淺析石油化工項目風險管理論文(已修改)
2025-07-04 17:52 本頁面
【正文】 淺析石油化工項目風險管理 目 錄目 錄 1摘 要 2一、項目風險管理的相關理論 3（一） 風險的基本概述 31. 風險的內涵 32. 風險的特征 33. 風險的分類 3（二） 項目風險的基本概述 41. 項目風險的內涵 42. 項目風險產生的原因 4（三） 項目風險管理的基本概述 41. 項目風險管理的內涵 42. 項目風險管理的原則 43. 項目風險管理的目的 44. 項目風險管理的流程 5二、工程項目風險管理 6（一） 工程項目風險的概念 6（二） 工程項目風險管理的定義 6（三） 工程項目風險管理的目標 6（四） 工程項目風險管理的階段風險應對策略 61. 風險的潛伏階段 62. 風險的發(fā)生階段 73. 風險的后果階段 7三、石油化工工程項目風險管理 9（一） 石油化工工程項目特點 91. 石油化工項目生產特點 92. 石油化工項目工程建設特點 9（二） 石油化工工程項目風險 101. 設計階段風險來源及應對措施 102. 招投標階段風險來源及應對措施 123. 施工準備階段風險來源及應對措施 134. 施工過程階段主要風險來源及應對措施 14四、結束語 17參考文獻 18摘 要社會主義市場經濟不斷的發(fā)展，在給我囯各行各業(yè)帶來機遇的同時也增加了各行各業(yè)的風險。尤其對我國石油化工行業(yè)，由于自身的一些特有特點，使得石油化工行業(yè)的每一次工程項目都面臨著紛繁復雜的風險，并且這些風險貫穿于石油化工項目的始終，決定著該項目的成功或失敗。因此，加強對項目風險的管理，及時發(fā)現(xiàn)風險，分析風險，采取措施處理風險，并對措施實施過程進行監(jiān)控，就變得尤為重要。加強對項目風險管理，就可以保證該項目在規(guī)定的時間內保質保量順利實施，獲得最大經濟效益。 關鍵詞：石油化工；項目風險；項目風險管理一、項目風險管理的相關理論（一） 風險的基本概述1. 風險的內涵社會學家盧曼曾說，我們生活在一個“除了冒險別無選擇的社會”?？梢?，風險無處不在，無時不在，始終存在于我們生產生活中。所謂風險是指在未來結果的不確定性或損失。我們可以從兩種視角來理解風險：一種是不確定性視角，一種是損失性視角。若從不確定性視角來看風險，則其結果可表現(xiàn)為三種形式：損失，獲利，無損失也無獲利。若從損失性視角來理解風險，則其結果只表現(xiàn)為損失，無獲利的可能性。2. 風險的特征風險的特征可表現(xiàn)為以下幾點：（1）風險是客觀存在的，不以人的意志為轉移。（2）風險是普遍存在的，它無時不在，無處不在。（3）風險是可被識別的，具有可計算性和不可計算性。（4）風險與機會相對，但兩者在一定情況下也可相互轉換。（5）風險是相對的，不同的風險主體針對相同風險承受能力因人而異。（6）風險與利益是對稱的，風險主體承受風險是為了獲得同等以上的利益。3. 風險的分類風險按照不同角度可以分為不同類別：（1）按照性質可以分為純粹風險和投機風險（2）按照標的可以分為財產風險、人身風險、責任風險和信用風險。（3）按照行為可以分為基本風險和特定風險。（4）按照產生環(huán)境可以分為靜態(tài)風險和動態(tài)風險（5）按照產生原因可以分為自然風險、社會風險、政治風險、經濟風險和技術風險。（二） 項目風險的基本概述1. 項目風險的內涵項目風險是指由于各種不確定因素存在，致使項目產生的實際結果和預期期望產生差異，從而給項目相關利益主體帶來損失的可能性。2. 項目風險產生的原因導致項目風險產生的原因多種多樣，但究其根本可歸結為兩種：一是人為原因，二是自然原因。其中人為原因包括人們的認識能力有限，項目關聯(lián)方溝通存在問題，對質量重視不足，信息本身的滯后性，領導者決策錯誤，缺乏應對風險的措施，以及來自技術、經濟、政治等方面的風險。自然原因包括資源的不足，地震等自然災害帶來的不可抗力因素。（三） 項目風險管理的基本概述1. 項目風險管理的內涵項目風險管理是通過風險識別、風險量化、風險評價等風險分析活動，去認識項目的風險，并以此為基礎對風險進行規(guī)劃，合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術和手段對項目的風險實行有效地控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作。2. 項目風險管理的原則在制定項目風險管理方案時應遵守以下原則：（1）可行、適用、有效性原則（2）經濟、合理、先進性原則（3）主動、及時、全過程原則（4）綜合、系統(tǒng)、全方位原則3. 項目風險管理的目的項目管理者對項目進行風險管理，就是通過有效的風險識別，利用有效的風險管理工具，采取有效的應對措施，對項目全過程，對項目全部參與人員，對工期、造價以及質量的全要素集成管理。通過項目風險管理，不僅可以幫助項目管理者確定項目范圍以及最優(yōu)項目，加深對項目和風險的認識和理解，分清各方案的利弊，了解風險對項目的影響，以控制風險；而且還可以有助于改進已進行項目的經濟效益和效率，更符合項目的方針和目標，使項目減少風險，保證項目目標的實現(xiàn)。4. 項目風險管理的流程 項目風險管理流程分為四個步驟。（1）項目風險識別：確定影響項目目標順利實現(xiàn)的外在風險因素和內在風險因素，該項工作貫穿項目實施的全過程。（2）項目風險分析：確定風險因素發(fā)生的可能性和影響程度。（
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1