【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和法規(guī)、規(guī)定文件對(duì)招投標(biāo)做出了要求，各地方及部委也相應(yīng)出臺(tái)了一些規(guī)定，進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)遵循這些規(guī)定。招標(biāo)方式分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)，招標(biāo)組織形式分為委托招標(biāo)和自行招標(biāo)。、監(jiān)理單位招標(biāo)程序和控制要點(diǎn)本招標(biāo)流程是根據(jù)北京市建設(shè)工程發(fā)包承包交易中心的流程進(jìn)行編制，各區(qū)招標(biāo)辦的流程可能與此有所差異，本流程只是提供參考。、監(jiān)理單位招標(biāo)控制要點(diǎn)（1）委托招標(biāo)時(shí)，選擇信譽(yù)良好、具有相應(yīng)招標(biāo)代理資質(zhì)的招標(biāo)代理單位；（2）編制的招標(biāo)計(jì)劃應(yīng)與總控計(jì)劃相一致；（3）委托招標(biāo)時(shí)，應(yīng)向招標(biāo)代理單位明確要求，詳細(xì)審核招標(biāo)代理單位編制的資格預(yù)審及招標(biāo)文件（特別是商務(wù)、技術(shù)要求和評(píng)分方法），確保能選擇到滿足工程要求的總包、監(jiān)理單位，又能使造價(jià)在控制范圍之內(nèi)。（4）選擇合適的合同文本，確保利益，減少風(fēng)險(xiǎn)，合同文本應(yīng)盡量考慮周全。（5）委托招標(biāo)時(shí)，監(jiān)督招標(biāo)代理單位及時(shí)報(bào)送資料，確保進(jìn)度。單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元以上的勞務(wù)分包工程；單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元以上的專(zhuān)業(yè)分包、專(zhuān)業(yè)承包工程；單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以下，但工程項(xiàng)目中政府投資或者融資在100萬(wàn)元人民幣以上的專(zhuān)業(yè)分包、專(zhuān)業(yè)承包工程。本招標(biāo)流程是根據(jù)北京市建設(shè)工程發(fā)包承包交易中心的流程進(jìn)行編制。專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包工程公開(kāi)招標(biāo)流程與施工、監(jiān)理招標(biāo)程序基本相同。專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包工程邀請(qǐng)招標(biāo)流程見(jiàn)下圖。圖56 專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包工程招標(biāo)流程圖(公開(kāi)) 圖57 專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包工程招標(biāo)流程圖(邀請(qǐng))（1）委托招標(biāo)時(shí)，選擇信譽(yù)良好、具有相應(yīng)招標(biāo)代理資質(zhì)的招標(biāo)代理單位；（2）應(yīng)及時(shí)進(jìn)行招標(biāo)，以免耽誤工期；（3）招標(biāo)時(shí)，應(yīng)確保能選擇到滿足工程要求的信譽(yù)良好、價(jià)格合適的專(zhuān)業(yè)施工單位。（4）選擇合適的合同文本，減少索賠。、設(shè)備招標(biāo)程序和控制要點(diǎn)重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上或者單臺(tái)重要設(shè)備估算價(jià)在30萬(wàn)元人民幣以上的。 、設(shè)備招標(biāo)程序材料、設(shè)備招標(biāo)流程與施工、監(jiān)理招標(biāo)程序基本相同。、設(shè)備招標(biāo)控制要點(diǎn)（1）、嚴(yán)格評(píng)分方法和評(píng)分程序，確保選中的供貨商能滿足項(xiàng)目的要求，采購(gòu)的材料、設(shè)備質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；（2）、明確技術(shù)和商務(wù)要求、供貨時(shí)間等。（3）、確定招標(biāo)時(shí)間并嚴(yán)格執(zhí)行，明確責(zé)任部門(mén)和人員，以防招標(biāo)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。 （1） 質(zhì)量管理總工作程序圖58 質(zhì)量管理總工作程序（2） 質(zhì)量管理分工作程序圖59 質(zhì)量管理分工作程序（3） 材料、設(shè)備質(zhì)量管理工作程序圖510 材料、設(shè)備質(zhì)量管理工作程序（4） 分包單位管理工作程序圖511 分包單位管理工作程序（5） 分部/分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理工作程序圖512 分部/分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理工作程序（6） 單位工程驗(yàn)收管理工作程序圖513 單位工程驗(yàn)收管理工作程序（7） 質(zhì)量問(wèn)題處理管理工作程序圖514 質(zhì)量問(wèn)題處理管理工作程序 組織措施（1）質(zhì)量目標(biāo)控制由工程部管理部負(fù)責(zé)。工程管理部設(shè)符合專(zhuān)業(yè)質(zhì)量控制崗位資格的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量控制工程師。要求各參建單位均應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制工程師。工程部將質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，落實(shí)到相應(yīng)的單位和人員。（2）根據(jù)本工程的管理職能分工表，落實(shí)具體的質(zhì)量管理職能。（3）編制項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行。（4）組織召開(kāi)各種關(guān)于質(zhì)量管理的會(huì)議（周、月質(zhì)量例會(huì)、專(zhuān)題質(zhì)量會(huì)等），并進(jìn)行會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。（1）質(zhì)量控制管理的原理1） 采用PDCA循環(huán)原理進(jìn)行質(zhì)量控制2）采用三階段控制原理，即堅(jiān)持事前、事中和事后控制；3）采用三全控制管理的思想，即堅(jiān)持全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制和全員參與控制的管理思想。