淺談施工企業(yè)項(xiàng)目物資管理論文-文庫(kù)吧資料
2024-12-12 01:54本頁(yè)面
【正文】 理部門在一個(gè)分項(xiàng) 工程結(jié)束時(shí)能及時(shí)做出物資消耗表對(duì)單一分項(xiàng)工程的用料情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 分析以判斷材料的盈虧 原因 十分必要，這種盈虧分析是接下來(lái)的分項(xiàng)工程合理用料的實(shí)踐依據(jù)。 3） 對(duì)施工作業(yè)隊(duì)的管理：材料最終要由施工作業(yè)隊(duì)領(lǐng)用并消耗，施工隊(duì)的材料內(nèi)部管理對(duì)項(xiàng)目部的整個(gè)材料管理起到至關(guān)重要的作用， 不管是項(xiàng)目甲供給作業(yè)隊(duì)使用的材料還是合同規(guī)定由作業(yè)隊(duì)自身購(gòu)買的材料，作為項(xiàng)目物資管理部門都必須對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，這種監(jiān)管主要體現(xiàn)在對(duì)作業(yè)隊(duì) 自購(gòu)材料的最高限價(jià)和定額控制以及甲供材料的 定額發(fā)料；對(duì) 超耗材料的責(zé)任承擔(dān)以及 對(duì) 作業(yè)隊(duì)樹立厲行節(jié)約 的激勵(lì)措施 和工點(diǎn)場(chǎng)地 清潔 、現(xiàn)場(chǎng)廢舊材料 回收管理等問題上。 與技術(shù)部門的緊密配合和溝通主要體現(xiàn)在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)對(duì)材料的 耗用 與運(yùn)輸?shù)挠绊懮?。 2） 物資管理部門在日常管理中必須保證和項(xiàng)目其他部門的有效溝通和交流， 比如計(jì)經(jīng)部門、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門等，尤其是計(jì)經(jīng)部門和財(cái)務(wù)部門對(duì)物資管理可以起到過程監(jiān)督的作用 。 物資管理的 過程控制 1） 從項(xiàng)目物資的前期市場(chǎng)調(diào)查到最終施工消耗的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效地控制與管理。從這個(gè)意義上來(lái)講，采取現(xiàn)代的物流管理理念，擯棄陳舊和 已經(jīng) 被 證明不能提高效益的管理思想和方法勢(shì)在必行。 物資管理的信息化 有點(diǎn) 滯后，專業(yè)的信息化管理還沒能真正溶于現(xiàn)在的物資項(xiàng)
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