【摘要】學習目標學習目標:1、能夠制定安全生產技術措施計劃并依計劃實施2、掌握職業(yè)健康安全隱患和處理安全事故應遵循的程序3、熟悉現(xiàn)場消防保安制度的建立4、掌握文明施工應包括的工作
2025-06-04 08:03
【摘要】情境四建筑工程項目成本管理?學習目標?:建筑工程項目戚本計劃編制依據(jù)。?:建筑工程項目戚本的構成,成本計劃的分類、成本核算、戚本考核等內容。?:建筑工程項目戚本管理的概念,成本計劃編制方法,成本控制方法,贏得值法的意義,成本分析的方法。任務單元一建筑工程項目成本計劃編制?1、根據(jù)成本控制要求的
2025-01-09 12:16
【摘要】情境二建筑工程項目組織與團隊學習目標:?掌握建筑工程項目組織的概念、職能和各種組織形式;?熟悉項目經理部的概念和運行;?了解建筑工程項目經理的概念和其責、權、利;?了解建筑工程項目團隊的建設要求、團隊特點和團隊建設的激勵任務單元一建筑工程項目管理組織概述?案例導入:?某建筑公司領導對剛
2025-01-12 22:58
【摘要】第九章工程項目職業(yè)健康安全管理1概述2職業(yè)健康安全管理的概念是指影響作業(yè)場所內的員工、臨時工作人員、合同工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的工作條件和相關因素。人們在生產經營活動中,通過改善勞動條件,克服不安全因素,防止人身傷亡和財產損毀事件的發(fā)生,使生產活動在保障勞動者安全健康和財產不受損失的條件下順利工作。
2025-01-05 23:20
【摘要】課程基本情況?課程名稱:工程項目管理?學時:48?課程的地位、作用及任務:本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學使學生掌握工程項目管理的基本理論和方法,包括工程項目的前期策劃,工程項目系統(tǒng)分析,工程項目組織和計劃,實施控制,信息管理等,具有從事一般工程項目管理工作的能力。?本課程學習的注意點:
2025-03-15 22:20
【摘要】建筑工程安全監(jiān)理第一章安全監(jiān)理法定責任概要:1、監(jiān)理人員法定職責與日常工作要求;2、監(jiān)理人員違法形式及應承擔的相應法定責任。第一節(jié)安全監(jiān)理法定責任形式一、監(jiān)理安全法定職責《建設工程安全生產管理條例》(中華人民共和國國務院393號令,2003年11月12日國務院第28次常務會議通過,自2004年2月1日起施行。)(一)《建設工程安全生產管理條例》第十四條
2025-07-02 02:56
【摘要】第六章建筑工程項目進度管理?第一節(jié)建筑工程項目進度管理概述?第二節(jié)建筑工程項目進度計劃的編制?第三節(jié)流水施工作業(yè)進度計劃?第四節(jié)網絡計劃控制技術?第五節(jié)建筑工程項目進度計劃的實施?第六節(jié)建筑施工項目進度計劃管理總結第一節(jié)建筑工程項目進度管理概述?一、工程項目進度
2025-01-12 22:24
【摘要】第七章建筑工程項目成本控制第一節(jié)建筑工程項目成本控制的基本概念?工程項目成本控制?是指在工程項目形成過程中,對施工過程所消耗的人工、材料、機械和各種費用開支,進行監(jiān)督、調節(jié)和限制,對將要發(fā)生和已經發(fā)生的成本偏差及時進行糾正,確保成本目標的實現(xiàn)。?二、施工項目成本控制的原則?(一)全面控制原則?是指在工程
【摘要】第十三章建筑工程項目溝通管理?第一節(jié)項目溝通管理概述?第二節(jié)項目溝通計劃?第三節(jié)項目溝通障礙與沖突管理第一節(jié)項目溝通管理概述?一、溝通?溝通是組織協(xié)調的手段,是解決組織成員間障礙的基本方法。組織協(xié)調的程度和效果常常依賴于各項目參加者之間溝通的程度。?通過溝通,不但可以
2025-01-09 12:17
【摘要】第九章建筑工程成本管理?建筑工程成本的概念及構成;?施工項目成本的主要形式;?施工項目成本管理的具體工作內容;?成本計劃與目標成本;?成本計劃的內容;?施工項目成本計劃的編制程序及方法;?施工項目成本控制的概念、原則、對象和內容、實施方法等;?施工項目成本核算對象與成本項目,施工項目成本核算的原則、辦法
2025-01-02 22:41
【摘要】工程項目審計徐秋生工程管理-過程控制-決算編制-審計通病?我們做工程最直接地來說就是兩個目標:第一是做一個滿足人們視覺效果的作品;第二就是為了盈利。那么為了同時能達到這兩個目標指標,項目經理、施工員及管理班組人員肩上都擔負了重大的責任,尤其是項目經理的全面管理。?今天就第二個目標為了盈利我們應該做些什么?大家都知道一個項
2025-02-01 23:49
【摘要】第二章:建設工程項目管理?質量目標?進度目標?費用目標1工程項目管理的主體?工程建設項目各參與方之間的關系及發(fā)展趨勢?業(yè)主方?施工方?監(jiān)理方?政府方?各方從各自的立場出發(fā),對同一工程建設項目的不同客體從不同的利益角度進行管理
2025-02-26 12:22
【摘要】第5章工程項目進度管理?學習內容。;。2023/1/141概述?工程項目進度計劃是在既定施工方案的基礎上,根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應條件,按照施工過程的合理施工順序以及組織施工的原則,用橫道圖或網絡圖,對一個工程從開始施工到工程全部竣工,確定其全部施工過程在時間上和空間上的安排和相互配合關系。?作
2025-01-06 22:56
【摘要】我國工程項目管理基本問題:(1)涉及工程項目管理制度和組織方面的改革基本上不成功。監(jiān)理制度、合同管理制度、工程承包制度、招標投標制度等并沒有取得預期的效果。國際慣例失效。(3)項目是腐敗的重災區(qū),造成了許多社會問題。(2)我國工程承包市場混亂,人們不講法律和規(guī)則,普遍行為不端、不規(guī)范,缺乏本領域應有職業(yè)道德,敬業(yè)精神,基本的社會責任心和歷史
2025-01-20 01:10
【摘要】第七章工程項目成本管理第一節(jié)工程項目成本管理概述一、工程項目成本管理基本概念(一)成本1.成本是商品價值中的C+V部分2.成本是企業(yè)為生產產品、提供勞務而發(fā)生的各種耗費(二)工程項目成本1.工程項目成本的構成工程項目實施過程中所發(fā)生的各項費用支出計入成本費用。按成本的經濟性質和國
2025-01-16 16:01