（2）管理的方法和手段1）建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)2）編制施工質(zhì)量控制計(jì)劃① 要求總、分包單位編制施工質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制計(jì)劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件）；履行施工承包合同所必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)劃；為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序；材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施；工程檢測(cè)項(xiàng)目計(jì)劃及方法等。② 總、分包單位質(zhì)量計(jì)劃編制完畢，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按承包合同的約定提交工程監(jiān)理及代建人批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。3）對(duì)施工生產(chǎn)要素進(jìn)行質(zhì)量控制。對(duì)施工質(zhì)量的五大要素進(jìn)行控制：勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)方法、勞動(dòng)手段、（3）選擇合適的承發(fā)包模式為了便于工程質(zhì)量的控制，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，在本工程中考慮選用合理的合同結(jié)構(gòu)，盡量減少合同交界面，盡量將直接分包和直接供應(yīng)納入總包管理范圍之內(nèi)，由總包對(duì)工程質(zhì)量統(tǒng)一管理，分包單位和總包單位共同承擔(dān)連帶責(zé)任。（4）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的目標(biāo)，針對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少質(zhì)量失控的風(fēng)險(xiǎn)量。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的分析主要從以下幾個(gè)方面：組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。（5）重視信息技術(shù)在質(zhì)量控制中的應(yīng)用信息技術(shù)的應(yīng)用有利于提高質(zhì)量信息處理的效率、有利于提高質(zhì)量信息的透明度、有利于促進(jìn)質(zhì)量信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)調(diào)工作。在本工程中，為了提高質(zhì)量控制的效率和效果，要求各參建單位對(duì)質(zhì)量管理統(tǒng)一采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行，建立局域網(wǎng)并配備必要的質(zhì)量管理軟件。（6）本工程的主要質(zhì)量控制管理措施1）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制① 組織施工圖圖紙會(huì)審，吸取建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等方面對(duì)圖紙問(wèn)題提出的意見(jiàn)，要做到設(shè)計(jì)與施工工藝的良好接合，以保證施工順利進(jìn)行；② 落實(shí)設(shè)計(jì)變更審核，控制設(shè)計(jì)變更質(zhì)量，確保設(shè)計(jì)變更不導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量的下降。并按規(guī)定在工程竣工驗(yàn)收階段，在對(duì)全部變更文件、設(shè)計(jì)圖紙校對(duì)及施工質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上，出具質(zhì)量檢查報(bào)告，確認(rèn)設(shè)計(jì)質(zhì)量及工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。③ 所有設(shè)計(jì)文件均應(yīng)有各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、審核人簽字，設(shè)計(jì)文件封面要有設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人和總工程師簽字并加蓋公章。設(shè)計(jì)管理人員要按圖紙目錄和合同約定的份數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。2）施工質(zhì)量控制的方法①施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制a）做好質(zhì)量控制工作的準(zhǔn)備。詳細(xì)研究監(jiān)理合同、總承包合同的有關(guān)條款，根據(jù)有關(guān)國(guó)家、部委頒布的現(xiàn)行有效的法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制文件；b）檢查由監(jiān)理審查的分承包方、試驗(yàn)單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)情況及對(duì)分承包商施工人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行控制情況；c）檢查由監(jiān)理審查的分承包方在特殊過(guò)程中所用設(shè)備和人員，是否符合規(guī)定；d）檢查由監(jiān)理審查的總承包方的施工組織設(shè)計(jì)和主要的分部、分項(xiàng)工程施工方案和季節(jié)性施工方案。與承包單位、監(jiān)理單位協(xié)商擬訂工程的特殊工序、關(guān)鍵工序、重要部位關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施，并編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，作為工程施工中控制的重點(diǎn)；e）檢查對(duì)工程所需原材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制情況，對(duì)分承包方進(jìn)場(chǎng)材料在監(jiān)理工程師的組織下，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行抽檢，共同檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用；f）認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。審核總承包單位的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系。② 施工過(guò)程質(zhì)量控制a）對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的總承包商進(jìn)行工程質(zhì)量的目標(biāo)交底，通過(guò)監(jiān)理工程師對(duì)其施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗(yàn)收。