【正文】 特點 91. 石油化工項目生產特點 92. 石油化工項目工程建設特點 9（二） 石油化工工程項目風險 101. 設計階段風險來源及應對措施 102. 招投標階段風險來源及應對措施 123. 施工準備階段風險來源及應對措施 134. 施工過程階段主要風險來源及應對措施 14四、結束語 17參考文獻 18摘 要社會主義市場經濟不斷的發(fā)展，在給我囯各行各業(yè)帶來機遇的同時也增加了各行各業(yè)的風險。（6）風險與利益是對稱的，風險主體承受風險是為了獲得同等以上的利益。二、工程項目風險管理（一） 工程項目風險的概念工程項目風險是指工程項目在可行性研究設計、設計等各個階段可能遭到的風險。所謂規(guī)避風險是指當項目風險潛在威脅發(fā)生可能性較大時，不利后果太嚴重，可以采取主動放棄項目或改變項目目標與行動方案的一種策略。危機時刻沒有時間去深思熟慮，若有應急預案，將風險和損失控制在一定的范圍內還是有可能的。這些都對石化項目工程管理提出了較高要求。因此，需要對石油化工項目管理工作進行分解，識別各個階段的風險并采取有效的應對措施，才能保證項目按照預定的質量、進度、投資進行，保證工程項目的健康、安全和環(huán)境。 （6）安全系數(shù)的選用一定要根據(jù)工藝條件，適當選擇建筑結構、關鍵材料材質、設備選型，避免過于保守造成費用增加，又不能留下質量、安全質量隱患。（2）合同條款書寫必須語言表達嚴密，防止或減少爭議，不能給工程索賠留下隱患，避免合同條款遺漏、簽證索賠不明確的情況，杜絕合同條文不完整或隱含潛在的風險。針對主要風險因素應采取的應對措施為：（1）施工單位應建立健全施工現(xiàn)場管理制度，依據(jù)合同承諾建立精干高效的項目管理組織機構，配備足夠的管理人員、技術人員和作業(yè)人員，特別是特殊工種作業(yè)人員以及力工配備計劃，同時針對工程特點對作業(yè)人員進行必要的培訓教育，不具備資質的人員嚴謹入場。（2）設計單位應建立設計交底、會審制度，在施工前嚴格組織圖紙審查和設計交底，使施工技術人員全面了解設計意圖及實施中需注意事項，對于設計問題做好信息記錄和反饋。[5]2001F..Spon，London，vol叢培經主編張臻，工程項目風險分析與防范對策[J]，鐵道工程企業(yè)管理，2007(3)（6）建設單位應完善簽證管理制度和流程，及時確認現(xiàn)場簽證的范圍和內容，保證簽證的時效性、準確性、合理性，并預留一定量準備金用于支付簽證費用。（2）監(jiān)理人員設備的配備應按合同約定的配備人數(shù)及名單及時全部到位，監(jiān)理過程中應嚴格考核監(jiān)理人員能力、素質，及時更換不稱職人員。（5）評價標準的制定應該主要考慮業(yè)績和信譽、施工管理能力、施工組織設計和投標報價，并以百分制計分擇優(yōu)選用承包商；杜絕未取得建筑施工企業(yè)資質或超越資質等級參與投標。（2）嚴格審查設計標準規(guī)范的使用，嚴禁使用淘汰廢棄標準，加強審核、校對環(huán)節(jié)，嚴禁違反法律、法規(guī)、規(guī)范、標準設計。石油化工項目規(guī)模越來越大，所涉及的不確定因素和危險因素也越來越多，所造成的損失也越來越不能估量。（4）石油化工生產規(guī)模大，生產過程連續(xù)性強，自動化程度高。失之桑榆，收之東隅。識別風險的方法有多種，例如：專家調查法、故障樹法、德爾菲法、頭腦風暴法等等。（1）項目風險識別：確定影響項目目標順利實現(xiàn)的外在風險因素和內在風險因素，該項工作貫穿項目實施的全過程。（2）風險是普遍存在的，它無時不在，無處不在。 關鍵詞：石油化工；項目風險；項目風險管理一、項目風險管理的相關理論（一） 風險的基本概述1. 風險的內涵社會學家盧曼曾說，我們生活在一個“除了冒險別無選擇的社會”。2. 項目風險產生的原因導致項目風險產生的原因多種多樣，但究其根本可歸結為兩種：一是人為原因，二是自然原因。其具體目標為：（1）降低投資風險，有效控制費用，確保工程項目在計劃投資額內完成。我們的應進行的工作為：（1）選擇和實施風險應對預案。三、石油化工工程項目風險管理石油化工產業(yè)是我國重要支柱產業(yè)之一，其囊括很多子行業(yè)，包括采油、煉油行業(yè)，農藥行業(yè)，化肥行業(yè)，橡膠行業(yè)，化學原料及化學制品等等，對我國國民經濟發(fā)展具有重要作用。（4）特殊的生產條件和安全要求對工程質量提出了嚴格標準。（2）選擇工藝流程時，必須進行專家論證，考察和選擇先進、合理的工藝流程。其中項目招投標的主要風險因素包括承包方式的選擇、施工隊伍的選擇、監(jiān)理單位的選擇、招投標方式的選擇以及評價標準的制定。（2）建設單位應及時準備好相關立項、批復等文件，與政府部門協(xié)調辦理開工手續(xù)，與質量監(jiān)督部門協(xié)調，辦理質量監(jiān)督手續(xù)，避免申請審批、審核手續(xù)的延誤帶來的索賠風險。其中建設單位的主要風險因素包括工程變更的合理性，業(yè)主代表的選擇，工程款的支付情況，實際環(huán)境因素，設備材料的采購與保管以及建設單位的現(xiàn)場簽證。（3）施工單位在施工前必須認真編制施工組織設計、施工技術方案以及安全措施方案，充分利用時間和空間，保證工期計劃的實現(xiàn)，避免因施工工藝的不合理，造成工期、質量、安全、成本無法控制，影響目標實現(xiàn)。周直，大型工程項目實施階段風險分析與管理研究［D］，上海：同濟大學，1994[7] 紀燕萍、王亞惠、李小鵬等編 《項目管理實戰(zhàn)手冊》 人民郵電出版社 2002年8月[8] 李世蓉，建設項目風險管理的基本過程與特點，建筑雜志，2003年09期。J.Analysis四、結束語石油化工產業(yè)