（1）機電隊長是全隊機電管理的第一責任者，負責建立全隊的機電管理網(wǎng)絡(luò)，落實保養(yǎng)制度和包機制的有效實施。（2）機電隊長必須加強機電業(yè)務(wù)能力的提高和機電基礎(chǔ)理論的學(xué)習，要全面 掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理。在生產(chǎn)組織上，必須保證設(shè)備的正確合理使用，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。對全隊的機電設(shè)備進行一次全面檢查，每半月對配件的計劃、組織進行全面落實，及時提交緊急配件和下月的配件計劃以及季、年的配件編報工作進行督促、審批。（3）機電隊長必須組織全隊人員對本礦各項機電管理規(guī)章、制度和辦法進行認真貫徹學(xué)習，全面組織落實，并隨時提出合理的修改意見；每半年對班組長進行一次機電、設(shè)備管理、專業(yè)業(yè)務(wù)知識考試。每月組織班組長以上的干部，對照各項機電管理制度，對本隊的工作進行一次全面檢查落實，并對下月機電管理重點進行安排；每周組織召開一次機電（安全）例會，每月召開一次機電專題會，對礦上檢查提出的問題及時安排整改，并將檢查結(jié)果報請礦上復(fù)查。（4）機電隊長要重視機電技術(shù)骨干的培養(yǎng)、使用、管理，使其在各自崗位上充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，要對拔尖人才給予優(yōu)惠待遇。機電隊長要結(jié)合本隊實際，切實落實節(jié)支將耗措施。班長抓機電制度（1）班長是當班機電管理的第一責任者，負責組建本班組的機電管理小組。在生產(chǎn)中必須有效組織和規(guī)范本班職工嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕蠻干、拼設(shè)備的行為，生產(chǎn)組織以使用好、維護好、保養(yǎng)好設(shè)備為前提，教育職工愛護設(shè)備。（2）班長必須提高業(yè)務(wù)能力，全面掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，對主要機械設(shè)備能進行操作，能排除一般性故障。（3）班長必須組織全班人員全面落實本礦的機電管理制度以及隊里的各項要求。班長在班前要了解機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，根據(jù)設(shè)備的狀況組織生產(chǎn)和維修；班長要對本班設(shè)備的維護使用、運轉(zhuǎn)情況進行詳細記錄，并向下班認真交接，有情況及時向隊里匯報。（4）班長要重視機電人才的培養(yǎng)、使用、管理，使其在生產(chǎn)崗位上真正發(fā)揮作用。（5）班長必須執(zhí)行各級檢查人員針對機電設(shè)備運行狀況提出的整改意見，保證設(shè)備在完好的狀態(tài)下運行。班長必須認真落實礦、隊關(guān)于節(jié)支降耗的各項規(guī)定。配件管理制度綜采隊建立健全合理的規(guī)章制度采用經(jīng)濟手段進行配件管理防止配件丟失，降低配件消耗。綜采隊制定配件計劃時，專人負責，認真審核，既要防止遺漏，又要防止積壓造成浪費。綜采隊要備有日常生產(chǎn)中需要的易損配件，做到三定一有（定指標、定品種、定數(shù)量；有專人保管）。嚴格執(zhí)行配件驗收制度，保管員認真做好驗收工作，對質(zhì)量不好，數(shù)量不清，交貨期不符的及時辦理拒付手續(xù)填寫驗收報告單。保管員對配件要精心保養(yǎng)，涂防銹油，上蓋下墊防止配件損壞。倉庫要保持清潔整齊，堅持成行，成方、成垛、成串。標簽要填全，懸掛整齊。做到帳、卡、物對口。嚴格執(zhí)行配件發(fā)放制度，按領(lǐng)料單發(fā)放，對不符合手續(xù)的有權(quán)拒發(fā)。配件帳目保持整潔，技術(shù)數(shù)據(jù)齊全準確，每月留存票據(jù)要裝訂成冊，妥善保管。加強對配件回收復(fù)用工作，發(fā)動員工做好回收復(fù)用工作。把回收復(fù)用指標作為考核班組經(jīng)濟指標的內(nèi)容之一。對有色金屬，優(yōu)良材料和批量大的易耗配件，如銅瓦、軸類、模鍛鏈、圓環(huán)鏈、聯(lián)接鏈以及傳動鏈等，實行以舊換新制度。其余根據(jù)礦實際情況和配件使用部位而定。防爆設(shè)備及小型電器管理制度防爆設(shè)備管理根據(jù)礦井機電設(shè)備管理細則的規(guī)定，對電氣防爆設(shè)備的的數(shù)量（包括五小電器和纜線）質(zhì)量施行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一檢修。防爆設(shè)備管理人員對全礦電氣設(shè)備的庫房，使用維修數(shù)量必須隨時掌握清楚，防爆設(shè)備管理的工作人員要一絲不茍，嚴肅認真不得玩忽職守。對各單位電氣設(shè)備的合理使用，及時回收，要檢查監(jiān)督。對無故損壞設(shè)備（包括電氣事故或搬遷、運料放炮等情況損壞設(shè)備）要執(zhí)行賠償規(guī)定。防爆設(shè)備檢查員，對入庫、入井安裝設(shè)備的防爆性能要嚴格檢查，防爆性能達到要求時方可放行。每月上報設(shè)備臺帳及五小電器臺帳，在上報時要注明庫存及準備領(lǐng)用設(shè)備（包括五小電器）的數(shù)量及型號。電氣設(shè)備入庫前必須經(jīng)過防爆檢查員檢查合格后簽發(fā)合格證，方可下井使用。在用的電氣設(shè)備、電纜、小型電氣達不到完好標準，井下又無法檢修時，應(yīng)及時升井檢修，不得帶病運行。電纜管理制度電纜應(yīng)有合格證，檢驗報告、出庫應(yīng)打號，并登記注冊，建立臺帳、卡片。使用中的電纜應(yīng)掛牌子，標明用途、長度、型號、規(guī)格。不得隨意切斷電纜，確需切斷必須經(jīng)機電礦長或機電副總工批準。對電纜每6個月作一次耐壓試驗，耐壓等級數(shù)不符合標準，要及時升井干燥處理。電纜因漏電，需熱補，使之達到完好標準。