【正文】 e petrochemical industry pattern with three domestic superlarge stateowned petrochemical corporations—China National Petroleum Corporation, China Petrochemical Corporation and China National Offshore Oil Corporation—as the lead and other small and medium sized panies as supplement. Recreated by the state administrative departments in 1980s, the three stateowned petrochemical corporations have bee important participants in global energy market, and basically established a modern enterprise system with clear definition of property right, welldefined power and responsibilities, separation of government functions from enterprise management and scientific administration. However, during the course of going global and marketization, China’s superlarge petrochemical corporations have e across various problems, including imperfect governance, low level of science and technology, lack of energy conservation and environmental protection ability, single product structure, low level industry overcapacity and poor global petiveness and profitability, holding back their transition from state petrochemical panies to international petrochemical corporations. So, at this moment, it seems particularly important to study why, where and how should China’s superlarge petrochemical corporations develop themselves. According to the main problems and challenges China’s superlarge petrochemical corporations are facing, this thesis would specifically analyze the international and domestic environment, and make a parison between China’s superlarge petrochemical corporations and the world firstrate ones—Royal Dutch Shell, Exxon Mobil and British Petroleum. In conclusion, taking developing China’s superlarge petrochemical corporations into world firstclass ones as the strategic objective, this thesis would e up with a development strategy system at the macro level, and then make detailed implementation and control plans in aspects of business development, enterprise culture, management system and scientific innovation. Key words: superlarge Petrochemical Corporations, Petrochemical, Development Strategy目 錄第1章 前 言 1 研究背景 1 研究目的與研究意義 3 研究思路與研究方法 4第2章 中國石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述 5 石油化工工業(yè)簡介 5 中國石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 5 中國大型石油化工企業(yè)概況 7 中國石油天然氣集團公司 7 中國石油化工集團公司 8 中國海洋石油總公司 9 中國大型石油化工企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題 減排壓力，可持續(xù)發(fā)展遭遇挑戰(zhàn) 9，保供應難度不斷加大 10，企業(yè)競爭力有待提升 