淺析石油化工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 Management［J］E.amp。、 《成功的項(xiàng)目管理》 機(jī)械工業(yè)出版社 2002年5月[10]余志峰，大型建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和工程保險(xiǎn)的研究［D］，上海：同濟(jì)大學(xué)，1993參考文獻(xiàn)[1] 甘華鳴等編 《項(xiàng)目管理速成（下）》企業(yè)管理出版社 2002年4月[2]對(duì)于施工單位而言，施工人員、設(shè)備、材料、 施工工藝、環(huán)境等等都會(huì)導(dǎo)致石油化工工程項(xiàng)目產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，因此，施工單位在石油化工項(xiàng)目實(shí)施中的實(shí)施階段責(zé)任重大，必須從各個(gè)方面加以管理。（4）針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際環(huán)境應(yīng)強(qiáng)化地質(zhì)勘探工作管理，認(rèn)真收集地下障礙物資料，及時(shí)辦理動(dòng)土等相關(guān)手續(xù)，預(yù)留足夠不可預(yù)見經(jīng)費(fèi)和工程保險(xiǎn)費(fèi)。（3）施工單位對(duì)建設(shè)單位提供的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)的坐標(biāo)值和基準(zhǔn)標(biāo)高的數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行復(fù)核并妥善保管。對(duì)于監(jiān)理單位，其主要風(fēng)險(xiǎn)因素有監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、制度的制定，監(jiān)理人員、設(shè)備的配置，施工方案審查、審批，設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審等。3. 施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)來源及應(yīng)對(duì)措施石油化工工程項(xiàng)目實(shí)施中的施工準(zhǔn)備階段主要風(fēng)險(xiǎn)來源于建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位。（4）招投標(biāo)方式分為邀請(qǐng)投標(biāo)和公開投標(biāo)。 （8）針對(duì)工程設(shè)計(jì)，要通過必選，合理選擇工藝設(shè)計(jì)，杜絕選用淘汰的生產(chǎn)工藝和不成熟的流程、方案、關(guān)鍵設(shè)備、材料，優(yōu)選選用節(jié)能、新型、新技術(shù)，但應(yīng)慎用特殊技術(shù)、專有技術(shù)，避免因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、疏漏、不充分、不完善或估計(jì)不準(zhǔn)造成項(xiàng)目失敗。對(duì)于設(shè)計(jì)單位來說，其主要風(fēng)險(xiǎn)因素來自于設(shè)計(jì)文件的完整性、引用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是否正確、總圖布置的合理性、項(xiàng)目經(jīng)理的選用、安全系數(shù)的制定、HSE設(shè)計(jì)的合理性、工程設(shè)計(jì)問題、設(shè)計(jì)管理的有效性等。1. 設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)來源及應(yīng)對(duì)措施石油化工工程項(xiàng)目實(shí)施的設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)主要來自于建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位。事故造成6人傷重死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失58萬元。由于石化項(xiàng)目從開工到竣工所需時(shí)間較長(zhǎng)，在此期間，技術(shù)日新月異，這就為設(shè)備的制造、安裝和調(diào)試提出了嚴(yán)格要求，這就需要一支專業(yè)化的施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍，才能順利的完成任務(wù)。（3）石油化工行業(yè)生產(chǎn)過程中介質(zhì)具有較強(qiáng)腐蝕性，且變化快。損失已經(jīng)鑄成事實(shí)，面對(duì)所造成的損失，需要采取措施予以善后，盡可能挽回?fù)p失。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失不可避免的時(shí)候，我們可以采取一些補(bǔ)救措施來抵消所給工程項(xiàng)目帶來的損失。（3）準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案和危機(jī)處理預(yù)案。我們的應(yīng)采取的措施為：（1）識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。（二） 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的延伸，是從分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)起源入手，對(duì)工程項(xiàng)目活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，尋找降低工程風(fēng)險(xiǎn)的方法，有效地處置風(fēng)險(xiǎn)，以最低成本為工程項(xiàng)目提供安全保障，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。