【正文】 ）施工隊伍的選擇應(yīng)通過招標(biāo)選擇，施工隊伍應(yīng)選擇那些信譽好、有較強技術(shù)、管理水平高、報價合理、工期短、經(jīng)濟力量和施工設(shè)備能力強的單位承擔(dān)施工建設(shè)；回避資質(zhì)不合格的承包隊伍。其中項目招投標(biāo)的主要風(fēng)險因素包括承包方式的選擇、施工隊伍的選擇、監(jiān)理單位的選擇、招投標(biāo)方式的選擇以及評價標(biāo)準(zhǔn)的制定。（9）設(shè)計單位應(yīng)建立健全設(shè)計內(nèi)部管理制度，建立協(xié)調(diào)會議制度，明確設(shè)計分工、合理安排計劃、統(tǒng)一設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，重點加強專業(yè)間協(xié)調(diào)溝通。 （7）HSE的設(shè)計應(yīng)嚴(yán)格按照國家強制標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格設(shè)計，禁止不合理的設(shè)計，不合理的布局，必須滿足防火、防毒、防爆、防雷等設(shè)計規(guī)范的要求，嚴(yán)格審查設(shè)計文件，保證安全設(shè)施，消防設(shè)施，廢水處理等設(shè)計齊全、可靠。（5）項目經(jīng)理的選用應(yīng)該是由業(yè)務(wù)能力強、同類工程設(shè)計經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員擔(dān)任，設(shè)計過程中加強對項目經(jīng)理考核、審查，應(yīng)及時更換不合格項目經(jīng)理。（3）總圖的布置要根據(jù)工藝流程，科學(xué)合理布置，避免不必要的投資浪費，同時必須符合工業(yè)安全、消防、衛(wèi)生設(shè)計規(guī)范和規(guī)定要求，不留安全隱患。針對設(shè)計單位的主要風(fēng)險因素應(yīng)采取的措施為：（1）針對設(shè)計單位的設(shè)計文件要嚴(yán)格審查，保證設(shè)計文件的功能性、可信性、安全性、可實施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟性、時間性，各專業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)合理，符合規(guī)定的深度和數(shù)量，簽字蓋章完整、清晰，同時并符合國家、地方法律法規(guī)要求。（6）建設(shè)單位針對可行的設(shè)計方案要嚴(yán)格進行多個方案的比較，一旦確定最終設(shè)計方案，不能進行變更。（4）針對設(shè)計費用和設(shè)計周期問題，必須加強管理，在評標(biāo)時不要過分追求價格高低，給出合理的設(shè)計時間。（2）選擇工藝流程時，必須進行專家論證，考察和選擇先進、合理的工藝流程。其中建設(shè)單位主要風(fēng)險因素有設(shè)計單位的選擇、工藝流程的選擇、關(guān)鍵設(shè)備的選擇、設(shè)計費用和設(shè)計周期、勘察資料和意圖、標(biāo)準(zhǔn)的變更等。現(xiàn)從設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段和施工工程階段對石油化工工程項目風(fēng)險進行分析并提出相關(guān)措施。由于石油化工工程自身特有的生產(chǎn)建設(shè)特點，使得石油化工工程項目在實施中，所面臨的風(fēng)險因素更加復(fù)雜多變，難以預(yù)料，任何一個階段產(chǎn)生問題，都將影響到工程項目的最終目標(biāo)。如何避免石化項目事故的發(fā)生，減少損失，這些都要求石化項目的所有參與人員不僅從理論上而且從實踐上重視對石化項目的風(fēng)險管理。一次又一次的血的教訓(xùn)，給我們以警示。16”中石油大連石化分公司火災(zāi)， 大火持續(xù)6小時，造成大面積的海上污染和巨額的經(jīng)濟損失；2013年6月2日，中石油大連石化公司一聯(lián)合車間三苯罐區(qū)發(fā)生一起儲罐閃爆著火的事故。3. 石油化工項目風(fēng)險管理的重要性2011年“6（4）特殊的生產(chǎn)條件和安全要求對工程質(zhì)量提出了嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。（3）涉及專業(yè)多，施工現(xiàn)場管理難度大。（2）工程技術(shù)發(fā)展迅速，大量新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷用于工程。