【正文】 事、做巨人。人才是事業(yè)成功最重要的資本和基礎(chǔ)，是企業(yè)生存的法寶。這種生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是可避免的，這就要求根據(jù)預(yù)期市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力，做到需求與生產(chǎn)相匹配。（3）生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。（2）組織風(fēng)險(xiǎn)。如果他們的意見(jiàn)本身就是錯(cuò)誤的，從而導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)重大失誤，將會(huì)給企業(yè)造成無(wú)法彌補(bǔ)的資源浪費(fèi)和巨大的經(jīng)濟(jì)損失。高新技術(shù)產(chǎn)品項(xiàng)目的決策一旦失誤將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)難以估量的損失。決策風(fēng)險(xiǎn)是指因企業(yè)的決策失誤而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。3．1．4管理風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中因管理不善而導(dǎo)致投資失敗。最終，權(quán)威人士表示：雖然上海的磁懸浮列車運(yùn)行情況很好，但京滬鐵路長(zhǎng)達(dá)1300多公里，還要跨越很多河流，采用磁懸浮存在一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。再如規(guī)劃中的京滬高速鐵路，全長(zhǎng)1300多公里，如果采用輪軌技術(shù)，最高時(shí)速可達(dá)250—300公里，全程約需4—5個(gè)小時(shí)，總投資約1300億元；如果采用磁懸浮技術(shù)，最高時(shí)速能達(dá)450—500公里，從北京到上海僅需要2個(gè)多小時(shí)，耗資高達(dá)4000億元，是輪軌技術(shù)的3倍。目前一些地方開(kāi)工建設(shè)的十幾萬(wàn)噸規(guī)模的煤制油、煤制烯烴裝置多數(shù)不夠經(jīng)濟(jì)規(guī)模，技術(shù)不夠成熟。我國(guó)的煤炭資源儲(chǔ)備約在l萬(wàn)億噸左右，如果按目前的生產(chǎn)和消費(fèi)水平，可供使用100年以上。作為世界第二大石油消費(fèi)國(guó)，伴隨近幾年持續(xù)高油價(jià)，可替代能源和新能源的開(kāi)發(fā)越來(lái)越活躍。上述三個(gè)方面的不確定性也可能給建設(shè)項(xiàng)目的工程技術(shù)帶來(lái)難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。（3）與配套技術(shù)的不確定性。（2）技術(shù)壽命的不確定性。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在：（1）技術(shù)上成功的不確定性。實(shí)際原料品質(zhì)與可研報(bào)告預(yù)測(cè)的原料品質(zhì)發(fā)生偏差，也將會(huì)造成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)過(guò)幾年的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，原油產(chǎn)量遞減到400萬(wàn)噸／年，輕烴潛含量也只有0．16kg／m179。原料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)案例：某中型乙烯廠建設(shè)時(shí)根據(jù)當(dāng)時(shí)資料認(rèn)識(shí)，預(yù)計(jì)原油產(chǎn)量在800—1000萬(wàn)噸／年，油氣比120m179。3．1．2原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 決策階段對(duì)原材料的供應(yīng)的方案比選是投資項(xiàng)目不可忽視的環(huán)節(jié)，建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程所需的原材料、以及相配套的供水、供電、消防、交通運(yùn)輸、污染物處理等都需要逐一落實(shí)，否則，一旦中斷將給項(xiàng)只帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。將不可避免導(dǎo)致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。如果原油價(jià)格大幅下跌，煤銣油將面臨石油產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，預(yù)計(jì)裝置投產(chǎn)時(shí)，配套的水、電、汽、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用和人工費(fèi)，也將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出評(píng)估時(shí)的水平。據(jù)測(cè)算，煤炭?jī)r(jià)格每上漲100元／噸，每桶煤制油的成本就增加58美元。原料價(jià)格上漲導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)成本超出預(yù)期值，則會(huì)給項(xiàng)目的市場(chǎng)帶來(lái)巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。此案例說(shuō)明產(chǎn)品不具有競(jìng)爭(zhēng)力，勢(shì)必遭到市場(chǎng)的淘汰。由于膠卷底片必須經(jīng)過(guò)涂布程序，才能成為可成像的膠卷?？逻_(dá)公司總部不得不宣布將停止其廈門(mén)廠的膠卷涂布生產(chǎn)。1998年8月，開(kāi)始從美國(guó)進(jìn)口膠卷和相紙以及盤(pán)片，進(jìn)行分切和整理包裝；同年建成大型感光材料生產(chǎn)基地，并于2000年6月全面投產(chǎn)，擁有了當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的彩色生產(chǎn)線，進(jìn)行包括乳劑制備，感光涂布到整理包裝的全過(guò)程生產(chǎn)，也是柯達(dá)公司在亞洲最大的感光材料生產(chǎn)基地。