只有通過(guò)分承包自檢、總承包復(fù)檢及監(jiān)理工程師終檢合格后的分項(xiàng)工程，才能進(jìn)行下一道工序；b）在施工過(guò)程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)控制；c）檢查執(zhí)行工序樣板制度；d）建立定期現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)例會(huì)制度。對(duì)交叉配合中的有關(guān)問(wèn)題，進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合、計(jì)劃和管理，充分發(fā)揮監(jiān)理、總承包的協(xié)調(diào)作用，確保工程各工序銜接合理，工種配合得當(dāng)，避免人為返工，確保工程質(zhì)量。③ 施工驗(yàn)收質(zhì)量控制a）總承包方組織有關(guān)人員按規(guī)定的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并以書(shū)面形式通知監(jiān)理工程師；b）總承包單位自檢合格達(dá)到專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)申請(qǐng)驗(yàn)收，由招標(biāo)人組織對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，符合合同要求后，辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)；c）代建人責(zé)成總承包單位將工程施工管理資料、工程質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量評(píng)定資料、竣工圖等工程資料整編、組卷、成冊(cè)，交監(jiān)理查驗(yàn)后按合同規(guī)定的份數(shù)由總承包單位提交代建人。3）進(jìn)場(chǎng)材料的控制與管理措施① 工程管理部制定對(duì)材料質(zhì)量管理的程序；② 分承包商及材料供應(yīng)商提供材料時(shí)，必須根據(jù)合同，向代建人、監(jiān)理、總承包方提供產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)其材料進(jìn)行牢固、清楚和明顯的標(biāo)識(shí)；③ 要求總承包方依據(jù)總承包方材料采購(gòu)程序文件與其材料供應(yīng)商制定嚴(yán)格的要求和程序，保證材料在使用、管理、裝卸、儲(chǔ)存和運(yùn)輸中嚴(yán)格保持標(biāo)識(shí)，防止損壞、變質(zhì)、丟失和錯(cuò)用；④ 要求總承包商根據(jù)標(biāo)識(shí)，材料的性質(zhì)分區(qū)進(jìn)行堆放，以防止材料腐蝕、污染、變質(zhì)，防止使用、濫用和錯(cuò)用不正確的或者有缺陷的材料，對(duì)有特殊要求的材料，進(jìn)行特殊的貯存；⑤ 要求總承包商必須按制定的材料儲(chǔ)存管理程序，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)材料進(jìn)行發(fā)放、使用和回收；⑥ 對(duì)于易變質(zhì)的材料在貯存期間進(jìn)行定期檢查，在規(guī)定的有效期內(nèi)進(jìn)行使用，如材料超過(guò)使用期限或已發(fā)現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象，就要嚴(yán)格加以控制，不準(zhǔn)使用到工程上。4）對(duì)不合格品的控制與管理措施在施工過(guò)程的檢查中，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)由責(zé)任人進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、隔離、并填寫(xiě)不合格的記錄，根據(jù)不合格品的類(lèi)型（一般不合格品 、重大不合格品）分別處置。一般不合格品，由分承包方標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并停止該工序的施工，提出合理的糾正措施和處置方案，由監(jiān)理工程師、總承包方簽署確認(rèn)后按糾正措施和處置方案返工，重新按規(guī)范驗(yàn)證合格后方可進(jìn)入下一工序的施工。重大不合格品，分承包方標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并停止該工序的施工，總承包方填寫(xiě)不合格品報(bào)告，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師，組織專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審后處置。5）糾正與預(yù)防措施的控制與管理措施① 總承包商在施工中發(fā)生不合格項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告，總承包方應(yīng)采取適當(dāng)管理措施，以保證及時(shí)鑒別和糾正有損于質(zhì)量的情況；② 對(duì)于施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的或者重復(fù)發(fā)生有損于質(zhì)量的情況，總承包方應(yīng)檢查起因和采取糾正措施，并用文件說(shuō)明不合格品(項(xiàng))的起因和應(yīng)采取的糾正措施，向監(jiān)理工程師報(bào)告；③ 對(duì)于嚴(yán)重有損于質(zhì)量的情況，工程部通過(guò)監(jiān)理方發(fā)出停工令，直到總承包方采取適當(dāng)?shù)募m正措施為止；④ 總承包商對(duì)其所有嚴(yán)重有損質(zhì)量情況的糾正措施在執(zhí)行前必須提交到監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，完成糾正措施的實(shí)施；⑤ 總承包方將根據(jù)工程合同及程序?qū)Ψ殖邪降馁|(zhì)量和所采取的不合格品項(xiàng)的糾正措施，進(jìn)行監(jiān)督檢查，驗(yàn)證糾正措施是否已按進(jìn)度要求完成，是否上報(bào)監(jiān)理工程師。 經(jīng)濟(jì)措施為了更好的保證工程的質(zhì)量目標(biāo)，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。在總、分包合同、采購(gòu)供應(yīng)合同中明確獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于達(dá)不到合同中規(guī)定的質(zhì)量要求的單位，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 技術(shù)措施（1）采用對(duì)質(zhì)量目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)。在設(shè)計(jì)時(shí)，采用對(duì)本工程質(zhì)量目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)，以保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（2）選用對(duì)質(zhì)量目標(biāo)有利的施工方案。施工方案對(duì)工程質(zhì)量有直接的影響，在選用施工方案時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮能保證工程質(zhì)量的方案。