淺析石油化工項目風(fēng)險管理論文-資料下載頁
2025-06-22 17:52本頁面
【正文】 ，業(yè)主代表的選擇，工程款的支付情況，實際環(huán)境因素，設(shè)備材料的采購與保管以及建設(shè)單位的現(xiàn)場簽證。針對上述風(fēng)險因素應(yīng)采取的主要應(yīng)對措施為：（1）原則上設(shè)計方案一經(jīng)確定，不能隨意變更。但是對于設(shè)計漏項、圖紙錯誤、規(guī)范有誤等情況應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并處理，因此，就需要加強變更管理流程，嚴禁施工現(xiàn)場私自變更，如需變更必須經(jīng)過監(jiān)理和業(yè)主確認和認可，有原設(shè)計單位審核后出正式設(shè)計變更，并詳細分析變更前后的成本變化，杜絕不合理的設(shè)計變更。（2）業(yè)主代表應(yīng)選擇責(zé)任心強、業(yè)務(wù)水平高、組織協(xié)調(diào)能力強的管理人員，避免因組織不協(xié)調(diào)，指令不及時或錯誤對工程進展帶來負面影響。（3）工程款的支付應(yīng)安總體資金計劃，嚴格審核進度報表，及時兌現(xiàn)預(yù)付款、過程進度款的支付時間和額度，避免引起索賠，影響項目整體進度。（4）針對工程項目的實際環(huán)境應(yīng)強化地質(zhì)勘探工作管理，認真收集地下障礙物資料，及時辦理動土等相關(guān)手續(xù)，預(yù)留足夠不可預(yù)見經(jīng)費和工程保險費。（5）建設(shè)單位提供的設(shè)備材料，其采購計劃應(yīng)及時提出并保證準(zhǔn)確，保證到貨時間、地點、數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)滿足設(shè)計要求，設(shè)備材料的存放應(yīng)明確管理責(zé)任，加強現(xiàn)場運輸、存放管理制度。（6）建設(shè)單位應(yīng)完善簽證管理制度和流程，及時確認現(xiàn)場簽證的范圍和內(nèi)容，保證簽證的時效性、準(zhǔn)確性、合理性，并預(yù)留一定量準(zhǔn)備金用于支付簽證費用。對于設(shè)計單位而言，其主要風(fēng)險因素包括圖紙資料能否準(zhǔn)確及實地提供給施工現(xiàn)場，圖紙審查和設(shè)計交底，設(shè)計人員能否及時參加過程驗收。對于上述主要風(fēng)險因素，應(yīng)采取的主要應(yīng)對措施為：（1）設(shè)計單位應(yīng)完善設(shè)計管理制度，建立設(shè)計聯(lián)絡(luò)制度，定期召開現(xiàn)場設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議，及時派駐現(xiàn)場設(shè)計代表，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計問題。確保能夠準(zhǔn)確及時的提供現(xiàn)場施工所需圖紙、變更。（2）設(shè)計單位應(yīng)建立設(shè)計交底、會審制度，在施工前嚴格組織圖紙審查和設(shè)計交底，使施工技術(shù)人員全面了解設(shè)計意圖及實施中需注意事項，對于設(shè)計問題做好信息記錄和反饋。（3）設(shè)計人員及時參加過程驗收，確認是否滿足設(shè)計意圖，是否達到設(shè)計及規(guī)范要求，避免留下隱患，返工影響工期，造成浪費。對于施工單位而言，施工人員、設(shè)備、材料、 施工工藝、環(huán)境等等都會導(dǎo)致石油化工工程項目產(chǎn)生風(fēng)險，因此，施工單位在石油化工項目實施中的實施階段責(zé)任重大，必須從各個方面加以管理。我們可以采取一下措施予以應(yīng)對：（1）施工單位必須加強人員資質(zhì)管理，尤其是施工單位管理者的組織能力、項目控制能力、質(zhì)量監(jiān)控能力等，同時嚴格過程中人員流動性管理，加強入場人員化工裝置安全技能培訓(xùn)及管件作業(yè)交底工作，保證人員在數(shù)量和素質(zhì)上能夠動態(tài)的滿足施工需要。（2）施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配組織足夠數(shù)量和質(zhì)量的材料和設(shè)備，明確現(xiàn)場治安管理職責(zé)，加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，對于關(guān)鍵貴重材料和設(shè)備應(yīng)重點管理，防止被盜和破壞。（3）施工單位在施工前必須認真編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案以及安全措施方案，充分利用時間和空間，保證工期計劃的實現(xiàn)，避免因施工工藝的不合理，造成工期、質(zhì)量、安全、成本無法控制，影響目標(biāo)實現(xiàn)。（4）施工單位應(yīng)建立健全HSE管理制度，認真全面識別HSE風(fēng)險，分析并制定預(yù)防對策及應(yīng)急預(yù)案。四、結(jié)束語石油化工產(chǎn)業(yè)作為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一，對我國經(jīng)濟發(fā)展，人民生活水平的提高息息相關(guān)。我國在大力支持和發(fā)展石油化工產(chǎn)業(yè)的同時必須意識到該產(chǎn)業(yè)所存在的風(fēng)險因素，如何預(yù)防危險，規(guī)避危險，成為日益重要的課題。本文通過對項目風(fēng)險基礎(chǔ)理論知識進行詳細分析，概述了工程項目風(fēng)險管理的相關(guān)概念，結(jié)合石油化工產(chǎn)業(yè)自身的生產(chǎn)和建設(shè)特點，從石油化工工程項目在實施中所經(jīng)歷的的四個重要階段出發(fā)，分析了其中存在的主要風(fēng)險因素并提出了相關(guān)措施，希望能夠為項目相關(guān)者應(yīng)對風(fēng)險提供些許幫助。參考文獻[1] 甘華鳴等編 《項目管理速成（下）》企業(yè)管理出版社 2002年4月[2]張臻，工程項目風(fēng)險分析與防范對策[J]，鐵道工程企業(yè)管理，2007(3)[3]王家遠，［M］，中國水利水電出版社，[4] 《中國工程項目管理知識體系》編寫會編 《中國工程項目管理知識體系（上）》 中國建筑工業(yè)出版社 2003年6月[5]余志峰，大型建筑工程項目風(fēng)險管理和工程保險的研究［D］，上海：同濟大學(xué)，1993[6]周直，大型工程項目實施階段風(fēng)險分析與管理研究［D］，上海：同濟大學(xué)，1994[7] 紀燕萍、王亞惠、李小鵬等編 《項目管理實戰(zhàn)手冊》 人民郵電出版社 2002年8月[8] 李世蓉，建設(shè)項目風(fēng)險管理的基本過程與特點，建筑雜志，2003年09期。[9]嚴武，風(fēng)險統(tǒng)計與決策分析[M]，北京：經(jīng)濟管理出版社，1996[10]沈建明，項目風(fēng)險管理，北京：機械工業(yè)出版社，2004，15,[11] 林思亮，工程項目風(fēng)險管理探討，財經(jīng)界，2008年01期[12] 楊珂，建設(shè)項目業(yè)主投資風(fēng)險管理探討，四川大學(xué)，[13]叢培經(jīng)主編工程項目管理［M］中國建筑工業(yè)出版社2005[14]，2001[15]、 《成功的項目管理》 機械工業(yè)出版社 2002年5月[16]Raftery.J.RiskAnalysisinProjectManagement［J］E.amp。F..Spon，London，vol4，200318
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