【正文】 特點 91. 石油化工項目生產(chǎn)特點 92. 石油化工項目工程建設(shè)特點 9（二） 石油化工工程項目風(fēng)險 101. 設(shè)計階段風(fēng)險來源及應(yīng)對措施 102. 招投標(biāo)階段風(fēng)險來源及應(yīng)對措施 123. 施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險來源及應(yīng)對措施 134. 施工過程階段主要風(fēng)險來源及應(yīng)對措施 14四、結(jié)束語 17參考文獻(xiàn) 18摘 要社會主義市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展，在給我囯各行各業(yè)帶來機遇的同時也增加了各行各業(yè)的風(fēng)險。（6）風(fēng)險與利益是對稱的，風(fēng)險主體承受風(fēng)險是為了獲得同等以上的利益。二、工程項目風(fēng)險管理（一） 工程項目風(fēng)險的概念工程項目風(fēng)險是指工程項目在可行性研究設(shè)計、設(shè)計等各個階段可能遭到的風(fēng)險。所謂規(guī)避風(fēng)險是指當(dāng)項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性較大時，不利后果太嚴(yán)重，可以采取主動放棄項目或改變項目目標(biāo)與行動方案的一種策略。危機時刻沒有時間去深思熟慮，若有應(yīng)急預(yù)案，將風(fēng)險和損失控制在一定的范圍內(nèi)還是有可能的。這些都對石化項目工程管理提出了較高要求。因此，需要對石油化工項目管理工作進行分解，識別各個階段的風(fēng)險并采取有效的應(yīng)對措施，才能保證項目按照預(yù)定的質(zhì)量、進度、投資進行，保證工程項目的健康、安全和環(huán)境。 （6）安全系數(shù)的選用一定要根據(jù)工藝條件，適當(dāng)選擇建筑結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵材料材質(zhì)、設(shè)備選型，避免過于保守造成費用增加，又不能留下質(zhì)量、安全質(zhì)量隱患。（2）合同條款書寫必須語言表達(dá)嚴(yán)密，防止或減少爭議，不能給工程索賠留下隱患，避免合同條款遺漏、簽證索賠不明確的情況，杜絕合同條文不完整或隱含潛在的風(fēng)險。針對主要風(fēng)險因素應(yīng)采取的應(yīng)對措施為：（1）施工單位應(yīng)建立健全施工現(xiàn)場管理制度，依據(jù)合同承諾建立精干高效的項目管理組織機構(gòu)，配備足夠的管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員，特別是特殊工種作業(yè)人員以及力工配備計劃，同時針對工程特點對作業(yè)人員進行必要的培訓(xùn)教育，不具備資質(zhì)的人員嚴(yán)謹(jǐn)入場。（2）設(shè)計單位應(yīng)建立設(shè)計交底、會審制度，在施工前嚴(yán)格組織圖紙審查和設(shè)計交底，使施工技術(shù)人員全面了解設(shè)計意圖及實施中需注意事項，對于設(shè)計問題做好信息記錄和反饋。[5]2001F..Spon，London，vol叢培經(jīng)主編張臻，工程項目風(fēng)險分析與防范對策[J]，鐵道工程企業(yè)管理，2007(3)（6）建設(shè)單位應(yīng)完善簽證管理制度和流程，及時確認(rèn)現(xiàn)場簽證的范圍和內(nèi)容，保證簽證的時效性、準(zhǔn)確性、合理性，并預(yù)留一定量準(zhǔn)備金用于支付簽證費用。（2）監(jiān)理人員設(shè)備的配備應(yīng)按合同約定的配備人數(shù)及名單及時全部到位，監(jiān)理過程中應(yīng)嚴(yán)格考核監(jiān)理人員能力、素質(zhì)，及時更換不稱職人員。（5）評價標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)該主要考慮業(yè)績和信譽、施工管理能力、施工組織設(shè)計和投標(biāo)報價，并以百分制計分擇優(yōu)選用承包商；杜絕未取得建筑施工企業(yè)資質(zhì)或超越資質(zhì)等級參與投標(biāo)。