（1） 進(jìn)度管理總工作程序圖515 進(jìn)度管理總工作程序（2） 進(jìn)度管理分工作程序圖516 進(jìn)度管理分工作程序（1）項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃1） 由項(xiàng)目工程部計(jì)劃工程師主持編制。此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為項(xiàng)目各主要工作及主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開(kāi)始、完成時(shí)間；反映各工作之間、各分部分項(xiàng)工程之間的邏輯制約關(guān)系；并確定該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路；是組織制訂和落實(shí)二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目部月/周工作計(jì)劃以及必要專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃的依據(jù)。2） 項(xiàng)目代建合同簽訂后，項(xiàng)目工程部計(jì)劃工程師應(yīng)著手項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的編制，要求項(xiàng)目管理部收集并提供相應(yīng)的資料和配合。項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃報(bào)經(jīng)委托人批準(zhǔn)后，作為指導(dǎo)開(kāi)工前項(xiàng)目管理工作和總包招標(biāo)工作的依據(jù)；經(jīng)項(xiàng)目管理部與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位充分協(xié)商并報(bào)經(jīng)委托人批準(zhǔn)后，作為指導(dǎo)施工期建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工各單位工作的依據(jù)。3） 當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)重大變化或進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)明確責(zé)任方及進(jìn)度總控制計(jì)劃調(diào)整的必要性。4） 關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃編制、協(xié)商、審批、發(fā)布的工作原則，應(yīng)在設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)合同中予以明確。（2）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃1） 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是總包、各分包單位編制由總包匯總的其合同承包范圍內(nèi)工程的施工計(jì)劃，是總包、各分包單位對(duì)其合同內(nèi)工作的詳細(xì)分解和具體安排，用于指導(dǎo)、檢查和管理各總包、分包單位按期完成各自合同規(guī)定的工作。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃編制，原則上必須符合項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃確定的工期要求，如有重大變化，需報(bào)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。2） 項(xiàng)目管理部在總包、分包單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃，在招標(biāo)文件中明確相應(yīng)工程的工期及開(kāi)、竣工時(shí)間，要求投標(biāo)單位在投標(biāo)時(shí)提交雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖形式的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并作為評(píng)標(biāo)的重要指標(biāo)，在確定中標(biāo)單位前，可要求投標(biāo)單位修改其二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃以達(dá)到較滿意的進(jìn)度計(jì)劃水平、質(zhì)量和時(shí)間安排作為授予合同及履行合同的重要依據(jù)。3） 確定中標(biāo)單位后，應(yīng)要求中標(biāo)單位正式提交二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)經(jīng)總包、監(jiān)理、項(xiàng)目管理部審核批準(zhǔn)后，用于指導(dǎo)中標(biāo)單位開(kāi)展工作。4） 項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)組織檢查二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，出現(xiàn)較大偏差應(yīng)及時(shí)發(fā)函給總包單位，要求其責(zé)任單位及時(shí)采取相應(yīng)改進(jìn)措施。（3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃1） 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即月/周施工計(jì)劃，是由總包組織各分包單位依據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制的短周期各專(zhuān)業(yè)施工綜合計(jì)劃，是用于指導(dǎo)、檢查、督促施工進(jìn)度安排的具體操作性工作計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的必要保證。2） 項(xiàng)目管理部應(yīng)要求總包按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》及時(shí)組織各分包單位編制日施工計(jì)劃并上報(bào)監(jiān)理部、項(xiàng)目管理部審核。項(xiàng)目管理部應(yīng)依據(jù)一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)要求總包進(jìn)行調(diào)整。3） 項(xiàng)目管理部應(yīng)要求總包在每周工程例會(huì)前提交監(jiān)理、項(xiàng)目部其周施工計(jì)劃，作為檢查上周施工進(jìn)度、安排下周施工計(jì)劃的依據(jù)。4） 項(xiàng)目工程部計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)制訂推薦使用的月/周施工計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)格式，由項(xiàng)目管理部提供總包單位參考使用。（4）項(xiàng)目管理部月/周工作計(jì)劃及專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