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淺析石油化工項目風險管理論文-文庫吧

2025-06-07 17:52 本頁面


【正文】 3)項目風險處理:采取有效措施對項目的風險進行控制,處理手段主要包括風險控制、風險自留和風險轉(zhuǎn)移三種類型。(4)項目風險監(jiān)控:對項目風險識別、分析、處理全過程的控制和監(jiān)督。二、工程項目風險管理(一) 工程項目風險的概念工程項目風險是指工程項目在可行性研究設計、設計等各個階段可能遭到的風險。這些風險所涉及的當事人主要是工程項目的業(yè)主/項目法人、工程承包商和工程咨詢?nèi)耍O計人/監(jiān)理人。(二) 工程項目風險管理的定義工程項目風險管理是風險管理在工程項目管理領域的延伸,是從分析工程項目風險起源入手,對工程項目活動中存在的風險加以識別、分析和評價,尋找降低工程風險的方法,有效地處置風險,以最低成本為工程項目提供安全保障,保證工程項目順利進行。(三) 工程項目風險管理的目標目標是一個項目成功與否的標準。工程項目風險管理的目標與工程項目總體目標相同,它是針對工程項目中存在的風險采取有效的應對措施,降低或規(guī)避風險帶來的損失,化險為夷,轉(zhuǎn)機為利,確保工程項目的順利實施,以最低的成本取得最高的經(jīng)濟效益。其具體目標為:(1)降低投資風險,有效控制費用,確保工程項目在計劃投資額內(nèi)完成。(2)降低進度風險,確保工程項目有計劃地按質(zhì)按量有節(jié)奏的進行。(3)降低外部或內(nèi)部環(huán)境對工程項目的影響,為工程項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境。(4)確保項目成功和完工項目的經(jīng)濟效益穩(wěn)定,工程項目的根本目標就是通過采取有效措施,主動控制,為工程項目的實施營造一個安全的環(huán)境,使工程項目的質(zhì)量、費用和進度得到控制,確保工程項目以最低的成本獲得最好的經(jīng)濟效益。(四) 工程項目風險管理的階段風險應對策略1. 風險的潛伏階段風險的潛伏階段,風險尚未任何征兆,但是風險有可能存在于工程項目的各個活動中,因此,該階段風險管理工作應重點放在預防。我們的應采取的措施為:(1)識別潛在風險。這是工程項目風險管理的基礎。識別風險的方法有多種,例如:專家調(diào)查法、故障樹法、德爾菲法、頭腦風暴法等等。通常識別潛在風險我們采用專家調(diào)查法。識別風險的手段主要是對各種風險因素進行量化,風險因素一旦超過該量化指標,則說明該工程項目存在潛在風險。(2)規(guī)避和轉(zhuǎn)移風險。所謂規(guī)避風險是指當項目風險潛在威脅發(fā)生可能性較大時,不利后果太嚴重,可以采取主動放棄項目或改變項目目標與行動方案的一種策略。所謂轉(zhuǎn)移風險是指將風險轉(zhuǎn)移至參與該項目的其他人或其他單位的一種策略。(3)準備風險應對方案和危機處理預案。當風險在工程項目中又發(fā)生的可能性,但是其不利結(jié)果又是在可以接受的程度內(nèi),并且這些風險可以通過采取一些有效的措施來化解或是減輕時,我們可以在識別潛在風險的基礎上準備風險應對方案和危機處理預案,采取針對性措施,以預防或是降低這些工程項目風險發(fā)生的可能性,避免造成更大的損失。2. 風險的發(fā)生階段風險已經(jīng)發(fā)生,所帶來的損失亦不可避免,此時,我們應將工程項目風險管理的工作重點放在應對風險,減少工程項目風險所帶來的損失。我們的應進行的工作為:(1)選擇和實施風險應對預案。在風險的潛伏階段,準備了應對風險的方案,則在風險發(fā)生時則可及時的選擇應對預案,提高處理風險的效率,這將在更多的程度上減低風險所帶來的損失。(2)采取措施緩解風險。應對風險的措施實施起來需要必要的人力、物力和財力,這就要求在處理風險時需要一定的時間來準備,因此,面對一些風險,我們可以采取一些權(quán)益措施來爭取時間和條件。(3)采取補救措施抵消損失。當風險造成的損失不可避免的時候,我們可以采取一些補救措施來抵消所給工程項目帶來的損失。比如:因下雨不能戶外施工,就安排培訓,以免浪費時間。失之桑榆,收之東隅。3. 風險的后果階段風險給工程項目造成的損失已經(jīng)發(fā)生,成為既定事實,這時我們應將風險管理工作放在應急和善后上。我們應進行的工作為:(1)選擇和實施危機處理預案。一些潛在的風險在一定情況下有可能會變成棘手危機,處理風險就變成了應對危機。危機時刻沒有時間去深思熟慮,若有應急預案,將風險和損失控制在一定的范圍內(nèi)還是有可能的。(2)實施損失善后措施。損失已經(jīng)鑄成事實,面對所造成的損失,需要采取措施予以善后,盡可能挽回損失。(3)資料存檔總結(jié)教訓。將工程項目中積累的經(jīng)驗和教訓在風險后果階段必須加以總結(jié),避免以后相同損失的再次發(fā)生。三、石油化工工程項目風險管理石油化工產(chǎn)業(yè)是我國重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,其囊括很多子行業(yè),包括采油、煉油行業(yè),農(nóng)藥行業(yè),化肥行業(yè),橡膠行業(yè),化學原料及化學制品等等,對我國國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用。(一) 石油化工工程項目特點1. 石油化工項目生產(chǎn)特點(1)石油化工項目生產(chǎn)涉及物料危險性高。石油化工生產(chǎn)中,從原料到半產(chǎn)品、產(chǎn)品,絕大多數(shù)屬于易燃可燃爆炸性物質(zhì),這些物料處置不當,則發(fā)生火災、爆炸的幾率極高,容易造成人員死亡。(2)石油化工項目生產(chǎn)工藝技術復雜,運行條件苛刻。石油化工生產(chǎn)過程控制條件異??量?,這就對石化生產(chǎn)設備的制造、維護以及人員素質(zhì)具有較高要求,稍有失誤就會導致災難性的后果。(3)石油化工行業(yè)生產(chǎn)過程中介質(zhì)具有較強腐蝕性,且變化快。 介質(zhì)的腐蝕性不僅大大降低設備使用壽命,縮短開工周期,而且還增加了設備發(fā)生泄漏和爆炸事故的可能性。(4)石油化工生產(chǎn)規(guī)模大,生產(chǎn)過程連續(xù)性強,自動化程度高。石油化工項目生產(chǎn)的產(chǎn)品,生產(chǎn)工序多,過程復雜,生產(chǎn)裝置大型化, 這就導致局部問題往往會影響到全局,牽一發(fā)而動全身,增加了大型事故發(fā)生的可能性。2. 石油化工項目工程建設特點(1)石油化工項目
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