項目風險管理論文正稿(參考版)
2025-06-26 20:34本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。參考文獻[1]朱佐全．我國建設工程項目風險的分析與防范對策 [J]．企業(yè)導報，2009(7)：170—171． [2]戴雯杰，沈輝，袁大祥．大型建設工程項目的風險 分析[J]．科學與管理，2007(4)：49．50． [3] 唐坤，盧玲玲．建設工程項目風險與全面風險管理 [J]．建設經(jīng)濟，2004(4)：49—52． [4]劉必勝．我國建設工程項目風險管理模式分析探討 [D]．合肥：合肥工業(yè)大學，2006． [5]王卓甫．工程項目管理：風險及其應對[M]．北京：中國水利水電出版社，2005． 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。隨著建設工程項目的建設規(guī)模不斷擴大、建設速度的不斷加快，對建設工程項目管理也提出了更高的要 求，面臨的風險也越來越大。一般分為控制法和財務法兩大 類，前者的目的是降低損失頻率和減少損失程度，重點在于改變引起風險事故和擴大損失的各類條件； 后者則是事先做好吸納風險成本的財務安排。通過定性和定量分析，對風險量進行計算，并對風險概率進行衡量。根據(jù)項目風險的相互 關系，從目標維、時間維和因素維3個方面將其分解 成若干個子系統(tǒng)，從而使風險識別具有較高的準確 性、完整性和系統(tǒng)性。其基本原則包括：識別從宏 觀到微觀，再從微觀到宏觀；嚴格界定風險內(nèi)涵，并 考慮風險因素的相關性；先一般懷疑后重點排除；排 除和確定并重，理論與實踐并舉；必要時做實驗論證。管理目標的確定有兩個方面，分別是風險事件發(fā)生前和發(fā)生后的風險管 理目標，前者的目的是要消除引起風險事件的潛在 的風險因素和減少風險事件發(fā)生的概率，后者則是 讓風險損失量最小并能保證工程正常進行。但這種模式還不夠成熟，還有待于在實踐中不斷檢驗和完善。為了達到理想的決策效果，常借助效用函數(shù)、決策樹等數(shù)學工具。6)風險決策：它是項目管理人員在風險識別和風險分析的基礎上，根據(jù)決策準則、目標，對方案抉擇的一種行為。5)風險監(jiān)控：主要任務是隨著建設工程項目的 進展，跟蹤己識別的風險，監(jiān)視殘余風險和識別新的風險，分析工程項目目標的實現(xiàn)程度，以及風險因素 的變化和風險應對措施產(chǎn)生的效果，進一步尋
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