畢業(yè)論文建筑工程項目管理論文(參考版)
2024-10-28 14:10本頁面
【正文】 A管理技術B技術方案C風險技術D關鍵技術E技術體系項目決策階段項目定義和項目目標論證的工作內容主要包括（ABCD）A確定項目建設目的、宗旨、指導思想B項目的規(guī)模、組成功能和標準的定義C項目總投資規(guī)劃和論證D項目周期規(guī)劃和論證E投資目標的分解和論證。A項目策劃B項目組織C項目控制D項目準備E項目實施第二章單選建設工程項目的實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的（B）A可行性B施工C開發(fā)式建設D全過程管理項目實施階段合同策劃時，主要應進行（A）等方面的策劃。A決策階段B設計階段C實施階段D使用階段E施工階段建設工程項目管理的內涵式自項目開始至項目完成。A設計方B施工方C供貨方D業(yè)主方在項目全壽命期中，將項目決策階段的管理稱為（A）.A開發(fā)管理B設施管理C實施管理D決策管理項目的實施階段包括（ACDE）。A可行性研究B項目立項C項目報審D項目調研決策階段管理工作的主要任務是（B）A調查研究B確定項目的定義C經(jīng)濟分析D項目立項建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的（C）A全壽命期B決策階段C實施階段D使用階段“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（A）工作。安全監(jiān)理在國際工程中,索賠更是承包商的一件利器。尤其是在目前市場競爭激烈,承包商均以低價中標的情況下,索賠是承包商實現(xiàn)盈利的一個重要手段。在合同簽訂后,全面詳細的分析合同條件,充分抓住合同中的漏洞。在合同實施過程中往往發(fā)生變化,出現(xiàn)無法預料的情況,作為承包商可以利用索賠獲得補償。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。如在建德市金城大廈沖抓成孔樁樁基施工時,原施工組織設計是從自然地面直接打入,當經(jīng)過認真審核施工組織設計,發(fā)現(xiàn)開挖基礎的時間正值枯水期,土質情況又較好為黃粘土,經(jīng)過計算調整了方案,先挖土接近基坑底,然后在坑底打樁,按此調整后節(jié)約成本16萬元。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量,也常常會影響工程造價。通過合同的簽訂,確保項目部和公司總部責、權、利分明,雙方按合同中的責任,自覺地履行各自的職責,以保證項目施工順利完成。工程簽約后,公司和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃,另外編制工程施工任務單和所需機械臺班,然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正,再結合現(xiàn)行、當?shù)厝斯?、材料、機械的市場價,測算出工程總實際成本。不能讓成本管理流于形式,抓好成本預測、預控,認真履行經(jīng)濟合同。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因施工項目內部因素造成的工期損失,如停工、窩工、返工等,隨著時間的推移,經(jīng)驗的積累會逐漸減少。但當工期短至一定限度時,工期措施成本則會急劇上升。工期成本往往由趕工措施費和工期損失構成。三者交叉的作用,必然能找到一個質量成本最低的理想點。質量檢驗費用較為穩(wěn)定,不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。質量成本管理的目標是使質量成本綜合達到最低值。質量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質量而支出的一切費用,以及未達到質量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進行定期檢查和考核,實行有獎有罰,徹底打破“干好干壞一個樣,干多干少一個樣”的格局。因此,改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制,由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗,使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡程序。對項目的施工成本管理員進行集中管理和統(tǒng)一調配,成本核算員進行施工項目成本核算時,必須具有獨立性。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門,應當充分發(fā)揮其應有的職能,挖掘其內在的潛力,調動工作人員的積極性,使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。建立項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵,而“兩制”建設中,項目成本核算制是基礎,它未建立起來,項目經(jīng)理責任制就留于形式。由于沒有分階段分項目成本控制,沒有分部分項成本控制,所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制,有時甚至到結算時才知道項目虧損。沒有幢號、班組成本分解,因此對項目施工指導意義不大。沒有分部分項成本分析。成本核算留于形式,指導意義不大。工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化。后者利潤指數(shù)可能很高,但因質量上不去,會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本,既增加了成本支出,又對企業(yè)信譽造成不良影響?；蛘哌^于強調工程質量,而對工程成本關心不夠,或者片面追求經(jīng)濟效益而忽視質量。缺少對質量成本和工期成本的管理與控制。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制,很多不能很好地將責權利三者結合起來。雖然項目部都配有預結算人員,但責任不落實,工作不到位,財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié),有預算無核算,大部分無項目經(jīng)濟分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。關鍵詞:建設工程 項目 成本管理 項目成本管理中存在的問題企業(yè)缺乏一套完善的責權利相結合的成本管理體制。其場地衛(wèi)生和施工環(huán)境都達到要求標準，讓各部門以及各相關單位和人員之間協(xié)調好工作關系，為工程建設創(chuàng)造出一個良好的環(huán)境。工程進度控制管理是工程施工階段的重點內容，是將工作內容、工作秩序以及工作時間進行合理的安排，處理好各要素之間的銜接并按照計劃付諸實施，然后再按照實施計劃進行檢查施工進度或者工程進度，一旦出現(xiàn)有偏差，就應該著手進行分析，排除產(chǎn)生偏差的障礙，對原計劃不合理的地方進行修改，如此周而復始，直到工程竣工交付使用。業(yè)主的質量控制目標取決于道路橋梁工程全面的質量管理以及保證竣工項目到達投資者所預定的質量標準。項目管理人員要對合同理解熟悉，對其進行深入以便上級部門能夠盡快的作出調整。工程質量和工程安全是建筑工程兩大永恒的主題，工程管理部門應該設置安全管理小組，全面對工程的安全管理從制度上開始落實，定期組織工作人員進行相關制度的培訓學習，將“安全第一、預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則牢
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