如果不了解市場(chǎng)和變化趨勢(shì)，就不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種競(jìng)爭(zhēng)不僅有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還有新產(chǎn)品潛在進(jìn)入者的威脅。 （2）產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。 供求變化案例：某天然氣長(zhǎng)輸管道長(zhǎng)約860公里，投資近40億元，可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)的一期輸氣量11億立方米／年。由于顧客不能及時(shí)了解全新產(chǎn)品的性能，對(duì)新產(chǎn)品持觀望、懷疑態(tài)度，甚至做出錯(cuò)誤的判斷，導(dǎo)致顧客對(duì)新產(chǎn)品接受能力和接受的時(shí)間難以確定，如果這一時(shí)間過(guò)長(zhǎng)將導(dǎo)致企業(yè)的開(kāi)發(fā)資金難以收回，使企業(yè)面臨困境。供求發(fā)生變化還是導(dǎo)致產(chǎn)品銷路不暢通的原因。具體為產(chǎn)品銷路不暢，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)供求總量與預(yù)測(cè)產(chǎn)生偏差；原材料供應(yīng)不足或中斷，原材料價(jià)格發(fā)生變化；產(chǎn)量和銷售收入達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。3．1．1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目經(jīng)常遇到的重要風(fēng)險(xiǎn)，投資項(xiàng)目的產(chǎn)品市場(chǎng)或服務(wù)市場(chǎng)是項(xiàng)目投產(chǎn)后創(chuàng)造現(xiàn)金流的最重要的途徑，如果決策階段不能正確把握產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)情況、價(jià)格變化趨勢(shì)、可替代產(chǎn)品或服務(wù)，就有可能在產(chǎn)品投放市場(chǎng)之時(shí)就是項(xiàng)目虧損的開(kāi)始。3．1決策階段的風(fēng)險(xiǎn)分析 決策階段風(fēng)險(xiǎn)集中體現(xiàn)在項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究編制的成功與否，項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究的方案涉及到資源、市場(chǎng)、技術(shù)、工藝、投資效益等方面，如資源條件的開(kāi)發(fā)價(jià)值和可持續(xù)性；市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查是否全面、正確、合理；產(chǎn)品供需預(yù)測(cè)的可靠程度和可行性，產(chǎn)品供需平衡和目標(biāo)市場(chǎng)定位的合理性：建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的影響；技術(shù)方案、設(shè)備方案以及人員等的優(yōu)化；未來(lái)收益是否能夠達(dá)到基本要求等方面的不確定因素對(duì)工程技術(shù)方案的選擇將直接產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。3 決策階段的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施 項(xiàng)目決策是指投資者按照自己的意圖目的，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資分配以及投資項(xiàng)目的選擇和布局等方面進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，決定投資項(xiàng)目是否必要和可行的一種選擇。工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素涉及面廣泛，表現(xiàn)在以下三個(gè)主要的階段：前期決策階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理也主要集中在這三個(gè)階段，本文重點(diǎn)對(duì)決策階段和實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。在傳統(tǒng)管理思想和現(xiàn)代科技理論相結(jié)合的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一門(mén)新學(xué)科。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但其不同于其他管理功能。工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、各種分析、研究、設(shè)計(jì)和計(jì)劃都是基于對(duì)將來(lái)情況(政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然等方面)的預(yù)測(cè)之上，基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織之上。2．2工程建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理含義工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理就是以降低工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性為目標(biāo)，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的影響，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)安全。