11，中發(fā)展方向面臨選擇 11 12第3章 國際環(huán)境分析 14 世界經(jīng)濟形勢變化對石油化工行業(yè)產(chǎn)生深遠的影響 14 全球金融危機帶來新的經(jīng)濟格局 14 新一輪工業(yè)化浪潮將推動石油化工行業(yè)快速發(fā)展 15 各國貿(mào)易政策變化對石油化工行業(yè)的發(fā)展帶來了新的不確定性 15 資源爭奪激烈及油價高位持續(xù)震蕩 16 石油替代產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展帶來了重大影響 16 全球石油資源需求持續(xù)增長，世界步入“高油價”時代 17 全球石油儲量、產(chǎn)量和消費量現(xiàn)狀 17 全球石油產(chǎn)量和消費量預測 19 石油資源價格分析預測 21 全球石油化工產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈，國際原油供應壟斷趨勢明顯 21 國際石油公司 22 國家石油公司 22 中國三大石油石化公司 23 發(fā)達國家石油化工公司先發(fā)優(yōu)勢明顯，我國企業(yè)增長潛力巨大 24 日本石油石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展 24 與國際石油公司對比及啟示 25第4章 國內(nèi)環(huán)境分析 27 中國石油化工公司仍處在發(fā)展戰(zhàn)略機遇期 27 27 能源消耗結構亟待調(diào)整 28 29 31（勘探開發(fā)）由三大國有石油石化公司壟斷 31 32（銷售）板塊是政府價格管制、多方參與的市場競爭 33 相關政策對我國石油化工企業(yè)發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生重大影響 33 “自貿(mào)區(qū)”建設給石油化工企業(yè)帶來挑戰(zhàn)和機遇 33 “新36條”政策出臺，民間資本加快進入石油化工產(chǎn)業(yè) 34 成品油定價機制滯后于市場發(fā)展，亟待完善 34第5章 建立中國特色的石油化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系 36 “可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略 36 “走出去”戰(zhàn)略 37 “一體化”戰(zhàn)略 38 “差異化”戰(zhàn)略 39 “多元化”戰(zhàn)略 39 “能源引領”戰(zhàn)略 40 “人才”戰(zhàn)略 41第6章 中國石油化工企業(yè)戰(zhàn)略的實施與控制 42 深化中央企業(yè)社會責任價值觀 42 打造創(chuàng)新型企業(yè)文化 43 建立完善更加高效的管理組織結構 43 制定長期有效的人力資源激勵機制 44第7章 結 論 46中國大型石油化工公司發(fā)展戰(zhàn)略研究第1章 前 言 研究背景1859年，西方世界在賓夕法尼亞開采了世界第一口油井。三家大型國有石油化工公司是在上世紀80年代由國家行政部門改制成立，已基本建立了產(chǎn)權清晰、責權明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，已成為全球能源市場中的重要參與者。工商管理專業(yè)學位論文國有石油化工公司發(fā)展戰(zhàn)略淺析摘 要現(xiàn)代石油化工工業(yè)奠定了人類現(xiàn)代工業(yè)的基礎，是人類進入現(xiàn)代化工業(yè)社會的金鑰匙。我國大型石油化工公司在“走出去”和“市場化”的過程中，遇到了公司治理不完善、科技水平不高、節(jié)能環(huán)保能力不夠、產(chǎn)品結構單一、低水平產(chǎn)能過剩、全球競爭力和盈利水平不足等問題，這些問題和困難阻止了我們的國家石油公司向國際石油公司轉型的步伐。作為世界工業(yè)“血液”的石油，極大的推進了世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，為現(xiàn)代社會提供了充足而寶貴的燃料能源和化工原料，人類社會由此進入石油時代。2010年，%居于首位；世界石油探明儲量2008億噸，；據(jù)PFC能源咨詢公司預測，“，石油峰值到來，2030年產(chǎn)量將下降到50億噸/年”；伴隨著“石油峰值”的臨近，2008年石油價格上沖至147美元/桶，隨后全球金融危機爆發(fā)，油價短暫下沖至50美元/桶，隨后全球經(jīng)濟緩慢復蘇，2010年油價又快速回升至120美元/桶，全球的“高油價時代”、“世界石油峰值”已基本確認。近百年的工業(yè)化時代、石油時代，為人類社會帶來了天翻地覆的變化，大大提升了人類探索自然、戰(zhàn)勝自然的速度，但同時也帶來了全球氣候變暖、環(huán)境惡化等嚴重問題。石油化工行業(yè)是碳排放的大戶，是污染環(huán)境的主要源頭之一，節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)及環(huán)境友好已成為石油化工行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的頭等大事。同時，為確保自身利益的最大化，1960年9月以中東產(chǎn)油國為主的石油輸出國組織（OPEC）成立，該組織對全球的石油供應保持著一定的石油供應壟斷優(yōu)勢。伴隨著中國的市場持續(xù)開放，我國三大石油化工公司將全方位與全球石油公司展開競爭較量，2010年三大石油化工公司實現(xiàn)了超過300億美元的海外資產(chǎn)收購。