淺談企業(yè)風(fēng)險管理論文全文-文庫吧資料
2025-06-26 01:57本頁面
【正文】 廣泛認(rèn)可。姜虹（2006）針對我國目前非金融企業(yè)缺乏有執(zhí)行力的集成風(fēng)險管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀，對非金融企業(yè)集成風(fēng)險管理進(jìn)行深入研究，提出集成風(fēng)險管理可以以企業(yè)管理控制系統(tǒng)為載體，以財務(wù)、技術(shù)和人文為導(dǎo)向構(gòu)建機構(gòu)化、網(wǎng)絡(luò)化的風(fēng)險管理系統(tǒng)，以達(dá)到企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)[5]。2001年4月，加拿大國庫委員會秘書處于簽發(fā)了《政府集成風(fēng)險管理框架》，2003年4月，又對政府集成風(fēng)險管理模式的實踐情況進(jìn)行了總結(jié)，并對該模式取得的良好效果進(jìn)行了科學(xué)的分析。Alfredo del Cano和M. Pilar（2002）集中研究了項目風(fēng)險管理的集成方法論。 美國航空航天協(xié)會(AIAA)的Dan Walkovitz （ I999）39。但是現(xiàn)在企業(yè)隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化更加注重風(fēng)險管理，同時認(rèn)為風(fēng)險不僅是損失也包括盈利的可能性，所以認(rèn)識到企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)該從企業(yè)整體角度出發(fā)，而不應(yīng)像過去孤立進(jìn)行。然而，我國企業(yè)的管理者通常將風(fēng)險管理與內(nèi)部控制完全隔離開來。企業(yè)管理層未能將企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制有機結(jié)合起來。即便是成立了相應(yīng)的風(fēng)險管理部門，也沒有專職的風(fēng)險經(jīng)理，風(fēng)險承擔(dān)的主體也不明確，各個部門或者崗位間互相推卸責(zé)任，使其風(fēng)險管理缺乏約束，從而無力承擔(dān)起獨立的、具有權(quán)威性的、有效管理企業(yè)風(fēng)險的職責(zé)，使得我國企業(yè)的風(fēng)險管理始終停留在以眼前利益為目的的決策層次上。 。此外，企業(yè)缺乏對風(fēng)險進(jìn)行定期復(fù)核和再評估，降低了企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化、管理和規(guī)避風(fēng)險的能力。目前，我國有很大部分企業(yè)缺乏風(fēng)險管理意識，沒有積極地進(jìn)行風(fēng)險管理工作。在信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，不斷完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制制度，對于防范舞弊、減少損失、提高資本的增值能力具有非常積極的意義。風(fēng)險控制系統(tǒng)要求企業(yè)各個職能部門的工作能夠相互協(xié)調(diào)和制約，通過業(yè)務(wù)處理的授權(quán)，使企業(yè)各職能部門明確工作范圍和職權(quán)，使各個職能部門能夠各司其職，各負(fù)其責(zé)，從而提高工作效率。健全的風(fēng)險控制制度，可以增強企業(yè)的管理功能，會計信息可以在會計系統(tǒng)中暢通無阻地傳遞，對于偏離企業(yè)經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)的經(jīng)濟行為，可以立即予以發(fā)現(xiàn)并及時反饋到企業(yè)各級管理機構(gòu)，便于采取措施，使企業(yè)的經(jīng)營活動按照既定的方針進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)營活動的目標(biāo)是追求股東價值最大化，但在實現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中，會受到各種不確定性因素的影響，從而影響企業(yè)經(jīng)營活動目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，有效的風(fēng)險管理對企業(yè)來說具有重要意義[2]?！ ★L(fēng)險管理是一個過程，由風(fēng)險的識別、量化、評價、控制、監(jiān)督等過程組成，通過計劃、組織、指揮、控制等職能，綜合運用各種科學(xué)方法來保證生產(chǎn)活動順利完成；風(fēng)險管理技術(shù)的選擇要符合經(jīng)濟性原則,充分體現(xiàn)風(fēng)險成本效益關(guān)系，不是技術(shù)越高越好，而是合理優(yōu)化達(dá)到最佳，制定風(fēng)險管理策略,科學(xué)規(guī)避風(fēng)險；風(fēng)險管理具有生命周期性，在實施過程的每一階段，均應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險管理,應(yīng)根據(jù)風(fēng)險變化狀況及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略，實現(xiàn)全生命周期的動態(tài)風(fēng)險管理?！ 谋韺由戏治?，風(fēng)險管理就是對生產(chǎn)活動或行為中的風(fēng)險進(jìn)行管理，從深層上研究，風(fēng)險管理是指主體通過風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、風(fēng)險評價等風(fēng)險分析活動，對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃、控制、監(jiān)督，從而增大應(yīng)對威脅的機會，以成功地完成并實現(xiàn)總目標(biāo)。企業(yè)風(fēng)險管理所涉及的范圍十分廣泛，從目前的市場環(huán)境看現(xiàn)代企業(yè)主要針對投資風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險等風(fēng)險采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和防范[1]。風(fēng)險管理是指經(jīng)濟單位對風(fēng)險進(jìn)行識別、衡量、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處置風(fēng)險，以最低成本實現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。一、企業(yè)風(fēng)險管理簡介 （一）企業(yè)風(fēng)險管理概述 風(fēng)險是客觀存在不可避免的，人們只能把風(fēng)險縮減到最小程度?！ ?gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理體系，是在對相關(guān)信息采集的基礎(chǔ)上，分析可能導(dǎo)致生產(chǎn)活動中出現(xiàn)風(fēng)險的根源性因素，通過定性與定量相結(jié)合的方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理與運作過程中的潛在風(fēng)險。 目前我國大部分企業(yè)沒有專門的人員或機構(gòu)進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險管理活動，每個人或部門往往只針對自己工作中的風(fēng)險獨立地采取一定對策，缺乏系統(tǒng)性、全局性?！ ★L(fēng)險管理力求把風(fēng)險導(dǎo)致的各種不利后果減少到最低程度，使之正好符合有關(guān)方在時間和質(zhì)量方面的要求。s enterprise risk management system.. 前 言 20世紀(jì)80年代中期，自改革開放、實行市場經(jīng)濟體制以來，國外各種介紹風(fēng)險管理的理論與書籍被介紹到中國，風(fēng)險管理的課程已經(jīng)逐步在走進(jìn)大學(xué)課堂。本文總結(jié)了風(fēng)險管理的意義及我國的風(fēng)險管理現(xiàn)狀，并討論了完善我國企業(yè)的風(fēng)險管理體系關(guān)鍵詞：風(fēng)險 ,企業(yè)風(fēng)險管理，啟示 Abstract With the development of globality and the drastic market petition, all the enterprise are in the variational environment and face to such risk all the time, so risk management bee a focus of e
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