建筑工程項目(編輯修改稿)
2025-01-22 10:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工方的 項目管理 業(yè)主方的 工程管理 建立工程管理系統(tǒng) ? 業(yè)主對工程項目管理的目的 ? 實現(xiàn)投資目標和期望 ? 保證項目功能與質(zhì)量達標 ? 管理范疇 ? 從可研到竣工驗收使用的全過程 ,注重前期 ? 管理形式 ? 自行管理 ? 委托管理：項目管理總承包、監(jiān)理、代建 ? 交鑰匙工程 /EPC ? 業(yè)主角色 決策人 組織者 協(xié)調(diào)人 業(yè)主方項目管理 ? 業(yè)主方項目管理的目標是：投資目標、進度目標、質(zhì)量目標。 1）投資目標 — 總投資目標 2）進度目標 — 項目動用的時間目標 3）質(zhì)量目標 — 施工、設(shè)計、材料、設(shè)備、環(huán)境質(zhì)量 4）它們是對立統(tǒng)一關(guān)系 ? 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。 目標之間的對立統(tǒng)一 相互統(tǒng)一的方面 互為矛盾的方面 投資目標、進度目標和質(zhì)量目標的關(guān)系 加快進度 提高投資效益 加快進度 增加投資 質(zhì)量控制嚴 加速進度 加快進度 影響質(zhì)量 質(zhì)量控制嚴 提高投資益效 增加投資 提高質(zhì)量 合 同 投資 進度 質(zhì)量 ? 業(yè)主方項目管理的任務(wù) 1）項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段、使用階段 2）項目的實施階段包括設(shè)計前準備、設(shè)計、施工、動用前準備、保修期 3）業(yè)主方項目管理的任務(wù)是實施階段的三管理、三目標、一協(xié)調(diào)（ 35塊） 4）安全管理是最重要的任務(wù) 設(shè)計前的準備階段 設(shè)計階段 施工階段 動用前準備階段 保修期 安全管理 投資控制 進度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 組織和協(xié)調(diào) 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作 。有 7行和 5列，構(gòu)成業(yè)主方 35分塊項目管理的任務(wù) 。 ? 安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。 設(shè)計方項目管理 設(shè)計方項目管理的含義 設(shè)計單位受業(yè)主委托承擔工程項目的設(shè)計任務(wù)，以設(shè)計合同所界定的工作目標及其責任義務(wù)作為該項工程設(shè)計管理的對象、內(nèi)容和條件，通常簡稱：“ 設(shè)計項目管理 ”。 設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù) 1）目標：設(shè)計的成本目標、進度目標、質(zhì)量目標 2）任務(wù) （ 7項） ? 與設(shè)計有關(guān)的安全管理 ? 設(shè)計成本控制、與設(shè)計有關(guān)的造價控制 ? 設(shè)計進度控制 ? 設(shè)計質(zhì)量控制 ? 設(shè)計合同管理 ? 設(shè)計信息管理 ? 與設(shè)計有關(guān)的組織協(xié)調(diào) ? 在項目被批準后，設(shè)計單位進入項目。 ? 設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標 。 ? 項目的投資目標能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。 ? 它的項目任務(wù)是，按照項目的設(shè)計任務(wù)書完成項目的設(shè)計工作，提出設(shè)計文件，并參與設(shè)備選型，在施工過程中提供技術(shù)服務(wù)。 ? 設(shè)計項目管理不僅僅局限于工程設(shè)計階段，而且延伸到了施工階段和竣工驗收階段， 涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期 。 設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行，但也會涉及（）等階段。
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