【文章內容簡介】 運行扣當班司機200 元/次，甩保護運行，未經批準占用設備的檢修時間扣隊組500 元/次。1每月月初前二天到機運科對上月所領設備，遲一天扣隊組100 元/次（三）設備、器材的井下移交移交隊組在確認所移交的設備達到《煤礦機電設備完好標準》后向機運科提出申請。接到申請后，機運科會同相關部門（物資供應科、生產科）、移交隊組、接收隊組到現場移交?，F場移交時，移交隊組、接收隊組、雙方要對設備的數量、質量問題現場認可簽字，移交當班交給接收隊組（一次移交不成功除外）。若涉及現場隱患整改，由移交隊組負責當整改完畢。移交結束3 日內，相關隊組完成設備的過帳手續(xù)，遲一天扣50 元，依次累扣。對移交過程中認證的設備損壞、丟失等情況，根據制度進行處罰。（四）設備、器材回收損壞與拆卸的設備、配件不按規(guī)定回收，每臺次扣責任隊組50 元/天。（1）燒損電機類備需于設備拆除后的1個工作日內運輸出井。（2）金屬箱、單支、鉸接頂梁、需于設備拆除后的5個工作日內運輸出井。（井下備用數量除外）（3）各類電纜、管道需于設備拆除后的2個工作日內運輸出井。（4）五小電器、掛鉤、開關架等設備需于設備拆除后的3個工作日內運輸出井。（5）開關類設備需于設備拆除后的2個工作日內運輸出井。（6）各類停用采掘設備需于設備拆除后的5個工作日內運輸出井。設備回收料單遲交一天扣責任隊組100 元。（五）設備停用、存放管理對停用的設備亂堆、亂放者扣責任隊組100 元/臺次。未經有關領導批示對停用設備或淘汰設備亂拆、亂卸的扣有關責任隊組500元/臺次。（六）設備、器材損壞、報廢后處罰標準經分析事故原因屬正常磨損損壞的設備及配件，按設備價值5%－30%處罰責任隊組。三、設備現場管理考核辦法有下列情況之一者扣款50 元/次。⑴ 螺栓少彈墊、平墊、螺栓未帶滿扣，設備一般部位螺絲松動的。⑵ 設備漏油、漏水、漏氣、漏風。⑶ 設備連接銷缺擋圈的、缺開口銷，U 型銷單眼或用鐵絲代替。⑷ 皮帶園鋼缺漲銷，漲銷不到位，截止閥門缺手把。⑸ 車輛輪對擋蓋缺螺絲、插銷無手提環(huán)。⑹ 設備未上架、設備井下存放未墊起，設備井下堆放不整齊，無標志牌，油桶缺蓋，小型備品備件未上貨架。⑺ 設備表面不衛(wèi)生有煤泥等雜物，皮帶滾筒清掃器煤堆滿未清理。⑻ 絞車護繩板變形，滾筒少壓一道壓繩板，絞車繩頭不合格，擋道器缺手把。⑼ 緩沖托輥無皮，皮帶各類清掃器失效。⑽ 皮帶跑偏磨中間架，中間架墊的不平不直。⑾ 備用的高壓膠管無防塵堵頭。⑿ 備用設備、配件外露齒未采取防護、防銹措施的。⒀ 待回收設備、材料、配件堆放不整齊。⒁ 皮帶卡損壞100 毫米以上的。⒂ 皮帶超溫保護探頭，煙霧保護位置不當的。⒃ 設備儀表玻璃破的。⒄ 電焊機交回后短缺螺絲的。⒅ 皮帶底托輥下煤泥堆積影響托輥運行的。⒆ 接地螺絲生銹，接地扁鐵截面不夠大的。⒇ 電纜兩處吊掛不符合要求的。有下列情況之一者扣款50 元/次。⑴ 皮帶托輥壞，短缺托輥。⑵ 管理板與實際不相符。⑶ 各類絞車手把變形。⑷ 刮板機缺刮板的。⑸ 皮帶承載部、儲存部用背板或鐵器別著防跑偏的。⑹ 設備一般部位缺螺絲。⑺ 絞車地錨螺絲松動。⑻ 潛水泵排水放在煤泥里。⑼ 各類設備臺帳未按要求填寫的。⑽ 設備儀表失效的。⑾ 錨桿鉆機平放在巷道內的。⑿ 絞車鋼絲繩壓偏。⒀ 三輪車存在一般隱患問題的。⒁ 溜子刮板、馬蹄缺螺絲的。⒂ 車輛在井上、井下亂扔亂放的。⒃設備未上架。有下列情況之一者扣款50 元。⑴電機散熱片被煤泥或雜物堵塞的。⑵井下膠帶存放未墊起，放置地點有淋水、積水，未采取措施的。⑶設備安放地點有淋頭水未采取措施的或措施失效的。⑷設備缺儀表的。⑸電焊機絕緣板損壞，外罩變形，小車輪丟失。⑹皮帶機承載部缺緩沖架，緩沖架變形影響膠帶運行拌卡的。⑺電機風葉損壞的。⑻絞車繩頭磨電機端蓋螺絲。⑼絞車無牌板。⑽絞車未固定使用的。⑾皮帶機落煤點前后不清掃的。⑿各類車輛碰頭塊失效、三連環(huán)變形嚴重、短缺插銷，碰頭塊缺固定銷的。輪 對缺軸承擋蓋的。⒀材料車、平板車車體斷裂、開焊、變形嚴重還在使用的。⒁皮帶落煤點擋煤皮失效、短缺。⒂行人過橋固定不牢固，過橋變形、開焊。⒃皮帶漲緊開關手把未打零位。有下列情況之一者扣款100 元。⑴溜子拉回煤嚴重，溜子漂鏈。⑵設備設施短缺防護罩或裝置的。⑶無消防設施、無過橋或過橋不合格的。⑷皮帶電機未和大架固定的，40T 溜子機頭、機尾未固定的。第四篇：煤礦機電設備管理（推薦）煤礦機電設備管理煤礦的機電設備管理以煤礦的生產、經營與施工為基礎，通過實施一系列的技術手段，對設備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經濟的費用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關措施，保障機電設備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機電設備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產品質量與設備得到安全的運行，進而促進企業(yè)生產的持續(xù)發(fā)展。一、健全煤礦機電設備管理規(guī)章制度一是煤礦務必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規(guī)程，機電設備的維修保養(yǎng)制度、機電設備現場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實施機電設備使用和維修相互結合之原則，切實做到機電設備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產設備，操作人員一定要認真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設備進行安全運行的全面記錄。三是建立大型機電設備的安裝與驗收管理規(guī)定。要進一步規(guī)范對大型機電設備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，各機電設備的管理部門一定要結合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。二、加強機電設備前期規(guī)范化管理工作一是要嚴格進行設備選型，真正把好機電設備的選型關，所選用的設備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責任到人，從設備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應做到資料完整，責任落實到人。三是要嚴格把好安裝質量關。對于主要設備與新型設備的驗收、安裝與使用，機電設備管理員應當參與到編制質量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質量標準之中，要努力做到設備不合格不得出廠、設備不完好不準安裝。在安裝完之后應當由參與安裝、使用、安全管理、設備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。四是要