【文章內(nèi)容簡介】 定的勞動，必須經(jīng)過對人力資源的開發(fā)等過程才能形成勞動能力，這就是潛在的勞動能力。如對文化素質(zhì)較低的人進行培訓(xùn)，使其具備現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)所需要的勞動能力，從而能夠上崗操作，這就屬于人力資源的開發(fā)過程。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目人力資源管理 ? 人力資源開發(fā)的方式如下 : ? (1)人力資源的開發(fā)，需要組織通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的技能和知識，增進員工工作能力和潛能的發(fā)揮，最大限度地使員工的個人素質(zhì)與工作相匹配，進而促進員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高。嚴(yán)格地說，人力資源的開發(fā)是一個系統(tǒng)化的行為改變過程，工作行為的有效提高是人力資源開發(fā)的關(guān)鍵所在。 ? (2)培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的主要手段，是指給新雇員或現(xiàn)有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程。 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? 一、材料管理計劃 ? (一 )材料需求計劃 ? ? 根據(jù)不同的情況，可分別采用直接計算法或間接計算法確定材料需用量。 下一頁 返回 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (1)直接計算法。對于工程任務(wù)明確、施工圖紙齊全的情況可直接按施工圖紙計算出分部、分項工程實物工程量，套用相應(yīng)的材料消耗定額，逐條逐項計算各種材料的需用量，然后匯總編制材料需用計劃。然后再按施工進度計劃分期編制各期材料需用計劃。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (2)間接計算法。對于工程任務(wù)已經(jīng)落實，但設(shè)計尚未完成，技術(shù)資料不全，不具備直接計算需用量條件的情況，為了事前做好備料工作，可采用間接計算法。當(dāng)設(shè)計圖紙等技術(shù)資料具備后，應(yīng)按直接計算法進行計算調(diào)整。 ? 間接計算法有概算指標(biāo)法、比例計算法、類比計算法、經(jīng)驗估算法。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? ? (1)編制依據(jù)。編制材料總需求計劃時，其主要依據(jù)是項目設(shè)計文件、項目投標(biāo)書中的《材料匯總表》、項目施工組織計劃、當(dāng)期物資市場采購價格及有關(guān)材料消耗定額等。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (2)編制步驟。 ? ①計劃編制人員與投標(biāo)部門進行聯(lián)系，了解工程投標(biāo)書中該項目的《材料匯總表》。 ? ②計劃編制人員查看經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批的項目施工組織設(shè)計，了解工程工期安排和機械使用計劃。 ? ③根據(jù)企業(yè)資源和庫存情況，對工程所需物資的供應(yīng)進行策劃，確定采購或租賃的范圍 。根據(jù)企業(yè)和地方主管部門的有關(guān)規(guī)定確定供應(yīng)方式 (招標(biāo)或非招標(biāo)，采購或租賃 )。了解當(dāng)期市場價格情況。 ? ④進行具體編制，可按 表 102進行。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (季、月 )需求計劃的編制 ? (1)編制依據(jù)。計劃期材料計劃主要用來組織本計劃期 (季、月 )內(nèi)材料的采購、訂貨和供應(yīng)等，其編制依據(jù)主要是施工項目的材料計劃、企業(yè)年度方針目標(biāo)、項目施工組織設(shè)計和年度施工計劃、企業(yè)現(xiàn)行材料消耗定額、計劃期內(nèi)的施工進度計劃等。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (2)確定計劃期材料需用量。確定計劃期 (季、月 )內(nèi)材料的需用量常用以下兩種方法 : ? ①定額計算法。根據(jù)施工進度計劃中各分部、分項工程量獲取相應(yīng)的材料消耗定額，求得各分部、分項的材料需用量，然后再匯總，求得計劃期各種材料的總需用量。 ? ②卡段法。根據(jù)計劃期施工進度的形象部位，從施工項目材料計劃中，選出與施工進度相應(yīng)部分的材料需用量，然后匯總，求得計劃期各種材料的總需用量。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (3)編制步驟。季度計劃是年度計劃的滾動計劃和分解計劃，因此，欲了解季度計劃，必須首先了解年度計劃。年度計劃是物資部門根據(jù)企業(yè)年初制定的方針目標(biāo)和項目年度施工計劃，通過套用現(xiàn)行的消耗定額編制的年度物資供應(yīng)計劃，是企業(yè)控制成本、編制資金計劃和考核物資部門全年工作的主要依據(jù)。