淺析石油化工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文-資料下載頁(yè)
2025-06-22 17:52本頁(yè)面
【正文】 ，業(yè)主代表的選擇，工程款的支付情況，實(shí)際環(huán)境因素，設(shè)備材料的采購(gòu)與保管以及建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)簽證。針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)采取的主要應(yīng)對(duì)措施為：（1）原則上設(shè)計(jì)方案一經(jīng)確定，不能隨意變更。但是對(duì)于設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、圖紙錯(cuò)誤、規(guī)范有誤等情況應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，因此，就需要加強(qiáng)變更管理流程，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)私自變更，如需變更必須經(jīng)過監(jiān)理和業(yè)主確認(rèn)和認(rèn)可，有原設(shè)計(jì)單位審核后出正式設(shè)計(jì)變更，并詳細(xì)分析變更前后的成本變化，杜絕不合理的設(shè)計(jì)變更。（2）業(yè)主代表應(yīng)選擇責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的管理人員，避免因組織不協(xié)調(diào)，指令不及時(shí)或錯(cuò)誤對(duì)工程進(jìn)展帶來(lái)負(fù)面影響。（3）工程款的支付應(yīng)安總體資金計(jì)劃，嚴(yán)格審核進(jìn)度報(bào)表，及時(shí)兌現(xiàn)預(yù)付款、過程進(jìn)度款的支付時(shí)間和額度，避免引起索賠，影響項(xiàng)目整體進(jìn)度。（4）針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際環(huán)境應(yīng)強(qiáng)化地質(zhì)勘探工作管理，認(rèn)真收集地下障礙物資料，及時(shí)辦理動(dòng)土等相關(guān)手續(xù)，預(yù)留足夠不可預(yù)見經(jīng)費(fèi)和工程保險(xiǎn)費(fèi)。（5）建設(shè)單位提供的設(shè)備材料，其采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)提出并保證準(zhǔn)確，保證到貨時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)滿足設(shè)計(jì)要求，設(shè)備材料的存放應(yīng)明確管理責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸、存放管理制度。（6）建設(shè)單位應(yīng)完善簽證管理制度和流程，及時(shí)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證的范圍和內(nèi)容，保證簽證的時(shí)效性、準(zhǔn)確性、合理性，并預(yù)留一定量準(zhǔn)備金用于支付簽證費(fèi)用。對(duì)于設(shè)計(jì)單位而言，其主要風(fēng)險(xiǎn)因素包括圖紙資料能否準(zhǔn)確及實(shí)地提供給施工現(xiàn)場(chǎng)，圖紙審查和設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)人員能否及時(shí)參加過程驗(yàn)收。對(duì)于上述主要風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)采取的主要應(yīng)對(duì)措施為：（1）設(shè)計(jì)單位應(yīng)完善設(shè)計(jì)管理制度，建立設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)制度，定期召開現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議，及時(shí)派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。確保能夠準(zhǔn)確及時(shí)的提供現(xiàn)場(chǎng)施工所需圖紙、變更。（2）設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立設(shè)計(jì)交底、會(huì)審制度，在施工前嚴(yán)格組織圖紙審查和設(shè)計(jì)交底，使施工技術(shù)人員全面了解設(shè)計(jì)意圖及實(shí)施中需注意事項(xiàng)，對(duì)于設(shè)計(jì)問題做好信息記錄和反饋。（3）設(shè)計(jì)人員及時(shí)參加過程驗(yàn)收，確認(rèn)是否滿足設(shè)計(jì)意圖，是否達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，避免留下隱患，返工影響工期，造成浪費(fèi)。對(duì)于施工單位而言，施工人員、設(shè)備、材料、 施工工藝、環(huán)境等等都會(huì)導(dǎo)致石油化工工程項(xiàng)目產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，因此，施工單位在石油化工項(xiàng)目實(shí)施中的實(shí)施階段責(zé)任重大，必須從各個(gè)方面加以管理。我們可以采取一下措施予以應(yīng)對(duì)：（1）施工單位必須加強(qiáng)人員資質(zhì)管理，尤其是施工單位管理者的組織能力、項(xiàng)目控制能力、質(zhì)量監(jiān)控能力等，同時(shí)嚴(yán)格過程中人員流動(dòng)性管理，加強(qiáng)入場(chǎng)人員化工裝置安全技能培訓(xùn)及管件作業(yè)交底工作，保證人員在數(shù)量和素質(zhì)上能夠動(dòng)態(tài)的滿足施工需要。（2）施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)配組織足夠數(shù)量和質(zhì)量的材料和設(shè)備，明確現(xiàn)場(chǎng)治安管理職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，對(duì)于關(guān)鍵貴重材料和設(shè)備應(yīng)重點(diǎn)管理，防止被盜和破壞。（3）施工單位在施工前必須認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案以及安全措施方案，充分利用時(shí)間和空間，保證工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，避免因施工工藝的不合理，造成工期、質(zhì)量、安全、成本無(wú)法控制，影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（4）施工單位應(yīng)建立健全HSE管理制度，認(rèn)真全面識(shí)別HSE風(fēng)險(xiǎn)，分析并制定預(yù)防對(duì)策及應(yīng)急預(yù)案。四、結(jié)束語(yǔ)石油化工產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民生活水平的提高息息相關(guān)。我國(guó)在大力支持和發(fā)展石油化工產(chǎn)業(yè)的同時(shí)必須意識(shí)到該產(chǎn)業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，如何預(yù)防危險(xiǎn)，規(guī)避危險(xiǎn)，成為日益重要的課題。本文通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)理論知識(shí)進(jìn)行詳細(xì)分析，概述了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念，結(jié)合石油化工產(chǎn)業(yè)自身的生產(chǎn)和建設(shè)特點(diǎn)，從石油化工工程項(xiàng)目在實(shí)施中所經(jīng)歷的的四個(gè)重要階段出發(fā)，分析了其中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)因素并提出了相關(guān)措施，希望能夠?yàn)轫?xiàng)目相關(guān)者應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提供些許幫助。參考文獻(xiàn)[1] 甘華鳴等編 《項(xiàng)目管理速成（下）》企業(yè)管理出版社 2002年4月[2]張臻，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對(duì)策[J]，鐵道工程企業(yè)管理，2007(3)[3]王家遠(yuǎn)，［M］，中國(guó)水利水電出版社，[4] 《中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系》編寫會(huì)編 《中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系（上）》 中國(guó)建筑工業(yè)出版社 2003年6月[5]余志峰，大型建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和工程保險(xiǎn)的研究［D］，上海：同濟(jì)大學(xué)，1993[6]周直，大型工程項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)分析與管理研究［D］，上海：同濟(jì)大學(xué)，1994[7] 紀(jì)燕萍、王亞惠、李小鵬等編 《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》 人民郵電出版社 2002年8月[8] 李世蓉，建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程與特點(diǎn)，建筑雜志，2003年09期。[9]嚴(yán)武，風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)與決策分析[M]，北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，1996[10]沈建明，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004，15,[11] 林思亮，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探討，財(cái)經(jīng)界，2008年01期[12] 楊珂，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)管理探討，四川大學(xué)，[13]叢培經(jīng)主編工程項(xiàng)目管理［M］中國(guó)建筑工業(yè)出版社2005[14]，2001[15]、 《成功的項(xiàng)目管理》 機(jī)械工業(yè)出版社 2002年5月[16]Raftery.J.RiskAnalysisinProjectManagement［J］E.amp。F..Spon，London，vol4，200318
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