【文章內容簡介】 定的勞動，必須經過對人力資源的開發(fā)等過程才能形成勞動能力，這就是潛在的勞動能力。如對文化素質較低的人進行培訓，使其具備現代生產技術所需要的勞動能力，從而能夠上崗操作，這就屬于人力資源的開發(fā)過程。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目人力資源管理 ? 人力資源開發(fā)的方式如下 : ? (1)人力資源的開發(fā)，需要組織通過學習、訓導的手段，提高員工的技能和知識，增進員工工作能力和潛能的發(fā)揮，最大限度地使員工的個人素質與工作相匹配，進而促進員工現在和將來的工作績效的提高。嚴格地說，人力資源的開發(fā)是一個系統化的行為改變過程，工作行為的有效提高是人力資源開發(fā)的關鍵所在。 ? (2)培訓是人力資源開發(fā)的主要手段，是指給新雇員或現有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程。 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? 一、材料管理計劃 ? (一 )材料需求計劃 ? ? 根據不同的情況，可分別采用直接計算法或間接計算法確定材料需用量。 下一頁 返回 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (1)直接計算法。對于工程任務明確、施工圖紙齊全的情況可直接按施工圖紙計算出分部、分項工程實物工程量，套用相應的材料消耗定額，逐條逐項計算各種材料的需用量，然后匯總編制材料需用計劃。然后再按施工進度計劃分期編制各期材料需用計劃。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (2)間接計算法。對于工程任務已經落實，但設計尚未完成，技術資料不全，不具備直接計算需用量條件的情況，為了事前做好備料工作，可采用間接計算法。當設計圖紙等技術資料具備后，應按直接計算法進行計算調整。 ? 間接計算法有概算指標法、比例計算法、類比計算法、經驗估算法。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? ? (1)編制依據。編制材料總需求計劃時，其主要依據是項目設計文件、項目投標書中的《材料匯總表》、項目施工組織計劃、當期物資市場采購價格及有關材料消耗定額等。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (2)編制步驟。 ? ①計劃編制人員與投標部門進行聯系，了解工程投標書中該項目的《材料匯總表》。 ? ②計劃編制人員查看經主管領導審批的項目施工組織設計，了解工程工期安排和機械使用計劃。 ? ③根據企業(yè)資源和庫存情況，對工程所需物資的供應進行策劃，確定采購或租賃的范圍 。根據企業(yè)和地方主管部門的有關規(guī)定確定供應方式 (招標或非招標，采購或租賃 )。了解當期市場價格情況。 ? ④進行具體編制，可按 表 102進行。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (季、月 )需求計劃的編制 ? (1)編制依據。計劃期材料計劃主要用來組織本計劃期 (季、月 )內材料的采購、訂貨和供應等，其編制依據主要是施工項目的材料計劃、企業(yè)年度方針目標、項目施工組織設計和年度施工計劃、企業(yè)現行材料消耗定額、計劃期內的施工進度計劃等。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (2)確定計劃期材料需用量。確定計劃期 (季、月 )內材料的需用量常用以下兩種方法 : ? ①定額計算法。根據施工進度計劃中各分部、分項工程量獲取相應的材料消耗定額，求得各分部、分項的材料需用量，然后再匯總，求得計劃期各種材料的總需用量。 ? ②卡段法。根據計劃期施工進度的形象部位，從施工項目材料計劃中，選出與施工進度相應部分的材料需用量，然后匯總，求得計劃期各種材料的總需用量。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (3)編制步驟。季度計劃是年度計劃的滾動計劃和分解計劃，因此，欲了解季度計劃，必須首先了解年度計劃。年度計劃是物資部門根據企業(yè)年初制定的方針目標和項目年度施工計劃，通過套用現行的消耗定額編制的年度物資供應計劃，是企業(yè)控制成本、編制資金計劃和考核物資部門全年工作的主要依據。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? 月度需求計劃也稱備料計劃，是由項目技術部門依據施工方案和項目月度計劃編制的下月備料計劃，也可以說是年、季度計劃的滾動計劃，多由項目技術部門編制，經項目總工審核后報項目物資管理部門。 ? 其編制步驟大致如下 : 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? 第一步，了解企業(yè)年度方針目標和本項目全年計劃目標 。 ? 第二步，了解工程年度的施工計劃 。 ? 第三步，根據市場行情，套用企業(yè)現行定額，編制年度計劃 。 ? 第四步，編制材料備料計劃。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (二 )材料供應計劃 ? ? 材料供應計劃在確定計劃期需用量的基礎上，預計各種材料的期初儲存量、期末儲備量，經過綜合平衡后，計算出材料的供應量，然后再進行編制。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? 材料供應量 =材料需用量 +期末儲備量 － 期初庫存量 (101) ? 式中，期末儲備量主要是由供應方式和現場條件決定的，在一般情況下也可按下列公式計算 ? 某項材料儲備量 =某項材料的日需用量 (該項材料的供應間隔天數 +運輸天數 +入庫檢驗天數 +生產前準備天數 ) (102) 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? ? (1)材料供應計劃的編制，只是計劃工作的開始，更重要的是組織計劃的實施。而實施的關鍵問題是實行配套供應，即對各分部、分項工程所需的材料品種、數量、規(guī)格、時間及地點，組織配套供應，不能缺項，不能顛倒。 ? (2)要實行承包責任制，明確供求雙方的責任與義務以及獎懲規(guī)定，簽訂供應合同，以確保施工項目順利進行。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (3)材料供應計劃在執(zhí)行過程中，如遇到設計修改、生產或施工工藝變更時，應作相應的調整和修訂，但必須有書面依據，制訂相應的措施，并及時通告有關部門，要妥善處理并積極解決材料的余缺，以避免和減少損失。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? ? (1)材料供應計劃的編制，要注意從數量、品種、時間等方面進行平衡，以達到配套供應、均衡施工。計劃中要明確物資的類別、名稱、品種 (型號 )、規(guī)格、數量、進場時間、交貨地點、驗收入和編制日期、編制依據、送達日期、編制人、審核人、審批人。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (2)在材料供應計劃執(zhí)行過程中，應定期或不定期地進行檢查，以便及時發(fā)現問題及時處理解決。主要檢查內容包括供應計劃落實的情況、材料采購情況、訂貨合同執(zhí)行情況、主要材料的消耗情況、主要材料的儲備及周轉情況等。 ? 材料供應計劃的表式見 表 103。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? 二、材料控制 ? 材料控制包括材料供應單位的選擇及采購供應合同的訂立、出了或進場驗收、儲存管理、使用管理及不合格品處置等。施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料使用和消耗的過程，在此過程中材料管理的中心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現管理目標。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (一 )材料供應 ? 為保證供應材料的合格性，確保工程質量，要對生產了家及供貨單位進行資格審查，審查內容有生產許可證、產品鑒定證書、材質合格證明、生產歷史、經濟實力等。采購合同內容除雙方的責權利外，還應包括采購對象的規(guī)格、性能指標、數量、價格、附件條件和必要的說明。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (二 )材料進場驗收 ? 材料進場驗收的目的是劃清企業(yè)內部和外部經濟責任，防止進料中的差錯事故和因供貨單位、運輸單位的責任事故造成企業(yè)不應有的損失。 ? ? 材料進場驗收的要求主要有 : ? (1)材料驗收必須做到認真、及時、準確、公正、合理。 ? (2)嚴格檢查進場材料的有害物質含量檢測報告，按規(guī)范應復驗的必須復驗，無檢測報告或復驗不合格的應予退貨。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? ? 材料進場前，應根據平面布置圖進行存料場地及設施的準備。在材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證進行質量和數量驗收。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? ? 材料驗收的方法有 : ? (1)雙控把關。為了確保進場材料合格，對預制構件、鋼木門窗、各種制品及機電設備等大型產品，在組織送料前，由兩級材料管理部門業(yè)務人員會同技術質量人員先行看貨驗收 。進庫時由保管員和材料業(yè)務人員再一起進行組織驗收方可入庫。對于水泥、鋼材、防水材料、各類外加劑實行檢驗雙控，既要有出了合格證，還要有試驗室的合格試驗單方可接收入庫以備使用。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (2)聯合驗收把關。對直接送到現場的材料及構配件，收料人員可會同現場的技術質量人員聯合驗收 。進庫物資由保管員和材料業(yè)務人員一起組織驗收。 ? (3)收料員驗收把關。收料員對有包裝的材料及產品，應認真進行外觀檢驗 。查看規(guī)格、品種、型號是否與來料相符，宏觀質量是否符合標準，包裝、商標是否齊全完好。 ? (4)提料驗收把關。總公司、分公司兩級材料管理的業(yè)務人員到外單位及材料公司各倉庫提送料，要認真檢查驗收提料的質量、索取產品合格證和材質證明書。送到現場 (或倉庫 )后，應與現場 (倉庫 )的收料員 (保管員 )進行交接驗收。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? ? 材料進場質量驗收工作按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行，并做好記錄和標識，辦理驗收手續(xù)。施工單位對進場的工程材料進行自檢合格后，還應填寫《工程材料 /構配件 /設備報審表》，報請監(jiān)理工程師進行驗收。對不合格的材料應更換、退貨或讓步接收 (降低使用 )，嚴禁使用不合格材料。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (1)一般材料外觀檢驗，主要檢驗規(guī)格、型號、尺寸、色彩、方正、完整及有無開裂。 ? (2)專用、特殊加工制品外觀檢驗，應根據加工合同、圖紙及資料進行質量驗收。 ? (3)內在質量驗收，由專業(yè)技術員負責，按規(guī)定比例抽樣后，送專業(yè)檢驗部門檢驗力學性能、化學成分、工藝參數等技術指標。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? ? 數量驗收主要是核對進場材料的數量與單據量是否一致。材料的種類不同，點數或量方的方法也不相同。 ? (1)對計重材料的數量驗證，原則上以進貨方式進行驗收。 ? (2)以磅單驗收的材料應進行復磅或監(jiān)磅，磅差范圍不得超過國家規(guī)范，超過規(guī)范應按實際復磅重量驗收。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (3)以理論重量換算交貨的材料，應按照國家驗收標準規(guī)范作檢尺計量換算驗收，理論數量與實際數量的差超過國家標準規(guī)范的，應作為不合格材料處理。 ? (4)不能換算或抽查的材料一律過磅計重。 ? (5)