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? 月度需求計劃也稱備料計劃，是由項目技術(shù)部門依據(jù)施工方案和項目月度計劃編制的下月備料計劃，也可以說是年、季度計劃的滾動計劃，多由項目技術(shù)部門編制，經(jīng)項目總工審核后報項目物資管理部門。 ? 其編制步驟大致如下 : 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? 第一步，了解企業(yè)年度方針目標(biāo)和本項目全年計劃目標(biāo) 。 ? 第二步，了解工程年度的施工計劃 。 ? 第三步，根據(jù)市場行情，套用企業(yè)現(xiàn)行定額，編制年度計劃 。 ? 第四步，編制材料備料計劃。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (二 )材料供應(yīng)計劃 ? ? 材料供應(yīng)計劃在確定計劃期需用量的基礎(chǔ)上，預(yù)計各種材料的期初儲存量、期末儲備量，經(jīng)過綜合平衡后，計算出材料的供應(yīng)量，然后再進行編制。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? 材料供應(yīng)量 =材料需用量 +期末儲備量 － 期初庫存量 (101) ? 式中，期末儲備量主要是由供應(yīng)方式和現(xiàn)場條件決定的，在一般情況下也可按下列公式計算 ? 某項材料儲備量 =某項材料的日需用量 (該項材料的供應(yīng)間隔天數(shù) +運輸天數(shù) +入庫檢驗天數(shù) +生產(chǎn)前準(zhǔn)備天數(shù) ) (102) 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? ? (1)材料供應(yīng)計劃的編制，只是計劃工作的開始，更重要的是組織計劃的實施。而實施的關(guān)鍵問題是實行配套供應(yīng)，即對各分部、分項工程所需的材料品種、數(shù)量、規(guī)格、時間及地點，組織配套供應(yīng)，不能缺項，不能顛倒。 ? (2)要實行承包責(zé)任制，明確供求雙方的責(zé)任與義務(wù)以及獎懲規(guī)定，簽訂供應(yīng)合同，以確保施工項目順利進行。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (3)材料供應(yīng)計劃在執(zhí)行過程中，如遇到設(shè)計修改、生產(chǎn)或施工工藝變更時，應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整和修訂，但必須有書面依據(jù)，制訂相應(yīng)的措施，并及時通告有關(guān)部門，要妥善處理并積極解決材料的余缺，以避免和減少損失。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? ? (1)材料供應(yīng)計劃的編制，要注意從數(shù)量、品種、時間等方面進行平衡，以達到配套供應(yīng)、均衡施工。計劃中要明確物資的類別、名稱、品種 (型號 )、規(guī)格、數(shù)量、進場時間、交貨地點、驗收入和編制日期、編制依據(jù)、送達日期、編制人、審核人、審批人。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (2)在材料供應(yīng)計劃執(zhí)行過程中，應(yīng)定期或不定期地進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。主要檢查內(nèi)容包括供應(yīng)計劃落實的情況、材料采購情況、訂貨合同執(zhí)行情況、主要材料的消耗情況、主要材料的儲備及周轉(zhuǎn)情況等。 ? 材料供應(yīng)計劃的表式見 表 103。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? 二、材料控制 ? 材料控制包括材料供應(yīng)單位的選擇及采購供應(yīng)合同的訂立、出了或進場驗收、儲存管理、使用管理及不合格品處置等。施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料使用和消耗的過程，在此過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進場的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現(xiàn)管理目標(biāo)。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (一 )材料供應(yīng) ? 為保證供應(yīng)材料的合格性，確保工程質(zhì)量，要對生產(chǎn)了家及供貨單位進行資格審查，審查內(nèi)容有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品鑒定證書、材質(zhì)合格證明、生產(chǎn)歷史、經(jīng)濟實力等。采購合同內(nèi)容除雙方的責(zé)權(quán)利外，還應(yīng)包括采購對象的規(guī)格、性能指標(biāo)、數(shù)量、價格、附件條件和必要的說明。