通過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅可以幫助項(xiàng)目管理者確定項(xiàng)目范圍以及最優(yōu)項(xiàng)目，加深對(duì)項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解，分清各方案的利弊，了解風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，以控制風(fēng)險(xiǎn)；而且還可以有助于改進(jìn)已進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和效率，更符合項(xiàng)目的方針和目標(biāo)，使項(xiàng)目減少風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）按照行為可以分為基本風(fēng)險(xiǎn)和特定風(fēng)險(xiǎn)。若從損失性視角來理解風(fēng)險(xiǎn)，則其結(jié)果只表現(xiàn)為損失，無獲利的可能性。尤其對(duì)我國(guó)石油化工行業(yè)，由于自身的一些特有特點(diǎn)，使得石油化工行業(yè)的每一次工程項(xiàng)目都面臨著紛繁復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)，并且這些風(fēng)險(xiǎn)貫穿于石油化工項(xiàng)目的始終，決定著該項(xiàng)目的成功或失敗。所謂風(fēng)險(xiǎn)是指在未來結(jié)果的不確定性或損失。（5）風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的，不同的風(fēng)險(xiǎn)主體針對(duì)相同風(fēng)險(xiǎn)承受能力因人而異。自然原因包括資源的不足，地震等自然災(zāi)害帶來的不可抗力因素。（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、處理全過程的控制和監(jiān)督。（3）降低外部或內(nèi)部環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目的影響，為工程項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境。（2）規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。（2）采取措施緩解風(fēng)險(xiǎn)。一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)在一定情況下有可能會(huì)變成棘手危機(jī)，處理風(fēng)險(xiǎn)就變成了應(yīng)對(duì)危機(jī)。石油化工生產(chǎn)中，從原料到半產(chǎn)品、產(chǎn)品，絕大多數(shù)屬于易燃可燃爆炸性物質(zhì)，這些物料處置不當(dāng)，則發(fā)生火災(zāi)、爆炸的幾率極高，容易造成人員死亡。如今，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，石油化工設(shè)備朝著大型化方向發(fā)展，這就使得石油化工工程建設(shè)周期長(zhǎng)，對(duì)工程進(jìn)度管理嚴(yán)格；投資規(guī)模大，對(duì)投資管理水平較高；生產(chǎn)工藝復(fù)雜，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量要求高等等。3. 石油化工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性2011年“6由于石油化工工程自身特有的生產(chǎn)建設(shè)特點(diǎn)，使得石油化工工程項(xiàng)目在實(shí)施中，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素更加復(fù)雜多變，難以預(yù)料，任何一個(gè)階段產(chǎn)生問題，都將影響到工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)。（4）針對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用和設(shè)計(jì)周期問題，必須加強(qiáng)管理，在評(píng)標(biāo)時(shí)不要過分追求價(jià)格高低，給出合理的設(shè)計(jì)時(shí)間。（5）項(xiàng)目經(jīng)理的選用應(yīng)該是由業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、同類工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員擔(dān)任，設(shè)計(jì)過程中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核、審查，應(yīng)及時(shí)更換不合格項(xiàng)目經(jīng)理。（2）施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)通過招標(biāo)選擇，施工隊(duì)伍應(yīng)選擇那些信譽(yù)好、有較強(qiáng)技術(shù)、管理水平高、報(bào)價(jià)合理、工期短、經(jīng)濟(jì)力量和施工設(shè)備能力強(qiáng)的單位承擔(dān)施工建設(shè)；回避資質(zhì)不合格的承包隊(duì)伍。合同條款應(yīng)完整，敘述應(yīng)嚴(yán)密，不允許有違法條款，應(yīng)避免條款不完善產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)合同簽訂應(yīng)本著風(fēng)險(xiǎn)或效益由具有承擔(dān)能力一方承擔(dān)或享受的原則，同時(shí)進(jìn)行工程保險(xiǎn)。（4）建設(shè)單位應(yīng)組織精干力量，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制總體部署，明確質(zhì)量、進(jìn)度、投資、HSE目標(biāo)，制定可行措施，保證工程按計(jì)劃完成。對(duì)于施工單位存在的主要風(fēng)險(xiǎn)因素有組織和人員準(zhǔn)備、技術(shù)和設(shè)備準(zhǔn)備、定位放線、工地實(shí)驗(yàn)室準(zhǔn)備等。但是對(duì)于設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、圖紙錯(cuò)誤、規(guī)范有誤等情況應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，因此，就需要加強(qiáng)變
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