工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)多種多樣，同一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素在不同的階段所表現(xiàn)形式和造成的損失都是不同的，如果不重視每個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的防范，最終導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)因素相互疊加，引發(fā)更大的風(fēng)險(xiǎn)后果。人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)：是指工程參與各方的主要從業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)欠缺給工程施工帶來(lái)不利影響。合同條件風(fēng)險(xiǎn)：是指由于合同條件制定的不完善以及合同執(zhí)行不力，給工程施工帶來(lái)的變更風(fēng)險(xiǎn)。 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：是指由社會(huì)因素導(dǎo)致的工程造價(jià)上升或工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在可行性研究、工程方案選擇、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理等過(guò)程中，由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算模型的選擇、設(shè)計(jì)參數(shù)的選取等問(wèn)題上出現(xiàn)偏差而形成的技術(shù)變更風(fēng)險(xiǎn)。2．1．2工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)有以下方面： l、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 （3）投資活動(dòng)具有投資的測(cè)不準(zhǔn)性測(cè)不準(zhǔn)，主要是指對(duì)所需投資的低估，勢(shì)必導(dǎo)致夸大收益，從而導(dǎo)致做出錯(cuò)誤決策。例如，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，進(jìn)出口政策變化，都會(huì)導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)。 （2）投資活動(dòng)具有時(shí)滯性與周期性 投資活動(dòng)的實(shí)施，需要一定時(shí)間與周期。投資之所以具有風(fēng)險(xiǎn)，是因?yàn)橥顿Y活動(dòng)具有如下特點(diǎn)： （1）投資收益具有不確定性 在投資項(xiàng)目實(shí)施之前，投資者對(duì)投資收益的估計(jì)結(jié)果僅僅是一種預(yù)期收益，這種預(yù)期收益具有一定的不確定性，投資項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果，有可能偏離這種預(yù)期收益，甚至在實(shí)施甚至在實(shí)施過(guò)程中失敗。投資因素涉及面廣，影響因素多，周期長(zhǎng)，因而風(fēng)險(xiǎn)較大。投資的風(fēng)險(xiǎn)種類有：政治風(fēng)險(xiǎn)，即由于政治格局的變化而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，即由于市場(chǎng)的變化而導(dǎo)致的產(chǎn)品滯銷的風(fēng)險(xiǎn)；匯率風(fēng)險(xiǎn)，即由于匯率的變動(dòng)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，即由于新技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)的不確定性因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即由于債務(wù)人不能按期償付債務(wù)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。2. 1. 1投資的風(fēng)險(xiǎn)性投資的風(fēng)險(xiǎn)性是指投資遭受失敗的潛在可能性。如購(gòu)買土地、設(shè)備、建造廠房、生產(chǎn)工藝、購(gòu)買生產(chǎn)原材料等，以便獲得投資后的預(yù)期利潤(rùn)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面開(kāi)放和投資主體多元化進(jìn)程加快，工程建設(shè)單位及其他相關(guān)單位的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，將面臨比以往更多的風(fēng)險(xiǎn)，因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已成為項(xiàng)目管理人員的重要任務(wù)。2 工程建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理概述工程建設(shè)項(xiàng)目具有投入資金大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，影響因素多，效益與風(fēng)險(xiǎn)共存等特點(diǎn)。當(dāng)采取其他風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的費(fèi)用超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失數(shù)額時(shí)采用風(fēng)險(xiǎn)自留是一個(gè)最好的方法。這種方法適用于潛在損失小，概率小的風(fēng)險(xiǎn)，或能夠自己承擔(dān)的項(xiàng)目，或已知有風(fēng)險(xiǎn)存在，但獲利高和甘愿冒險(xiǎn)，或可以自行解決風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。目前常用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式有：出售、發(fā)包、保險(xiǎn)與擔(dān)保。其目的不是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。