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (二 )材料進場驗收 ? 材料進場驗收的目的是劃清企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)濟責(zé)任，防止進料中的差錯事故和因供貨單位、運輸單位的責(zé)任事故造成企業(yè)不應(yīng)有的損失。 ? ? 材料進場驗收的要求主要有 : ? (1)材料驗收必須做到認真、及時、準(zhǔn)確、公正、合理。 ? (2)嚴(yán)格檢查進場材料的有害物質(zhì)含量檢測報告，按規(guī)范應(yīng)復(fù)驗的必須復(fù)驗，無檢測報告或復(fù)驗不合格的應(yīng)予退貨。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? ? 材料進場前，應(yīng)根據(jù)平面布置圖進行存料場地及設(shè)施的準(zhǔn)備。在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證進行質(zhì)量和數(shù)量驗收。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? ? 材料驗收的方法有 : ? (1)雙控把關(guān)。為了確保進場材料合格，對預(yù)制構(gòu)件、鋼木門窗、各種制品及機電設(shè)備等大型產(chǎn)品，在組織送料前，由兩級材料管理部門業(yè)務(wù)人員會同技術(shù)質(zhì)量人員先行看貨驗收 。進庫時由保管員和材料業(yè)務(wù)人員再一起進行組織驗收方可入庫。對于水泥、鋼材、防水材料、各類外加劑實行檢驗雙控，既要有出了合格證，還要有試驗室的合格試驗單方可接收入庫以備使用。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (2)聯(lián)合驗收把關(guān)。對直接送到現(xiàn)場的材料及構(gòu)配件，收料人員可會同現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)合驗收 。進庫物資由保管員和材料業(yè)務(wù)人員一起組織驗收。 ? (3)收料員驗收把關(guān)。收料員對有包裝的材料及產(chǎn)品，應(yīng)認真進行外觀檢驗 。查看規(guī)格、品種、型號是否與來料相符，宏觀質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，包裝、商標(biāo)是否齊全完好。 ? (4)提料驗收把關(guān)?？偣尽⒎止緝杉壊牧瞎芾淼臉I(yè)務(wù)人員到外單位及材料公司各倉庫提送料，要認真檢查驗收提料的質(zhì)量、索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書。送到現(xiàn)場 (或倉庫 )后，應(yīng)與現(xiàn)場 (倉庫 )的收料員 (保管員 )進行交接驗收。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? ? 材料進場質(zhì)量驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行，并做好記錄和標(biāo)識，辦理驗收手續(xù)。施工單位對進場的工程材料進行自檢合格后，還應(yīng)填寫《工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表》，報請監(jiān)理工程師進行驗收。對不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收 (降低使用 )，嚴(yán)禁使用不合格材料。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (1)一般材料外觀檢驗，主要檢驗規(guī)格、型號、尺寸、色彩、方正、完整及有無開裂。 ? (2)專用、特殊加工制品外觀檢驗，應(yīng)根據(jù)加工合同、圖紙及資料進行質(zhì)量驗收。 ? (3)內(nèi)在質(zhì)量驗收，由專業(yè)技術(shù)員負責(zé)，按規(guī)定比例抽樣后，送專業(yè)檢驗部門檢驗力學(xué)性能、化學(xué)成分、工藝參數(shù)等技術(shù)指標(biāo)。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? ? 數(shù)量驗收主要是核對進場材料的數(shù)量與單據(jù)量是否一致。材料的種類不同，點數(shù)或量方的方法也不相同。 ? (1)對計重材料的數(shù)量驗證，原則上以進貨方式進行驗收。 ? (2)以磅單驗收的材料應(yīng)進行復(fù)磅或監(jiān)磅，磅差范圍不得超過國家規(guī)范，超過規(guī)范應(yīng)按實際復(fù)磅重量驗收。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (3)以理論重量換算交貨的材料，應(yīng)按照國家驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作檢尺計量換算驗收，理論數(shù)量與實際數(shù)量的差超過國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的，應(yīng)作為不合格材料處理。 ? (4)不能換算或抽查的材料一律過磅計重。 ? (5)