今天，中國的社會主義市場化改革把握著第三次工業(yè)革命的機遇，取得了近30年高速發(fā)展，帶來了天翻地覆的變化，但同時全社會也面臨著貧富差距加大、環(huán)境污染嚴重、跟隨模式單一、工業(yè)產(chǎn)能過剩、缺乏創(chuàng)新等亟待解決的問題，可以說我們國家又一次來到了事業(yè)成敗的關鍵時刻。2010年，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量已居世界第一。在目前這個全球經(jīng)濟動蕩、我國社會和經(jīng)濟轉型的緊要關頭，工業(yè)領域“排頭兵”石油化工企業(yè)今后的發(fā)展方向、發(fā)展模式及發(fā)展路徑將突顯的特別重要。 研究思路與研究方法我國的石油化工產(chǎn)業(yè)格局是以三家大型國有石油化工公司為主導、其他各類中小公司為補充的產(chǎn)業(yè)格局，三大石油化工公司通過多年的努力均基本實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)上、中、下游一體化，三家公司目前所處的市場環(huán)境、競爭環(huán)境、發(fā)展階段以及所面臨的問題在戰(zhàn)略層面上具有共同性，所面對的競爭對象是國際一流的跨國石油化工公司。 中國石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中國石油化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是中國崛起的一部分，是中國近代發(fā)展史的一部分。80、90年代，在改革開放的大背景下，石油化工工業(yè)進入了最好的發(fā)展時期，通過機制體制改革組建了石油化工“國家隊”——中國石油化工集團公司、中國石油天然氣集團公司，集團公司化的道路使石油化工工業(yè)成為市場經(jīng)濟改革的帶頭者，同時也成為對外合作開放的探路者。同時，隨著煉油、化工、成品油批發(fā)零售行業(yè)的不斷放開，國際資本與民營資本開始大量進入石油化工產(chǎn)業(yè)，一大批民營油企、合資油企、外資油企如雨后春筍開始出現(xiàn)并成長。在科研技術領域，通過60多年的自力更生與艱苦奮斗，石油工業(yè)科研人員堅持自主創(chuàng)新，反復探索研究，創(chuàng)建了陸相生油理論、陸相油氣藏成藏理論，以及與之配套的勘探開發(fā)技術；建立了成套煉油化工工藝及裝備技術，具備了獨立建造千萬噸級煉油化工基地的實力，之前全球僅美國具有該實力。 中國大型石油化工企業(yè)概況中國石油化工產(chǎn)業(yè)經(jīng)過一系列改革后，形成了一批國有、民營及外資的石油化工企業(yè)，其中最具代表性的也是全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的是中國石油天然氣集團公司、中國石油化工集團公司和中國海洋石油總公司，這三家大型國有石油化工公司在市場中具有領頭羊地位。2010年在世界50家大石油公司中排名第26位 。公司通過實施資本運營、改革重組、海外并購、上下游一體化等重大舉措，已由一家海上油氣開采的上游公司，發(fā)展成為上下游一體化的大型石油化工集團 。中國現(xiàn)已成為全球第一大二氧化碳排放國，人均二氧化碳排放量也超過世界平均水平，為此中國制訂了“到2020年單位GDP二氧化碳排放比2005年減少40%~45%的目標”。由美國住房市場泡沫破裂引發(fā)的次貸危機迅速全面演變?yōu)槿蚪鹑谖C，在這場金融風暴中，歐美的大多數(shù)金融機構都遭到嚴重沖擊，損失驚人，同時危機不斷從金融業(yè)向其他行業(yè)、從虛擬經(jīng)濟向實體經(jīng)濟擴散，當年致使美歐日三大經(jīng)濟體陷入衰退，世界經(jīng)濟發(fā)展嚴重減速。 在如此宏觀經(jīng)濟背景下，中國石油化工企業(yè)眼前困難重重，亟待應對的幾個當前問題如下：一是危機面前各國貿(mào)易政策保護主義紛紛抬頭，為了使本國企業(yè)在危急中更好的生存下來，各國政府通過各種方式進行貿(mào)易保護，如技術性壁壘、環(huán)境保護性壁壘、征收“碳關稅”等等；二是全球需求不斷萎縮，在經(jīng)濟蕭條、債務危機的陰影籠罩下，化工產(chǎn)品消費需求不斷下降，生產(chǎn)過剩問題開始突顯，石油化工景氣周期處于下行通道，特別對出口型經(jīng)濟國家如中國影響極大；三是帶有金融屬性的原油期貨市場波蕩起伏，原油價格從08年150美元/桶的歷史高位快速跳水至30美元/桶，隨后又快速回升至100美元/桶上方，其價格已不能反應正常的供求關系，這對大量進口原油的中國極為不利；四是中東地區(qū)政治局勢不穩(wěn)、戰(zhàn)爭陰影籠罩，美國為轉嫁國內(nèi)危機，開始在全球采取咄咄逼人的態(tài)勢，短短幾年分別在伊拉克、阿富汗、利比亞等國開辟戰(zhàn)場，最近在中東的敘利亞和伊朗又準備動武，這將直接導致原油的供應安全問題；五是海外資源收購風險巨大，利用金融危機帶來的機遇，中國大型石油化工企業(yè)自2008年以來積極開拓海外市場、收購海外油氣資源，但受發(fā)達國家制約及自身經(jīng)驗匱乏的限制，海外并購的風險不能有效規(guī)避。我國石油化工企業(yè)面臨著全球極具競爭力的國際石油巨頭的嚴峻競爭與挑戰(zhàn)。2008年全球燃料乙醇產(chǎn)量5100萬噸，預計2015年美國和巴西燃料乙醇產(chǎn)量將分別達到3950萬噸和3100萬噸以上；2008年全球生物柴油產(chǎn)量1050萬噸，預計2020年歐盟生物燃料的使用