（2）嚴(yán)格審查設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的使用，嚴(yán)禁使用淘汰廢棄標(biāo)準(zhǔn)，加強審核、校對環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁違反法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。石油化工項目規(guī)模越來越大，所涉及的不確定因素和危險因素也越來越多，所造成的損失也越來越不能估量。（4）石油化工生產(chǎn)規(guī)模大，生產(chǎn)過程連續(xù)性強，自動化程度高。失之桑榆，收之東隅。識別風(fēng)險的方法有多種，例如：專家調(diào)查法、故障樹法、德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法等等。（1）項目風(fēng)險識別：確定影響項目目標(biāo)順利實現(xiàn)的外在風(fēng)險因素和內(nèi)在風(fēng)險因素，該項工作貫穿項目實施的全過程。（2）風(fēng)險是普遍存在的，它無時不在，無處不在。 關(guān)鍵詞：石油化工；項目風(fēng)險；項目風(fēng)險管理一、項目風(fēng)險管理的相關(guān)理論（一） 風(fēng)險的基本概述1. 風(fēng)險的內(nèi)涵社會學(xué)家盧曼曾說，我們生活在一個“除了冒險別無選擇的社會”。2. 項目風(fēng)險產(chǎn)生的原因?qū)е马椖匡L(fēng)險產(chǎn)生的原因多種多樣，但究其根本可歸結(jié)為兩種：一是人為原因，二是自然原因。其具體目標(biāo)為：（1）降低投資風(fēng)險，有效控制費用，確保工程項目在計劃投資額內(nèi)完成。我們的應(yīng)進行的工作為：（1）選擇和實施風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案。三、石油化工工程項目風(fēng)險管理石油化工產(chǎn)業(yè)是我國重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，其囊括很多子行業(yè)，包括采油、煉油行業(yè)，農(nóng)藥行業(yè)，化肥行業(yè)，橡膠行業(yè)，化學(xué)原料及化學(xué)制品等等，對我國國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用。（4）特殊的生產(chǎn)條件和安全要求對工程質(zhì)量提出了嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。（2）選擇工藝流程時，必須進行專家論證，考察和選擇先進、合理的工藝流程。其中項目招投標(biāo)的主要風(fēng)險因素包括承包方式的選擇、施工隊伍的選擇、監(jiān)理單位的選擇、招投標(biāo)方式的選擇以及評價標(biāo)準(zhǔn)的制定。（2）建設(shè)單位應(yīng)及時準(zhǔn)備好相關(guān)立項、批復(fù)等文件，與政府部門協(xié)調(diào)辦理開工手續(xù)，與質(zhì)量監(jiān)督部門協(xié)調(diào)，辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，避免申請審批、審核手續(xù)的延誤帶來的索賠風(fēng)險。其中建設(shè)單位的主要風(fēng)險因素包括工程變更的合理性，業(yè)主代表的選擇，工程款的支付情況，實際環(huán)境因素，設(shè)備材料的采購與保管以及建設(shè)單位的現(xiàn)場簽證。（3）施工單位在施工前必須認(rèn)真編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案以及安全措施方案，充分利用時間和空間，保證工期計劃的實現(xiàn)，避免因施工工藝的不合理，造成工期、質(zhì)量、安全、成本無法控制，影響目標(biāo)實現(xiàn)。周直，大型工程項目實施階段風(fēng)險分析與管理研究［D］，上海：同濟大學(xué)，1994[7] 紀(jì)燕萍、王亞惠、李小鵬等編 《項目管理實戰(zhàn)手冊》 人民郵電出版社 2002年8月[8] 李世蓉，建設(shè)項目風(fēng)險管理的基本過程與特點，建筑雜志，2003年09期。J.Analysis四、結(jié)束語石油化工產(chǎn)業(yè)