建筑工程項(xiàng)目(編輯修改稿)
2025-01-22 10:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工方的 項(xiàng)目管理 業(yè)主方的 工程管理 建立工程管理系統(tǒng) ? 業(yè)主對工程項(xiàng)目管理的目的 ? 實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)和期望 ? 保證項(xiàng)目功能與質(zhì)量達(dá)標(biāo) ? 管理范疇 ? 從可研到竣工驗(yàn)收使用的全過程 ,注重前期 ? 管理形式 ? 自行管理 ? 委托管理：項(xiàng)目管理總承包、監(jiān)理、代建 ? 交鑰匙工程 /EPC ? 業(yè)主角色 決策人 組織者 協(xié)調(diào)人 業(yè)主方項(xiàng)目管理 ? 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。 1）投資目標(biāo) — 總投資目標(biāo) 2）進(jìn)度目標(biāo) — 項(xiàng)目動用的時(shí)間目標(biāo) 3）質(zhì)量目標(biāo) — 施工、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、環(huán)境質(zhì)量 4）它們是對立統(tǒng)一關(guān)系 ? 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。 目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一 相互統(tǒng)一的方面 互為矛盾的方面 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系 加快進(jìn)度 提高投資效益 加快進(jìn)度 增加投資 質(zhì)量控制嚴(yán) 加速進(jìn)度 加快進(jìn)度 影響質(zhì)量 質(zhì)量控制嚴(yán) 提高投資益效 增加投資 提高質(zhì)量 合 同 投資 進(jìn)度 質(zhì)量 ? 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) 1）項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段、使用階段 2）項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動用前準(zhǔn)備、保修期 3）業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)是實(shí)施階段的三管理、三目標(biāo)、一協(xié)調(diào)（ 35塊） 4）安全管理是最重要的任務(wù) 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 動用前準(zhǔn)備階段 保修期 安全管理 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 組織和協(xié)調(diào) 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作 。有 7行和 5列，構(gòu)成業(yè)主方 35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù) 。 ? 安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的含義 設(shè)計(jì)單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，以設(shè)計(jì)合同所界定的工作目標(biāo)及其責(zé)任義務(wù)作為該項(xiàng)工程設(shè)計(jì)管理的對象、內(nèi)容和條件，通常簡稱：“ 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理 ”。 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1）目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 2）任務(wù) （ 7項(xiàng)） ? 與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理 ? 設(shè)計(jì)成本控制、與設(shè)計(jì)有關(guān)的造價(jià)控制 ? 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 ? 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 ? 設(shè)計(jì)合同管理 ? 設(shè)計(jì)信息管理 ? 與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織協(xié)調(diào) ? 在項(xiàng)目被批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)單位進(jìn)入項(xiàng)目。 ? 設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo) 。 ? 項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。 ? 它的項(xiàng)目任務(wù)是，按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，提出設(shè)計(jì)文件，并參與設(shè)備選型，在施工過程中提供技術(shù)服務(wù)。 ? 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理不僅僅局限于工程設(shè)計(jì)階段，而且延伸到了施工階段和竣工驗(yàn)收階段， 涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期 。 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會涉及（）等階段。
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