如今，為了應(yīng)對市場競爭的需要，石油化工設(shè)備朝著大型化方向發(fā)展，這就使得石油化工工程建設(shè)周期長，對工程進度管理嚴(yán)格；投資規(guī)模大，對投資管理水平較高；生產(chǎn)工藝復(fù)雜，對工程建設(shè)質(zhì)量要求高等等。石油化工項目生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)工序多，過程復(fù)雜，生產(chǎn)裝置大型化， 這就導(dǎo)致局部問題往往會影響到全局，牽一發(fā)而動全身，增加了大型事故發(fā)生的可能性。 介質(zhì)的腐蝕性不僅大大降低設(shè)備使用壽命，縮短開工周期，而且還增加了設(shè)備發(fā)生泄漏和爆炸事故的可能性。石油化工生產(chǎn)過程控制條件異?？量?，這就對石化生產(chǎn)設(shè)備的制造、維護以及人員素質(zhì)具有較高要求，稍有失誤就會導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。石油化工生產(chǎn)中，從原料到半產(chǎn)品、產(chǎn)品，絕大多數(shù)屬于易燃可燃爆炸性物質(zhì)，這些物料處置不當(dāng)，則發(fā)生火災(zāi)、爆炸的幾率極高，容易造成人員死亡。三、石油化工工程項目風(fēng)險管理石油化工產(chǎn)業(yè)是我國重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，其囊括很多子行業(yè)，包括采油、煉油行業(yè)，農(nóng)藥行業(yè)，化肥行業(yè)，橡膠行業(yè)，化學(xué)原料及化學(xué)制品等等，對我國國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用。（3）資料存檔總結(jié)教訓(xùn)。（2）實施損失善后措施。一些潛在的風(fēng)險在一定情況下有可能會變成棘手危機，處理風(fēng)險就變成了應(yīng)對危機。3. 風(fēng)險的后果階段風(fēng)險給工程項目造成的損失已經(jīng)發(fā)生，成為既定事實，這時我們應(yīng)將風(fēng)險管理工作放在應(yīng)急和善后上。比如：因下雨不能戶外施工，就安排培訓(xùn)，以免浪費時間。（3）采取補救措施抵消損失。（2）采取措施緩解風(fēng)險。我們的應(yīng)進行的工作為：（1）選擇和實施風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案。當(dāng)風(fēng)險在工程項目中又發(fā)生的可能性，但是其不利結(jié)果又是在可以接受的程度內(nèi)，并且這些風(fēng)險可以通過采取一些有效的措施來化解或是減輕時，我們可以在識別潛在風(fēng)險的基礎(chǔ)上準(zhǔn)備風(fēng)險應(yīng)對方案和危機處理預(yù)案，采取針對性措施，以預(yù)防或是降低這些工程項目風(fēng)險發(fā)生的可能性，避免造成更大的損失。所謂轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指將風(fēng)險轉(zhuǎn)移至參與該項目的其他人或其他單位的一種策略。（2）規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。通常識別潛在風(fēng)險我們采用專家調(diào)查法。這是工程項目風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。（四） 工程項目風(fēng)險管理的階段風(fēng)險應(yīng)對策略1. 風(fēng)險的潛伏階段風(fēng)險的潛伏階段，風(fēng)險尚未任何征兆，但是風(fēng)險有可能存在于工程項目的各個活動中，因此，該階段風(fēng)險管理工作應(yīng)重點放在預(yù)防。（3）降低外部或內(nèi)部環(huán)境對工程項目的影響，為工程項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境。其具體目標(biāo)為：（1）降低投資風(fēng)險，有效控制費用，確保工程項目在計劃投資額內(nèi)完成。（三） 工程項目風(fēng)險管理的目標(biāo)目標(biāo)是一個項目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。這些風(fēng)險所涉及的當(dāng)事人主要是工程項目的業(yè)主／項目法人、工程承包商和工程咨詢?nèi)耍O(shè)計人／監(jiān)理人。（4）項目風(fēng)險監(jiān)