常用的方法有合同轉(zhuǎn)移和工程保險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通常也叫風(fēng)險(xiǎn)合伙分擔(dān)。這種方法主要針對(duì)那些可以控制的風(fēng)險(xiǎn)因素，提出降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和減少風(fēng)險(xiǎn)損失程度的措施。損失控制包括損失預(yù)防和損失抑制。風(fēng)險(xiǎn)回避是徹底規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種做法，通過(guò)回避風(fēng)險(xiǎn)因素，從而回避可能產(chǎn)生的潛在損失或不確定性，或風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的代價(jià)昂貴，得不償失，就可以采取回避風(fēng)險(xiǎn)的措施。通常有風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留等方法。（c）應(yīng)將規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施所付出的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失進(jìn)行權(quán)衡，如應(yīng)對(duì)措施所花費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)可能造成的風(fēng)險(xiǎn)損失．應(yīng)對(duì)措施將失去意義。（b）可行性。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度和風(fēng)險(xiǎn)大小的不同，應(yīng)當(dāng)采取不同的應(yīng)對(duì)措施，制定應(yīng)對(duì)措施應(yīng)注意以下原則：（a）針對(duì)性。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是采取有效的方法避免風(fēng)險(xiǎn)、消滅風(fēng)險(xiǎn)或以應(yīng)急措施將已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)造成的損失控制在最低限度。但必須根據(jù)具體情況來(lái)正確選擇使用，才能得到可信的分析結(jié)果，否則，分析結(jié)果與實(shí)際將不吻合。該方法在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中由于過(guò)程較為繁瑣，應(yīng)用的不是很多。從而判斷風(fēng)險(xiǎn)因素可能發(fā)生的概率。該方法可以粗略地對(duì)高度敏感的產(chǎn)量、售價(jià)、成本和利潤(rùn)等因素進(jìn)行分析，方法簡(jiǎn)單，是一種廣泛采用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法。 （b）敏感性分析法包括敏感性分析和盈虧平衡分析。風(fēng)險(xiǎn)因素取值評(píng)定法是估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素的最樂(lè)觀、最悲觀和最可能值，計(jì)算出期望值，將期望值的平均值與目標(biāo)值相比較，計(jì)算出兩者的偏差值和偏差程度，據(jù)以判斷風(fēng)險(xiǎn)程度的方法。 （a）簡(jiǎn)單估計(jì)法包括專家評(píng)估法和風(fēng)險(xiǎn)因素取值評(píng)定法。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要針對(duì)具體的項(xiàng)目區(qū)別對(duì)待，注意在不同階段存在的主要風(fēng)險(xiǎn)因素有所不同，并具有特殊性以及相關(guān)各方面也有所不同，要注意借鑒歷史經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)能夠正確判斷風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性和獨(dú)立性。（c）情景分析法根據(jù)發(fā)展趨勢(shì)的多樣性，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)問(wèn)題的系統(tǒng)分析，設(shè)計(jì)出多種可能的未來(lái)前景．對(duì)系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢(shì)做出自始至終的情景和畫(huà)面的描述的方法。該方法在實(shí)踐中較容易操作，應(yīng)用廣泛。在實(shí)踐中，用于識(shí)別用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法有很多，目前常用的有：專家調(diào)查法、故障樹(shù)分析法、情景分析等。風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)選用適當(dāng)?shù)姆椒?，要注意?xiàng)目的不同階段存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有所不同，并正確判斷項(xiàng)目的相關(guān)性和獨(dú)立性。（b）設(shè)計(jì)誤差。(4) 風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)，是運(yùn)用系統(tǒng)論的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合考察分析，找出潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)能夠比較、分類，確定各因素間的相關(guān)性和獨(dú)立性，判斷其發(fā)生的可能性及對(duì)項(xiàng)目的影響程度。管理對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)因素的不確定性，管理目的是以較少的成本獲得較多的安全保障或更少的損失。(3) 風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容做任何一個(gè)項(xiàng)目都存在